【正文】 本工程施工車輛及施工人員主要出入口利用小區(qū)入口。第七章、施工總平面布置和臨時設施布置方案根據(jù)本工程場地特點及建筑物結構形式，為充分利用資源，有利施工，對施工平面作如下布置：（1）進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設置安全警告牌；按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識；執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位，進行施工操作；（2）制訂安全生產(chǎn)管理制度項目部兼職防火保安員一名，有權因安全問題責令某分部分項目停工，整頓安全，各施工班組長為直接安全檢查監(jiān)督員，并經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。五、文明施工、安全生產(chǎn)、創(chuàng)標化措施.（1）建立健全安全生產(chǎn)部門保證體系1各分項工程施工都必須制訂詳細的安全措施，并由專職安全員組織進行安全技術交底工作。建立安全管理制度（現(xiàn)場安全施工管理制度），安全生產(chǎn)責任制，安全教育制度，安全設施驗收制度，安全檢查制度在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡。創(chuàng)建文明工地，為企業(yè)樹立良好的窗口，項目部配備專職防火保安員。機電專人負責，持上崗證，經(jīng)常檢查；現(xiàn)場臨時用電遵照安全技術規(guī)范；主要預防及控制措施，嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。建立安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強對施工人員的安全意識教育，提高自我保護意識。執(zhí)行安全施工前，安全檢查制度。一、制度與操作規(guī)程按照逐級負責制的要求，定期開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真查找原因并制定整改措施。由項目經(jīng)理部各級的包保負責人組織有關管理部門對施工項目進行事前、事中、事后的逐級檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，立即整改。如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建項目經(jīng)理部，務必確保工程安全文明施工達到合格，如若因我司原因?qū)е掳踩拿魇┕の春细瘢?的金額處罰。抓方案的落實，勞力、材料的準備，機具設備的安全可靠性，施工安全協(xié)議的內(nèi)容，職工的培訓教育，線路工、起重工、安全員、防護員、工班長的上崗合格證。對于從事電器、起重、焊接、場內(nèi)電動車駕駛等特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格，獲得《安全操作合格證》后方準持證上崗。組織主要管理人員如項目經(jīng)理、項目總工程師、專職安全管理人員等參加專門的組織培訓，主要內(nèi)容為《安全生產(chǎn)法》、及業(yè)主安全生產(chǎn)有關規(guī)定等。施工人員上崗前必須進行全員安全教育和培訓，培訓時間必須達到相關規(guī)定并經(jīng)考試合格后發(fā)給《安全上崗證》方準上崗，未經(jīng)培訓或培訓考核不合格人員，干部不許指揮生產(chǎn)，工人不準上崗作業(yè)。八、安全生產(chǎn)保證措施切實把確保施工安全放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到分工明確、責任清楚、措施到位、管理到位。③、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。①、認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責，有權拒絕違章指揮；⑤、定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況③、必須保持本隊人員相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗；①、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；③、定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動；④、對工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停滯不前止使用，并上報有關部門或領導；②、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全善，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑧與勞務作業(yè)隊安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作，嚴禁各執(zhí)法。⑦做好項目工程安全管理基礎資料的收集，歸檔成冊，參照JGJ59—88標準建立健全其規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。⑥、發(fā)現(xiàn)重大險情或嚴重違章，必須令其停工，迅速撤離危險區(qū)，并立即報告有關領導處理后方可復工。⑤、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的要處以罰款，對安全狀況差的隊組，提出處罰意見送領導研究處理。④、檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除不即指令改正外，不要下書面整改通知，限期改正。③深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題。安全員職責發(fā)現(xiàn)異常情況應及時采取措施，嚴禁不保標準的防護設備、設施投入使用；認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；①、組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時，要制定有針對性的安全技術措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；③、定期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題組織制定整改措施。②、堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務人員的安全生產(chǎn)責任和考核指標；組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。①、項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助和配合項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第二責任者。2.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故調(diào)查，認真制定防范措施，吸取事故教訓。領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施及時解決。實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部調(diào)度必須建立管理臺帳。強化項目安全管理，確保設備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫投標人根據(jù)本工程情況，建立了以安全生產(chǎn)責任制、定期安投標人根據(jù)本工程情況，建立了安全保證體系。二、安全保證體系及說明不發(fā)生較重大安全事故、交通事故、觸電傷亡事故和火災、高空墜落事故；杜絕重大傷亡事故，消滅因公死亡事故；切實做好安全生產(chǎn)各項防范措施，加強安全施工管理，杜絕因施工造成的路面沉陷，中斷交通，中斷通信等施工責任事故。做到思想保證、組織保證、技術保證，確保文明施工，安全生產(chǎn)。安全目標特種作業(yè)人員按規(guī)定參加上級有關部門進行的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。形成班組安全活動制度，設專人負責指導檢查，針對不同班組有不同的內(nèi)容。