【正文】 根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。在施工隊(duì)伍選調(diào)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。4）、強(qiáng)化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。技術(shù)人員對施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。4）、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)。所有隱蔽工程首先進(jìn)行嚴(yán)格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。施工中按照規(guī)定的頻數(shù)、位置用規(guī)定的儀器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測。若土質(zhì)及機(jī)械組合發(fā)生變化，重新進(jìn)行試驗(yàn)段施工，檢驗(yàn)確定各項(xiàng)施工技術(shù)參數(shù)，保證路基填筑質(zhì)量。每一種基層結(jié)構(gòu)鋪筑長度為100M～200M的試驗(yàn)路段，以確定施工機(jī)械的最佳組合、施工方法、工藝流程和施工配合比的選用性、合理性。路面基層鋪筑與底基層如相隔較長時(shí)間時(shí)，底基層表面的雜物、浮土予以清除，并對底基層進(jìn)行沉降監(jiān)測，沉降達(dá)標(biāo)時(shí)方能鋪筑基層。路基施工的質(zhì)量通病主要是基礎(chǔ)不均勻沉降、攤鋪厚度過大、含水量過大、填料粒徑過大等。2）、為防止地基引起的不均勻沉降，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工。(2)混合料膠凝材過多，粘聚力大、容易成團(tuán)，流動性差，澆筑比較困難。當(dāng)水泥用量過少，水泥漿量不足，混合料松散；當(dāng)水泥用量過多，水泥漿量富裕太多，易成團(tuán)，難澆筑?；旌狭显谶\(yùn)輸過程中出現(xiàn)離析，均勻度難以保證，出觀分層離析。(2)混凝土的水灰比及坍落度應(yīng)根據(jù)道路的性質(zhì)、使用要求及施工條件來合理選用。(5)混凝土和易性不好會影響路面工程質(zhì)量和耐久性，不宜應(yīng)用于路面工程，但可降級使用。(2)切縫深度過淺，由于橫斷面沒有明顯削弱，應(yīng)力沒有釋放，因而在臨近縮縫處產(chǎn)生新的收縮縫。(2)當(dāng)連續(xù)澆搗長度很長，鋸縫設(shè)備不足時(shí)，可在二分之一長度處先鋸之后，再分段鋸：在條件比較困難時(shí)，可間隔幾十米設(shè)一條壓縫，以減少收縮應(yīng)力的積聚。先沿裂縫兩側(cè)一定范圍劃出標(biāo)線，最小寬度不宜小于lm，標(biāo)線應(yīng)與中線垂直，然后沿縫鋸齊，鑿去標(biāo)線間的混凝土，澆搗新混凝土。(2)水泥混凝土的水灰比過大或水泥的耐磨性差，用量不足使混凝土表面砂漿層的強(qiáng)度和磨耗性差，在行車作用下很快磨損或剝落，形成露石。(3)應(yīng)用粘結(jié)性良好的結(jié)合料，如聚合物水泥砂漿對水泥混凝土路面露骨部分進(jìn)行罩面修補(bǔ)。依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范以及滿足社會需要的政府頒布的法規(guī)。工序間檢驗(yàn)程序分三級即：班、組自檢，各施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)安部終檢提交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、地質(zhì)工程師等終檢。記錄應(yīng)符合“文件和資料控制”、“質(zhì)量記錄控制”的有關(guān)規(guī)定。，對以前的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)作有效的評定并形成文件。安全生產(chǎn)保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。建立各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實(shí)，群體保安全的總體格局，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保證。加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)，提高全員的安全意識，實(shí)行持證上崗。以制度規(guī)范每一個(gè)職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堵塞漏洞，消除隱患。4）、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實(shí)到個(gè)人。、安全教育加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。2)、施工隊(duì)教育教育內(nèi)容：《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；本標(biāo)段工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng)等。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。具體措施：1)、成立由第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。3)、安全檢查內(nèi)容：堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。1）、施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。6）、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，以保持現(xiàn)場的整潔有序。臨時(shí)道路平整無坑洼；路面高過自然地面20cm，低洼地段適當(dāng)加高；面層用小碎石或透水性良好的山皮土鋪墊，并派專人維護(hù)。在施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中，必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼必須與專用保護(hù)零線連接。測量釘樁時(shí)，注意周圍行人的安全，不對面使錘。 路基施工安全保證措施1）、路基施工安全總體保證措施做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。2）、機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。 文明施工保證措施為更好的對施工現(xiàn)場的安全管理，貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》與安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主”，從而通過科學(xué)管理，為國家的財(cái)產(chǎn)及人民的生命提供一個(gè)有效保證的管理措施。辦公室、宿舍在施工現(xiàn)場北側(cè)設(shè)立生活區(qū)。