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正文內(nèi)容

市政綜合管網(wǎng)道路技術(shù)標-資料下載頁

2025-07-14 14:48本頁面
  

【正文】 參加施工作業(yè)前,由項目部安全員及項目部分線管理人員進行工種交底;每天上班作業(yè)前,班組長負責對本班組全體作業(yè)人員進行班前安全交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容工程項目、分部分項工程、工序的概況、施工方法、施工工藝、施工流程等常規(guī)內(nèi)容。工程項目、分部分項工程、工序的危險部位、危險源;作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素;針對危險部位、危險源采取的具體預防措施施工機械、機具、工具的正確使用方法;個人勞動防護用品的正確使用方法;作業(yè)中應注意的安全事項;作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范;作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和發(fā)生事故后的緊急避險方法和應急措施; 其他需說明的事項。安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查公司主任工程師負責監(jiān)督檢查項目部安全技術(shù)交底工作,總工程師監(jiān)督公司主任工程師的監(jiān)督情況。公司安全設備部、公司安全科在進行安全檢查時,同時檢查項目部的安全技術(shù)交底工作。項目部技術(shù)負責人、安全管理員負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)副經(jīng)理(施工員)、班組長的安全技術(shù)交底工作。記錄記錄執(zhí)行《記錄控制程序》,項目部安全員須參加并監(jiān)督除班組安全交底以外的所有類型安全技術(shù)交底,并負責收集、保存交底記錄;交底雙方應履行簽字手續(xù),各保留一套交底文件,書面交底記錄應在技術(shù)、施工、安全三方備案。防治質(zhì)量通病,設計是前提,科研要先行,建材是條件,施工是關(guān)鍵,加強使用后管理不容忽視,加強建設監(jiān)理必不可少,在施工過程中對以下幾項的防治尤為重要。第七章 安全保證措施一、施工項目安全管理首先運用工程技術(shù)手段,實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境、機械設備等生產(chǎn)條件的安全,其次教育職工,使職工樹立起“安全第一、預防為主”的思想,同時掌握安全生產(chǎn)所必需和知識和技能。加強對全體職工(包括項目經(jīng)理和管理人員)的培訓,從而健全安全教育體系,做到安全教育無盲區(qū),安全教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度教育、安全生產(chǎn)法制觀念、安全科學技術(shù)知識教育、安全態(tài)度教育、以及典型事例教育等幾個方面,做到安全教育內(nèi)容無盲區(qū)。安全教育是一個需要持之以恒的工作,不可能“畢其功于一役”,要將安全教育貫穿于施工全過程,對于重要內(nèi)容必須強化教育,使廣大職工在安全意識上真正從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)達變,從而達到提高工地安全生產(chǎn),保護自身和他人安全的目的。二、保證安全生產(chǎn)總體要求運用科學管理的理論、方法,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范勞動者行為,控制勞動對象,勞動手段和施工環(huán)境條件,消除不安全因素,使任務、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)。成立與項目安全組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應的安全生產(chǎn)委員會,全面負責施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲,以確工程保施工的順利進行。改變傳統(tǒng)的“問題出發(fā)型”管理,采用系統(tǒng)工程控制施工安全,預防事故做到“防患于未然”的現(xiàn)代安全管理方法。每月組織各部門及施工班組進行安全設施大檢查,進行總結(jié)評比和獎懲。認真貫徹建設部采用安全系統(tǒng)工程原理,結(jié)合五年來事故統(tǒng)計分析而制定的JGJ592011建筑施工安全檢查標準。堅持全面、全員、全過程的“三全”管理,使施工現(xiàn)場的安全管理做到事事有標準,管理講標準,作業(yè)按標準。建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度,加強對施工人員的教育培訓。對規(guī)定應持證上崗的崗位操作人員,必須持證上崗。配備工地保安人員,實行三班制值勤和夜間巡邏制度。制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度,工地大門口設醒目的安全警示標志,嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組,并限期整改,并將安全管理納入施工班組任務書的結(jié)算管理。形成以安全保證施工,以施工促進安全的工作方式。全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘。管安全理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止”確保項目安全目標的達到。