【正文】 （2）按質安部質量意見進行內部結算。 綜合辦公室（1）貫徹執(zhí)行工程質量方針、目標，負責對項目部質量體系的運行，工程合同的實施進行監(jiān)督和檢查；（2）協助搞好糾正和預防措施、工程竣工內部驗收和竣工交付、質量記錄、內審等工作，負責編制培訓計劃和組織培訓。為保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購，加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業(yè)施工方案等工作。 保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。 進度控制的方法1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。5）、對材料的進倉，倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準，再進行簽單收料，并按本庫房的規(guī)定存放材料。積極與當地政府部門協作，共同抓好文明施工工作，做到全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。4）、臨時電力及照明線路變壓器設在施工現場邊角處，并設圍欄；根據用電位置，在主干線電桿上裝設分線箱。針對各項具體工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、以及各種安全防護設施等制定切實可行的安全施工技術措施。、新工人入場安全教育1)、現場項目經理部教育內容包括：一般教育（即新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點，它給勞動者的安全帶來的不利因素；當前安全生產情況）；安全生產法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關條款、建設部頒布的建筑企業(yè)安全生產條例、規(guī)定，地方政府和主管部門發(fā)布的有關安全生產規(guī)定，總公司、處、項目經理部有關安全生產管理規(guī)定及細則，勞動部關于重傷事故范圍的意見等）；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預防。為保證各項安全技術措施的落實，確保安全生產萬無一失，制定安全生產制度，對施工生產全過程進行安全督導。、測量、試驗設備在使用或搬運中發(fā)生震動，未經校準，不得使用。(2)按規(guī)范要求，選擇好水泥、砂等原材料，根據使用要求及施工工藝，確定合理配比，掌握好用水量。混凝土連續(xù)澆筑長度越長，澆筑時氣溫越高，基層表面越光滑越易斷裂。原因分析(1)水泥用量選用不當。大型壓實機械不能作業(yè)的部位，采用小型打夯機夯實，使之達到的要求。5）、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。（1）貫徹執(zhí)行工程質量方針、目標，負責對項目部質量體系的運行，工程合同的實施進行監(jiān)督和檢查；（2）協助搞好糾正和預防措施、工程竣工內部驗收和竣工交付、質量記錄、內審等工作，負責編制培訓計劃和組織培訓。（1）項目部一切工作，對項目部所承擔的生產質量活動全權負責，為第一責任者、最高質量負責人，負責質量保證體系在本單位的有效運行。 非技術性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。項目各部門的職能工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。全部儀器已經經過標定合格，并按期進行檢定。在柱腳周圍切割隔離縫，與地面混凝土分開。 2 當面層鋪裝厚度小于15cm時，可采用振搗梁。城市快速路、主干路、次干路及有抗（鹽）凍要求的次干路、支路混凝土路面使用的粗集料級別應不低于Ⅰ級。碾壓，然后用15t以上的重碾碾壓成活，在碾壓1—2遍后即細致檢查表面平整度和標高，邊檢查邊鏟補，壓至表面堅實不整、無明顯輪跡、無起皮、波浪、空鼓等現象即告成活。碾壓應符合下列規(guī)定：鋪好的石灰土應當天碾壓成活。填土過程中應分層填筑，每層土必須用機械或人工找平。3）、遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。在技術方面，積極與設計、監(jiān)理單位聯系，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測表格。碾壓時應隨時檢測填土的含水量，至外觀合格后進行密實度試驗。直線和不設超高的平曲線段，應由兩側向中心碾壓；設超高的平曲線段，應由內側向外側碾壓。 （2）：碾壓順序按照橫坡從低向高碾壓，縱向進退進行，同時壓路機主輪在前，錯輪位置選在碾壓段外，禁止快速起動、急剎車和調頭，以保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。 施工前，應按設計規(guī)定劃分混凝土板塊，板塊劃分應從路口開始，必須避免出現銳角?！?）設有縱縫、縮縫拉桿的混凝土面層，應在面層施工中及時安設拉桿。要求路肩要碾壓密實，橫坡適度，邊緣順直平整。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。質量管理的核心是建立完善的質量保證體系，質量保證體系為機構、職責、程序、資源配置四大部分，并能有效運行，使工程施工和全部質量活動全過程處于受控狀態(tài)。（1）對實施合同內容中的技術工作負領導責任；（2）負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。發(fā)現較大以上不合格品及時上報質安科或項目部總工程師。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質量合格、試驗數據準確，協助配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量監(jiān)控。于隱蔽前24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設計單位參加檢查、簽證。