【正文】 參加施工作業(yè)前，由項(xiàng)目部安全員及項(xiàng)目部分線管理人員進(jìn)行工種交底；每天上班作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容工程項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程、工序的概況、施工方法、施工工藝、施工流程等常規(guī)內(nèi)容。工程項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程、工序的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源；作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素；針對(duì)危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源采取的具體預(yù)防措施施工機(jī)械、機(jī)具、工具的正確使用方法；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法；作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范；作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后的緊急避險(xiǎn)方法和應(yīng)急措施； 其他需說(shuō)明的事項(xiàng)。安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查公司主任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底工作，總工程師監(jiān)督公司主任工程師的監(jiān)督情況。公司安全設(shè)備部、公司安全科在進(jìn)行安全檢查時(shí)，同時(shí)檢查項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）、班組長(zhǎng)的安全技術(shù)交底工作。記錄記錄執(zhí)行《記錄控制程序》，項(xiàng)目部安全員須參加并監(jiān)督除班組安全交底以外的所有類(lèi)型安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)收集、保存交底記錄；交底雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各保留一套交底文件，書(shū)面交底記錄應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。防治質(zhì)量通病，設(shè)計(jì)是前提，科研要先行，建材是條件，施工是關(guān)鍵，加強(qiáng)使用后管理不容忽視，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理必不可少，在施工過(guò)程中對(duì)以下幾項(xiàng)的防治尤為重要。第七章 安全保證措施一、施工項(xiàng)目安全管理首先運(yùn)用工程技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全，其次教育職工，使職工樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，同時(shí)掌握安全生產(chǎn)所必需和知識(shí)和技能。加強(qiáng)對(duì)全體職工（包括項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員）的培訓(xùn)，從而健全安全教育體系，做到安全教育無(wú)盲區(qū)，安全教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度教育、安全生產(chǎn)法制觀念、安全科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育、安全態(tài)度教育、以及典型事例教育等幾個(gè)方面，做到安全教育內(nèi)容無(wú)盲區(qū)。安全教育是一個(gè)需要持之以恒的工作，不可能“畢其功于一役”，要將安全教育貫穿于施工全過(guò)程，對(duì)于重要內(nèi)容必須強(qiáng)化教育，使廣大職工在安全意識(shí)上真正從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)達(dá)變，從而達(dá)到提高工地安全生產(chǎn)，保護(hù)自身和他人安全的目的。二、保證安全生產(chǎn)總體要求運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)。成立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)配套的各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲，以確工程保施工的順利進(jìn)行。改變傳統(tǒng)的“問(wèn)題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，預(yù)防事故做到“防患于未然”的現(xiàn)代安全管理方法。每月組織各部門(mén)及施工班組進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。認(rèn)真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來(lái)事故統(tǒng)計(jì)分析而制定的JGJ592011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程的“三全”管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)。對(duì)規(guī)定應(yīng)持證上崗的崗位操作人員，必須持證上崗。配備工地保安人員，實(shí)行三班制值勤和夜間巡邏制度。制定執(zhí)行出入大門(mén)的規(guī)章制度，工地大門(mén)口設(shè)醒目的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢查出的安全問(wèn)題及安全隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書(shū)的結(jié)算管理。形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘。管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。三、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)安全消防規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全消防措施貫徹落實(shí)安全消防獎(jiǎng)懲工作消防員安全員施工員項(xiàng)目工程師編制安全消防方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊安全消防交底施工安全消防交底過(guò)程安全消防監(jiān)督班組安全消防教育消防器材保養(yǎng)維修使用制度落實(shí)電焊安全消防教育安全消防監(jiān)督整改職工違章教育處理安全消防臺(tái)帳積累分包單位加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律聽(tīng)從管理指揮四、臨時(shí)用電的安全防護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具的電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線漏芯或電線包皮破損應(yīng)及時(shí)請(qǐng)電工處理。分配電箱、開(kāi)關(guān)箱均按要求全部采用鐵質(zhì)箱體，內(nèi)襯塑料絕緣板，安裝門(mén)鎖。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電；二級(jí)保護(hù)，合理選擇安裝電器，做到前一級(jí)額定漏電動(dòng)作電流和額定動(dòng)作時(shí)間是后一級(jí)額定漏電動(dòng)作和動(dòng)作時(shí)間的可靠后備保護(hù)，使之具有分線、分段和分級(jí)保護(hù)功能。分配電箱的動(dòng)力和照明電器線路分別設(shè)置，做到各負(fù)其責(zé)，同時(shí)又受到分配電箱內(nèi)的總隔離開(kāi)關(guān)的控制，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備全部保護(hù)接零，分配電箱處重復(fù)接地，重復(fù)接地和保護(hù)接零線作可靠連接，嚴(yán)禁保護(hù)零線和工作零線混合使用，電器材料必須選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。保護(hù)零線必須采用黃綠雙色絕緣電線，在任何情況下不準(zhǔn)使用黃綠雙色線作負(fù)荷線。保護(hù)零線的截面不得小于相線一半，應(yīng)與工作零線的截面相同，當(dāng)其架設(shè)敷設(shè)間距大于12m時(shí)，保護(hù)零線必須選擇不小于16mm2的絕緣鋁線；當(dāng)其與電氣設(shè)備連接時(shí)。保護(hù)零線應(yīng)隨線路單獨(dú)敷設(shè)，與工作零線嚴(yán)格區(qū)分，與重復(fù)接地線作電氣連接。保護(hù)零線不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)、熔斷器、漏電保護(hù)器等隔離裝置功保護(hù)裝置。對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備，其保護(hù)零線的連接點(diǎn)應(yīng)不少于兩處。五、手持式電動(dòng)工具的安全使用措施工具的使用要遵循《手持式電動(dòng)工具的管理、使用和維修安全技術(shù)規(guī)程》（GB378793）。電動(dòng)工具必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定期檢修和健全工具的管理制度。