三、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡項目經(jīng)理制定有關(guān)安全消防規(guī)章制度監(jiān)督指導安全消防措施貫徹落實安全消防獎懲工作消防員安全員施工員項目工程師編制安全消防方案安全設施設備驗收特殊安全消防交底施工安全消防交底過程安全消防監(jiān)督班組安全消防教育消防器材保養(yǎng)維修使用制度落實電焊安全消防教育安全消防監(jiān)督整改職工違章教育處理安全消防臺帳積累分包單位加強自我保護意識遵守安全生產(chǎn)六大紀律聽從管理指揮四、臨時用電的安全防護措施現(xiàn)場用電機具的電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時一定要注意保護好電線,防止碰砸,造成電線包皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線漏芯或電線包皮破損應及時請電工處理。分配電箱、開關(guān)箱均按要求全部采用鐵質(zhì)箱體,內(nèi)襯塑料絕緣板,安裝門鎖。施工現(xiàn)場實行三級配電;二級保護,合理選擇安裝電器,做到前一級額定漏電動作電流和額定動作時間是后一級額定漏電動作和動作時間的可靠后備保護,使之具有分線、分段和分級保護功能。分配電箱的動力和照明電器線路分別設置,做到各負其責,同時又受到分配電箱內(nèi)的總隔離開關(guān)的控制,施工現(xiàn)場的一切用電設備全部保護接零,分配電箱處重復接地,重復接地和保護接零線作可靠連接,嚴禁保護零線和工作零線混合使用,電器材料必須選擇符合國家標準的產(chǎn)品。保護零線必須采用黃綠雙色絕緣電線,在任何情況下不準使用黃綠雙色線作負荷線。保護零線的截面不得小于相線一半,應與工作零線的截面相同,當其架設敷設間距大于12m時,保護零線必須選擇不小于16mm2的絕緣鋁線;當其與電氣設備連接時。保護零線應隨線路單獨敷設,與工作零線嚴格區(qū)分,與重復接地線作電氣連接。保護零線不得裝設開關(guān)、熔斷器、漏電保護器等隔離裝置功保護裝置。對產(chǎn)生振動的設備,其保護零線的連接點應不少于兩處。五、手持式電動工具的安全使用措施工具的使用要遵循《手持式電動工具的管理、使用和維修安全技術(shù)規(guī)程》(GB378793)。電動工具必須有專人負責管理,定期檢修和健全工具的管理制度。每次使用前都要進行外觀檢查(包括開關(guān)是否正常、靈活、完好;電氣保護裝置和機械保護裝置是否完好;軟電纜或電線是否完好無損,保護接零(地)是否正確、牢固,插頭是否完好等)和電氣檢查(包括通電后反應,開關(guān)控制有效;通電后外殼經(jīng)測試電筆檢查應不漏電;信號指示正確,自動控制作用正常等)。操作者手電鉆或電錘等旋轉(zhuǎn)工具,不得戴線手套,操作時應佩戴絕緣防護用品。在高空使用手動式電動工具時,下面應設專人扶梯,手持電動工具使用完畢,必須在電源側(cè)將電源斷開。六、保證安全的其他技術(shù)措施嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、操作工人的安全崗位責任上墻并定期實行責任制考核。認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的人員均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,建立三級教育卡片,未經(jīng)教育不得上崗,同時應結(jié)合工程進度及不同施工工藝,進行有針對性的安全知識與遵章守紀教育。做到無施工方案不得施工,有方案沒交底不得施工,班組上崗前沒安全交底不得施工。施工班組要認真做好安全交底及活動記錄。每周組織不少于1小時的安全教育活動。夜間施工必須配備足夠的照明。確保人行通道處的通行安全。所有機械操作人員必須持有操作合格證,否則不準上崗作業(yè)。鋼筋運送過程中要統(tǒng)一指揮,搬運工人動作要一致,防止砸傷事故發(fā)生。基礎施工時,積土,料具堆放距槽邊必須大于設計規(guī)定?,F(xiàn)場施工人員按不同工作單位及崗位佩戴不同顏色的安全帽。七、消防保證的措施消防保證體系網(wǎng)絡氧氣乙炔倉消防器材的配備更新重點部位防火員配電間木工間消防檢查監(jiān)督、制度落實重點部位消防工作培訓義務消防員臨時油庫防火安全檢查、復查安全員現(xiàn)場動火職工違章教育處理宣傳、教育、工作公司防火領(lǐng)導小組項目部工作小組宿舍辦公室公共設施班組防火安全交底消防隱患落實制度施工員三級動火制度審批班組防火宣傳工作食堂、浴室宿舍防火監(jiān)督義務消防員執(zhí)行防火整改意見由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組,具體負責實施工地防火安全工作。施工現(xiàn)場必須實行動火申請制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度,動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”。施工中易燃易爆物(如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶)等都必須按“規(guī)定”設置 。建立危險品倉庫,并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度,危險品倉庫應由專人看護。嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖;嚴禁使用煤油爐、電爐燒煮東西,如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。木工倉庫、危險品倉庫區(qū)域嚴禁吸煙。進入安裝、精裝飾施工高峰階段,制定專項安全、消防、防盜措施,報請業(yè)主同意后實施。對施工現(xiàn)場四周道路旁的城市專用消防龍頭應調(diào)查清楚。進入工地道路保持暢通。加強警衛(wèi)人員上崗職責,每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查,消滅事故隱患。第八章 進度保證措施一、工期保證本公司將嚴格按業(yè)主規(guī)定的工期完成本次招標范圍內(nèi)的全部項目的實施、完成及缺陷修復工作。我們承諾在施工中不發(fā)生發(fā)包人提出或同意的變更、或不出現(xiàn)不可抗力的情況下,一定按期竣工。二、制定施工進度計劃的原則本著充分利用時間和施工空間,采取流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。