公司經(jīng)過多年實(shí)際實(shí)踐，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上特制定如下幾種文明施工管理制度：1）、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標(biāo)牌，施工工程應(yīng)適當(dāng)高度懸掛公司標(biāo)志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語。 工地倉庫管理制度規(guī)定1）、倉庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材，倉管員應(yīng)具有一定的消防知識。 材料組織堆放管理規(guī)定1）、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械，位置合理，做到方便使用。2）、現(xiàn)場宣傳要做到“三個(gè)基本統(tǒng)一”。3）、人員及材料進(jìn)出要有所跟蹤登記，親友訪問時(shí)要有登記。2)、建設(shè)工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計(jì)獎(jiǎng)，評不上文明工地分公司、工程隊(duì)對班組以平方米進(jìn)行處罰。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1）、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。技術(shù)、資金、機(jī)械。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。 組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度提供勞動力保障公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類似的工程項(xiàng)目的技術(shù)骨干，以確保本工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實(shí)施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。八、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況該工程將被列為我公司重點(diǎn)工程，公司總部將從全公司范圍內(nèi)，調(diào)集具有豐富公路施工管理經(jīng)驗(yàn)并具有良好業(yè)績的人員派往施工現(xiàn)場；并在全公司范圍內(nèi)調(diào)配最好的機(jī)械設(shè)備，調(diào)往施工現(xiàn)場，以便短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力，盡早投入工程施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見。（3）負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度月報(bào)告及年度報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付的施工，質(zhì)安部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核控制。 各工種施工隊(duì)（1） 貫徹執(zhí)行工程公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，各施工隊(duì)對所建工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。（4）試驗(yàn)人員對使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備、工具，需按國家、部門規(guī)定定期送檢，建立臺帳，使用設(shè)備有標(biāo)識，精度必須符合國家有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)對工程分包方進(jìn)行評價(jià)和選用合格分包方。機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、配套齊全，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本合同工程的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)生產(chǎn)工班，實(shí)行三班倒作業(yè)，承擔(dān)本標(biāo)段工程施工任務(wù)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)于工程項(xiàng)目的管理、合同實(shí)施、資金管理等工作。（2）質(zhì)量控制試驗(yàn)人員根據(jù)物理、化學(xué)和計(jì)量試驗(yàn)成果，編制試驗(yàn)報(bào)告，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報(bào)施工公司質(zhì)安部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。（3）質(zhì)量體系要求對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。（3）協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；（1）貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場。 施工進(jìn)度控制系統(tǒng) 施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場配置充足的施工機(jī)械。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。2）、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3）、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。七、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 文明施工檢查評比，獎(jiǎng)懲制度1)、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次，分公司、施工隊(duì)每季檢查評比一次，項(xiàng)目部每月一次。 工地治安管理制度1）、為加強(qiáng)治安綜合管理，維護(hù)工地治安秩序，保護(hù)職工的合法利益，保障生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，不允許任何個(gè)人或群體擾亂內(nèi)部秩序，妨礙公共安全，侵犯公私財(cái)產(chǎn)。 現(xiàn)場宣傳工作管理制度1）、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作，以此加強(qiáng)現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情，調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。4）、倉庫堆放物資要定位，標(biāo)識清楚，新舊物資不混堆，按物體外形分塊，成方成垛；按規(guī)定的材料目錄分類編號標(biāo)