每次使用前都要進(jìn)行外觀檢查（包括開(kāi)關(guān)是否正常、靈活、完好；電氣保護(hù)裝置和機(jī)械保護(hù)裝置是否完好；軟電纜或電線是否完好無(wú)損，保護(hù)接零（地）是否正確、牢固，插頭是否完好等）和電氣檢查（包括通電后反應(yīng)，開(kāi)關(guān)控制有效；通電后外殼經(jīng)測(cè)試電筆檢查應(yīng)不漏電；信號(hào)指示正確，自動(dòng)控制作用正常等）。操作者手電鉆或電錘等旋轉(zhuǎn)工具，不得戴線手套，操作時(shí)應(yīng)佩戴絕緣防護(hù)用品。在高空使用手動(dòng)式電動(dòng)工具時(shí)，下面應(yīng)設(shè)專(zhuān)人扶梯，手持電動(dòng)工具使用完畢，必須在電源側(cè)將電源斷開(kāi)。六、保證安全的其他技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、操作工人的安全崗位責(zé)任上墻并定期實(shí)行責(zé)任制考核。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的人員均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，建立三級(jí)教育卡片，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行有針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。做到無(wú)施工方案不得施工，有方案沒(méi)交底不得施工，班組上崗前沒(méi)安全交底不得施工。施工班組要認(rèn)真做好安全交底及活動(dòng)記錄。每周組織不少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。夜間施工必須配備足夠的照明。確保人行通道處的通行安全。所有機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。鋼筋運(yùn)送過(guò)程中要統(tǒng)一指揮，搬運(yùn)工人動(dòng)作要一致，防止砸傷事故發(fā)生?；A(chǔ)施工時(shí)，積土，料具堆放距槽邊必須大于設(shè)計(jì)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員按不同工作單位及崗位佩戴不同顏色的安全帽。七、消防保證的措施消防保證體系網(wǎng)絡(luò)氧氣乙炔倉(cāng)消防器材的配備更新重點(diǎn)部位防火員配電間木工間消防檢查監(jiān)督、制度落實(shí)重點(diǎn)部位消防工作培訓(xùn)義務(wù)消防員臨時(shí)油庫(kù)防火安全檢查、復(fù)查安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火職工違章教育處理宣傳、教育、工作公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部工作小組宿舍辦公室公共設(shè)施班組防火安全交底消防隱患落實(shí)制度施工員三級(jí)動(dòng)火制度審批班組防火宣傳工作食堂、浴室宿舍防火監(jiān)督義務(wù)消防員執(zhí)行防火整改意見(jiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施工地防火安全工作。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行動(dòng)火申請(qǐng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”。施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶）等都必須按“規(guī)定”設(shè)置 。建立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)由專(zhuān)人看護(hù)。嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖；嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐燒煮東西，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。木工倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。進(jìn)入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專(zhuān)項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)四周道路旁的城市專(zhuān)用消防龍頭應(yīng)調(diào)查清楚。進(jìn)入工地道路保持暢通。加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。第八章 進(jìn)度保證措施一、工期保證本公司將嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的工期完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部項(xiàng)目的實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)工作。我們承諾在施工中不發(fā)生發(fā)包人提出或同意的變更、或不出現(xiàn)不可抗力的情況下，一定按期竣工。二、制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則本著充分利用時(shí)間和施工空間，采取流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé)，下設(shè)3個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工。配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。三、施工進(jìn)度安排計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。四、進(jìn)度保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。保證工程進(jìn)度的組織措施要保證在300天內(nèi)全部完工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期緊迫性，經(jīng)公司研究，特別組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。集中全公司的優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進(jìn)行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外墻粉刷勞動(dòng)競(jìng)賽，以利加快施工進(jìn)度，同時(shí)又保證了工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，使管道、閥門(mén)、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配足，投入量按常規(guī)施工的2倍配備，便于加快施工進(jìn)度。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，提供給業(yè)主和監(jiān)理，此為一級(jí)動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)方要求，編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即施工總進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施操作、控制、調(diào)整、管理。此為二級(jí)動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，每周工作進(jìn)度計(jì)劃表，來(lái)控制各班組施工進(jìn)度，此為三級(jí)動(dòng)態(tài)管理。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，采取三班制連續(xù)作業(yè)。工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，做到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。合理安排，充分調(diào)用勞動(dòng)力和機(jī)械，采用流水作業(yè)施工，以加快施工進(jìn)度，提高工作效率。加強(qiáng)分項(xiàng)工程間的搭接，縮短作業(yè)工期、達(dá)到加快進(jìn)度的目的。裝飾、水電安裝工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少實(shí)際占用工期天數(shù)。在澆灌砼時(shí)，如遇雨天，購(gòu)置塑料薄膜或其它材料，覆蓋澆灌面，以確保施工連續(xù)進(jìn)行。針對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)性施工措施。提出半成品加工制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理體制人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在施工實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，工地項(xiàng)目經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；各分包工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。將總合同的條款要求，分解納入分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工地項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生