根據(jù)施工現(xiàn)場,施工圖紙和施工經(jīng)驗,整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負責,下設3個施工隊負責本工程施工。配備足夠的施工機械,最大限度地減輕勞動強度,提高工效,加快施工進度。三、施工進度安排計劃詳見施工進度計劃圖。四、進度保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益,除提高機械化施工的程度,還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。保證工程進度的組織措施要保證在300天內(nèi)全部完工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期緊迫性,經(jīng)公司研究,特別組建具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下,必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時,視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。集中全公司的優(yōu)秀操作技術(shù)力量,組織進行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外墻粉刷勞動競賽,以利加快施工進度,同時又保證了工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu),使管道、閥門、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配足,投入量按常規(guī)施工的2倍配備,便于加快施工進度。各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要,這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用,有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。由公司制定一級進度計劃,即施工總進度控制網(wǎng)絡圖,提供給業(yè)主和監(jiān)理,此為一級動態(tài)管理。項目部根據(jù)一級進度計劃和建設方要求,編制二級進度計劃,即施工總進度計劃及每月進度計劃,由項目部負責實施操作、控制、調(diào)整、管理。此為二級動態(tài)管理。根據(jù)二級進度計劃和現(xiàn)場實際情況,編制各分部分項工程進度計劃表,每周工作進度計劃表,來控制各班組施工進度,此為三級動態(tài)管理。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對月、周計劃加以調(diào)整。保證工程進度的技術(shù)措施工地勞動力優(yōu)化組合,必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時,經(jīng)有關(guān)部門批準,采取三班制連續(xù)作業(yè)。工地內(nèi)部按工種確定單項工期,時間提前或拖延當月獎罰。項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導成員現(xiàn)場辦公,發(fā)現(xiàn)問題當即解決,公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。成立QC小組,對施工技術(shù)、施工組織進行預控,做到超前決策,確保工期順利進行。配備足夠的施工機械,最大限度地減輕勞動強度,提高工效,加快施工進度。合理安排,充分調(diào)用勞動力和機械,采用流水作業(yè)施工,以加快施工進度,提高工作效率。加強分項工程間的搭接,縮短作業(yè)工期、達到加快進度的目的。裝飾、水電安裝工程采取提前插入,交叉作業(yè)等綜合措施,盡可能減少實際占用工期天數(shù)。在澆灌砼時,如遇雨天,購置塑料薄膜或其它材料,覆蓋澆灌面,以確保施工連續(xù)進行。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)性施工措施。提出半成品加工制定設計方案,明確進場時間。保證工程進度的管理措施項目部管理體制人員必須認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求,在施工實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,由公司總工程師簽發(fā),經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后,進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求編制本工程施工總進度計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù),工地項目經(jīng)理部編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;分部分項施工進度計劃;各分包工程隊伍進場計劃等)。將總合同的條款要求,分解納入分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中,確保工程如期完成。各分包單位應編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,經(jīng)工地項目經(jīng)理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準后,才能進行施工。項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難,按項目部的每周計劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反饋給建設單位、監(jiān)理單位。項目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生
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