【正文】 式為整改停工，罰款直至趕出本工地。（3）幾各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。（4）項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)等形式作為依據(jù)。（八）缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量管理公司將安排人員對缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并按合同要求實(shí)施工程質(zhì)量保證服務(wù)，以滿足建設(shè)單位及用戶對工程質(zhì)量的要求。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理保證措施一、安全目標(biāo)杜絕死亡事故，確保工作人員的健康和安全。二、組織機(jī)構(gòu)及安全保證體系項(xiàng)目部設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全保證體系，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證，安全保證體系見附圖。三、確立安全方案結(jié)合周圍環(huán)境及施工特點(diǎn)全面識別本項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生危險(xiǎn)因素，并對危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，并確定了拌和場、施工現(xiàn)場、電為本工程的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部將按照國家及當(dāng)?shù)仃P(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，投入一定財(cái)力、人力，在施工現(xiàn)場周圍道路交叉口處，設(shè)立警告與危險(xiǎn)標(biāo)志，保障安全生產(chǎn)。安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理成員：總工程師 安全負(fù)責(zé)人　　項(xiàng)目部辦公室專職安全員　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長成員：副隊(duì)長隊(duì)技術(shù)主管安全員　隊(duì)安全室專職安全員　工班兼職安全員安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 框 圖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全生產(chǎn)保證體系　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查　部每周檢查一次　不定期檢查　　　　　普及教育專業(yè)教育特殊工種教育　　按規(guī)定提技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)逐級簽訂安保責(zé)任制其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲　　安全質(zhì)檢科　　　　　　　　隊(duì)每周檢查一次　　　　　　　　隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專（兼）職安全員　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工班每天檢查一次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　強(qiáng)化安全意識增強(qiáng)預(yù)防能力班組長義務(wù)安全員　　班組每天檢查一次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　對安全隱患逐一落實(shí)解決　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　開展安全月活動(dòng)　經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全生產(chǎn)　四、安全保證措施（一）安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工安全意識，抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工。所有人員必須持證上崗。（二）機(jī)械設(shè)備各種施工機(jī)械設(shè)備必須制定相應(yīng)的詳細(xì)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。機(jī)械設(shè)備經(jīng)常詳細(xì)檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。（三）做好施工現(xiàn)場的安全用電工地電力線采用非裸體電線架設(shè)，統(tǒng)一布置電力線路，不準(zhǔn)私接亂拉電線。各種設(shè)備用電必須安裝漏電保護(hù)或外殼接地裝置。（四）建立項(xiàng)目部、工區(qū)、班級三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。并配備消防設(shè)施，滅火器、砂袋等。（五）機(jī)械操作人員應(yīng)熟悉所操作機(jī)械、車輛的性能、保養(yǎng)及操作方法，運(yùn)轉(zhuǎn)前要認(rèn)真檢查，必須保持性能狀況良好、裝備齊全有效。第三節(jié) 文明施工保證措施一、文明施工保證體系項(xiàng)目部、隊(duì)均成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文明施工工作，文明施工保證體系（見下圖）?！≌嗡枷胗X悟高思想保證　提高全員文明施工意識　發(fā)揮黨員及工會組織作用　　　　　隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定　　　　　　建設(shè)文明施工隊(duì)伍　　　組織保證　文明施工保證體系　　作風(fēng)過硬個(gè)人素質(zhì)高　　文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)隊(duì)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組　　　　工班監(jiān)督員　　　　制度保證　　　文明施工措施　各種保證制度　　　　　經(jīng)濟(jì)保證　　　實(shí)行文明施工責(zé)任　責(zé)任獎(jiǎng)罰分明二、場容場貌（一）按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)施，建立平面信息號管理系統(tǒng)，對各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各各類物資放置場地及臨時(shí)倉庫實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理，定期檢查考評，有獎(jiǎng)有罰。（二）對作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，對工序?qū)嵭泄鹋茦?biāo)示的方法。（三）場地按規(guī)劃要保證運(yùn)輸?shù)缆吠〞场Ｈ?、材料與臨建（一）材料按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識正確，檢查狀態(tài)無遺漏。（二）施工污水采用軟管排入或流入規(guī)劃的滲水坑或沉淀池內(nèi)，杜絕無序排水。（三）生活臨建區(qū)域采用明溝排放雨水，生活廢水通過地埋管道排入集水坑，生活垃圾及時(shí)處理。（四）食堂干凈衛(wèi)生，炊事人員定期體檢，持證上崗。四、綜合治理（一）搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域封閉式管理，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀(jì)律。（二）搞好職工宿舍文明評比活動(dòng)，做到整齊、明亮、通風(fēng)。（三）建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好同當(dāng)?shù)卣?、居民的關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要的條件。第四節(jié) 工程進(jìn)度保證措施一、建立保證工期組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和各施工隊(duì)成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，完善工期保證體系，確保總工期和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)工程分階段控制，明確每一個(gè)階段的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證階段計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部除掌握總體計(jì)劃外，以周計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，層層落實(shí)。保證工期體系（見下頁附圖）：二、工期保證措施（一）指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同段的建設(shè)，我公司將成立有力的施工項(xiàng)目部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。（二）施工力量迅速進(jìn)場中標(biāo)后媽可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。（三）施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施　建立健全調(diào)度指揮系統(tǒng)組織保證　　　各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包片　　　　　　　加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識　　　　　　協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)建良好施工環(huán)境工期保證體系　　　　編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃　工作保證　　　　　做好物資供應(yīng)和后勤保障　　　　　　　　突出重點(diǎn)、日清月結(jié)　　　　　　杜絕返工和安全事故　　　　工程例會制度　制度保證　　　　　　工期責(zé)任制度　　　內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整。確?？傮w工期。（四）施工組織不斷優(yōu)化經(jīng)投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有力于施工生產(chǎn)。（五）建立從項(xiàng)目部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對生重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)、保證工程的連續(xù)性。（六）強(qiáng)化施工管理、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使到整個(gè)施工專業(yè)化、正規(guī)化。（七）實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制即重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。（八）安排好冬雨季的施工根