【正文】 機械設(shè)備先進(jìn)、配套齊全，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本合同工程的任務(wù)。項目經(jīng)理部下設(shè)六個生產(chǎn)工班，實行三班倒作業(yè)，承擔(dān)本標(biāo)段工程施工任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)對工程分包方進(jìn)行評價和選用合格分包方。 計劃財務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針、目標(biāo)于工程項目的管理、合同實施、資金管理等工作。（4）試驗人員對使用的檢驗、試驗設(shè)備、工具，需按國家、部門規(guī)定定期送檢，建立臺帳，使用設(shè)備有標(biāo)識，精度必須符合國家有關(guān)規(guī)定。（2）質(zhì)量控制試驗人員根據(jù)物理、化學(xué)和計量試驗成果，編制試驗報告，并對其真實性負(fù)責(zé)。（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報施工公司質(zhì)安部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。（3）質(zhì)量體系要求對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。 各工種施工隊（1） 貫徹執(zhí)行工程公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，各施工隊對所建工程項目質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)。（3）協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。（4）負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，不合格品的糾正、預(yù)防，搬運、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付的施工，質(zhì)安部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核控制。（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。（3）負(fù)責(zé)編制本工程項目實施進(jìn)度月報告及年度報告。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審定與呈報工作；（1）貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目的總進(jìn)度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。八、項目管理組織機構(gòu)情況該工程將被列為我公司重點工程，公司總部將從全公司范圍內(nèi)，調(diào)集具有豐富公路施工管理經(jīng)驗并具有良好業(yè)績的人員派往施工現(xiàn)場；并在全公司范圍內(nèi)調(diào)配最好的機械設(shè)備，調(diào)往施工現(xiàn)場，以便短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力，盡早投入工程施工。充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進(jìn)場。 組織精良的施工隊伍，按施工進(jìn)度提供勞動力保障公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目的技術(shù)骨干，以確保本工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。 施工進(jìn)度控制系統(tǒng) 施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點，現(xiàn)場配置充足的施工機械。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。技術(shù)、資金、機械。2）、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。3）、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 強化進(jìn)度計劃管理1）、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。七、施工進(jìn)度計劃及保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。2)、建設(shè)工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計獎，評不上文明工地分公司、工程隊對班組以平方米進(jìn)行處罰。 文明施工檢查評比，獎懲制度1)、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次，分公司、施工隊每季檢查評比一次，項目部每月一次。3）、人員及材料進(jìn)出要有所跟蹤登記，親友訪問時要有登記。 工地治安管理制度1）、為加強治安綜合管理，維護(hù)工地治安秩序，保護(hù)職工的合法利益，保障生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，不允許任何個人或群體擾亂內(nèi)部秩序，妨礙公共安全，侵犯公私財產(chǎn)。2）、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。 現(xiàn)場宣傳工作管理制度1）、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作，以此加強現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情，調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。 材料組織堆放管理規(guī)定1）、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。4）、倉庫堆放物資要定位，標(biāo)識清楚，新舊物資不混堆，按物體外形分塊，成方成垛；按規(guī)定的材料目錄分類編號標(biāo)識，依次存放。 工地倉庫管理制度規(guī)定1）、倉庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材，倉管員應(yīng)具有一定的消防知識。2）、安全帽必須安全可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，安全帽下面應(yīng)印上公司標(biāo)志，3）、現(xiàn)場施工材料、機械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放，做到分門別類，整齊有序。公司經(jīng)過多年實際實踐，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上特制定如下幾種文明施工管理制度：1）、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標(biāo)牌，施工工程應(yīng)適當(dāng)高度懸掛公司標(biāo)志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語。施工使用的設(shè)備、材料必須按施工布置平面圖的要求進(jìn)行合理有序的布置，使其位置排列合理，材料堆放整齊。辦公室、宿舍在施工現(xiàn)場北側(cè)設(shè)立生活區(qū)。在施工現(xiàn)場各出入口顯眼位置處掛上施工現(xiàn)場平面布置圖及施工銘牌。 文明施工保證措施為更好的對施工現(xiàn)場的安全管理，貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》與安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主”，從而通過科學(xué)管理，為國家的財產(chǎn)及人民的生命提供一個有效保證的管理措施。 文明施工保證體系嚴(yán)格執(zhí)行《河北省文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定和政策，確保文明施工和施工環(huán)境得到保護(hù)，不論任何時候都接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及地方政府機構(gòu)工作人員的檢查。2）、機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。施工時，指派專人負(fù)責(zé)各種機械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。 路基施工安全保證措施1）、路基施工安全總體保證措施做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。2）、特殊情況下的安全保證措施測量人員在高壓線附近工作時，保持足夠的安全距離。測量釘樁時，注意周圍行人的安全，不對面使錘。工地內(nèi)架設(shè)的電力及照明線路，其懸吊高度及距工作地點的水平距離按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的規(guī)定執(zhí)行。在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的外殼必須與專用保護(hù)零線連接。線路走向避開溝渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水沖刷等危險地區(qū)。臨時道路平整無坑洼；路面高過自然地面20cm，低洼地段適當(dāng)加高；面層用小碎石或透水性良好的山皮土鋪墊，并派專人維護(hù)。如需通過，采取相應(yīng)的加固措施。施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，以保持現(xiàn)場的整潔有序。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志；防火、防洪、防雪壓、防冰凍、防臺風(fēng)及防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。6）、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。3）、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。1）、施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。特別要加強對火工材料的管理檢查。3)、安全檢查內(nèi)容：堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。定期檢查：按照公司每半年進(jìn)行一次或在重大節(jié)日前組織檢查；公司項目部每月組織檢查一次；現(xiàn)場項目經(jīng)理部每旬組織檢查一次；施工隊每天進(jìn)行一次安全檢查。具體措施：1)、成立由第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育1)、特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。2)、施工隊教育教育內(nèi)容：《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；本標(biāo)段工程基本情況和必須遵守的安全事項等。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。、安全教育加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意安全。4）、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實到個人。上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。2）、實行安全檢查制度。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對具體情況，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。加強職工崗前培訓(xùn)，提高全員的安全意識，實行持證上崗。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預(yù)測預(yù)防活動。建立各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實，群體保安全的總體格局，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的組織保證。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。安全生產(chǎn)保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。2）、無等級火警事故。，對以前的檢驗、試驗結(jié)果應(yīng)作有效的評定并形成文件。、校準(zhǔn)依據(jù)國家或部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，校準(zhǔn)工作由當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門或?qū)ｉT機構(gòu)進(jìn)行。記錄應(yīng)符合“文件和資料控制”、“質(zhì)量記錄控制”的有關(guān)規(guī)定。一般工序，經(jīng)終檢合格后即可進(jìn)行下道工序；基礎(chǔ)處理工程及隱蔽工程關(guān)鍵部位、特殊工序經(jīng)終檢合格提請業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收之后，方可進(jìn)行下道工序施工；上道工序檢驗不合格，應(yīng)即時