如果路面基層發(fā)生沉降，采取挖除部分基層，用與基層相同的混合料進行補填，重新整形、壓實。砂率過大，混合料粘聚性不夠：過小，不易搗密實。(4)混凝土路面板厚度與強度不足，在荷載和溫度應力作用下產生裂縫。、計算公式和各種指標正確合理，技術措施先進，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術經濟效益，安全保證措施。2）、無等級火警事故。2）、實行安全檢查制度。、特種作業(yè)人員安全生產教育1)、特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發(fā)證后，方準獨立操作。3）、安全技術措施中的各種安全設施、防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。工地內架設的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點的水平距離按當地電力部門的規(guī)定執(zhí)行。在施工現場各出入口顯眼位置處掛上施工現場平面布置圖及施工銘牌。 現場宣傳工作管理制度1）、施工現場必須搞好宣傳鼓動工作，以此加強現場的文明建設激發(fā)職工的熱情，調動職工搞好工程質量和安全生產的積極性。2）、按施工單位分解，明確分部目標。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經理部整體運行情況。（3）質量體系要求對文件和資料進行管理并使用有效版本。項目經理部下設六個生產工班，實行三班倒作業(yè)，承擔本標段工程施工任務。（9）搞好質量體系培訓和內審工作。（3）負責編制本工程項目實施進度月報告及年度報告。公司建立有效的材料市場調查和采購供應部門。 強化進度計劃管理1）、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。3）、人員及材料進出要有所跟蹤登記，親友訪問時要有登記。公司經過多年實際實踐，在總結提高的基礎上特制定如下幾種文明施工管理制度：1）、施工現場主門附近必須懸掛施工標牌，施工工程應適當高度懸掛公司標志名稱及質量、安全、文明施工標語。 路基施工安全保證措施1）、路基施工安全總體保證措施做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設備。施工現場內各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，以保持現場的整潔有序。具體措施：1)、成立由第一負責人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。4）、實行安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個人。建立各級領導層層負責，包保落實，群體保安全的總體格局，為實現安全生產提供強有力的組織保證。工序間檢驗程序分三級即：班、組自檢，各施工隊復檢，質安部終檢提交監(jiān)理工程師檢驗或會同業(yè)主、設計、地質工程師等終檢。先沿裂縫兩側一定范圍劃出標線，最小寬度不宜小于lm，標線應與中線垂直，然后沿縫鋸齊，鑿去標線間的混凝土，澆搗新混凝土。(2)混凝土的水灰比及坍落度應根據道路的性質、使用要求及施工條件來合理選用。2）、為防止地基引起的不均勻沉降，嚴格按照設計要求施工。若土質及機械組合發(fā)生變化，重新進行試驗段施工，檢驗確定各項施工技術參數，保證路基填筑質量。技術人員對施工設計、技術交底書、施工測量數據，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。在施工隊伍選調、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織，優(yōu)質生產。（3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現。 勞動力組織的準備 建立施工項目領導機構根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設備裝配本工程的主要作業(yè)，實現各機械化作業(yè)的有機配合，用機械化程度的提高來實現本工程施工的穩(wěn)產、高產。攤鋪混凝土時應連續(xù)攤鋪，不得中斷。3 混凝土攤鋪、養(yǎng)護、成形等機具試運行合格。常溫季節(jié)施工完的石灰土面。一般翻拌不少于4遍，如果灰土過于干燥，則需灑水，經過濕潤后再拌合1—2遍。 道路基層采用石灰穩(wěn)定土基層，采用機械路拌法施工。 臨時工程及道路根據施工需要及現場情況，本工程擬購置活動板房用來搭建臨時設施，以利于拆遷，確實因場地困難不能滿足臨建要求，要及時落實房屋的租賃，并落實水源、電力的引入，為后續(xù)施工隊伍、管理人員、工程師進駐作好準備。六、施工組織設計目 錄一、 編制依據和原則 二、 施工方案及主要技術措施三、 投入的主要機具裝備計劃四、 勞動力安排計劃五、 質量目標和確保工程質量的保證措施六、 安全生產、文明施工措施 七、 施工進度計劃及保證措施八、 項目班子組成情況附表：表1 擬投入的主要施工機械設備表表2 勞動力計劃表 一、編制依據和原則(1)、曲周縣2015年田間工程建設項目招標文件、施工圖設計及業(yè)主提供的其它資料。對于道路寬敞的地方，為保證施工段內的一些單位車輛進出不影響道路施工，我們提前修筑好便道，保證道路按時開工。路拌石灰土攤鋪應符合下列規(guī)定：路床應濕潤。表面細勻平整，基本符合路型，及時用人工按設計要求整出路拱。應保持不少于5—7天的養(yǎng)護期，灰土含水量應低于10%，嚴禁履帶邊通行，雨后應控制通車或封閉交通，灰土耐磨性差，避免車輪直接接觸灰土表面。專用器材已準備就緒。(3)細部振搗：在側模邊角部位振橋無法振搗密實的部位，使用插入式振搗棒振搗，快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，呈現出有乳漿又大致平整的表面。優(yōu)選精良、先進的適合本工程的最佳施工機械設備，合理進行匹配，盡快形成快速施工能力。人員組織闡述相關情況主要分二大類：施工管理層及施工勞務層。 建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。強化全面質