內(nèi)容、時間及考核結果要有記錄，工人變換工種也應進行崗位培訓，考核合格后，方可上崗操作，培訓要有記錄。落實安全技術交底制度，交底針對作業(yè)項目要全面、及時，形成書面材料，并履行簽字手續(xù)。安全技術措施要全面，有針對性、時效性、實用性，并經(jīng)有關部門批準，對專業(yè)性較強的項目要單獨編制安全技術措施。建立健全安全生產(chǎn)責任制，按職責分工，確定安全責任，制定安全管理目標。項目經(jīng)理部還要與每一位管理人員簽訂全責任合同，以利本工程所有參加人員都能將安全生產(chǎn)意識大大提高一步。每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽訂安全事故協(xié)議書，均由其本人承擔主要責任，使他們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。⑤全部工程的竣工驗收由建設單位主持，工程竣工交驗后由質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程竣工等核定，并簽發(fā)《工程質(zhì)量竣工核定證書》第六章、確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建項目經(jīng)理部，務必確保工程安全生產(chǎn)達到合格，如若因我司原因?qū)е掳踩a(chǎn)未合格，%的金額處罰。和監(jiān)理單位。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機構的標定。試運行要結合本工程的特點進行。8）、質(zhì)量檢驗和試驗土建與安裝的交接由工程項目經(jīng)理部組織雙方相關人員進行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序“，使過程始終處于受控狀態(tài)。2）一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機械配備、檢定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件。1）一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項過程包括一般管道、空調(diào)的安裝工程及防腐保溫工程等。①為便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。確定和準備質(zhì)量記錄。明確規(guī)定各種驗收標準；采用新技術、新工藝編制技術性和管理性文件；研究新的測量方法、改進控制手段和檢測技術； 確定和配備必要的控制手段、工藝方法、設備（包括檢驗、測量和試驗設備）、工藝設備、物資和人才等，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求；編制施工組織設計（質(zhì)量計劃）；為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的能力應做好以下工作:工程施工質(zhì)量保證體系和措施達到設計技術要求及國家合格工程驗收標準，按照“綠色建筑”評星要求進行施工，并且爭創(chuàng)“錢江杯”、魯班獎及“綠色創(chuàng)新獎”和“建筑節(jié)能創(chuàng)新獎”。一、質(zhì)量保證體系和措施在本項目的施工全過程中嚴格按照施工圖及國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范精心施工，公司將以確保工程質(zhì)量目標為中心，以對業(yè)主高度負責的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，從工程施工的準備階段開始實行工程全工程的質(zhì)量控制，以一流的工程質(zhì)量向建設單位交工。，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質(zhì)量問題。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。，認真填寫各類資料表格?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。、半成品的質(zhì)量。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術交底。，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。加工中不能野蠻操作。、自檢和互檢。 生產(chǎn)加工階段3． 進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。1． 生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗；質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照公司《進貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。材料供應階段此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。同時，要保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。設計階段工程質(zhì)量控制程序其關鍵控制點包括：具體保證體系及措施如下：按國家現(xiàn)行規(guī)范標準驗收合格，確保分部工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)秀。ISO9001生產(chǎn)加工全過程由公司質(zhì)檢員跟蹤檢驗，并制定產(chǎn)品制作的質(zhì)量檢驗計劃。本工程材料除特殊需要現(xiàn)場加工外，其余的均在公司生產(chǎn)廠內(nèi)加工制作完成后采用汽車運抵現(xiàn)場。產(chǎn)品質(zhì)量的高低取決于原材料的質(zhì)量、加工工藝、加工設備及質(zhì)量控制手段等方面。針對該工程的特點，我公司將建立由公司總經(jīng)理、總工程師直接領導，項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個由總經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項工程質(zhì)量完全符合國家及相關規(guī)范的要求，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。工程質(zhì)量的好壞，直接關系到企業(yè)的存亡。第五章、確保工程質(zhì)量的技術組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建項目經(jīng)理部，務必使工程質(zhì)量達到合格，如若因我司原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量未合格，%的金額處罰。緊固各部位的零件螺絲；對設備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查；4）定期維護保養(yǎng)：3）、周末的維護：對設備進行一次較徹底的清掃、擦拭；重點設備和精、大、稀設備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由設備操作人員承擔，巡查機修協(xié)助解決疑難問題，車間主任和班組長在現(xiàn)場督導落實。下班離崗前，操作者要對設備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機器油漆表面和周圍環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班日記。多班制的操作者在接班時必須先看交班日記，再檢查設備的狀態(tài)，看看是否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結果，才在日記上簽字。2）、每班的維護：單班制的操作者，班前檢查設備的部位，按規(guī)定加油，設備起動前按規(guī)定對其關鍵部位進行檢查。日保分為每班的日常維護和周末的日常維護，必須做到制度化和規(guī)范化。日保的目的是延長設備的使用壽命，創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。日常維護保養(yǎng)簡稱日保。維護保養(yǎng)：設備的點檢制度則是一種操作技術規(guī)范化的檢測和維