【正文】 122 2 全過(guò)程20 經(jīng)緯儀 J2 1 全過(guò)程21 水準(zhǔn)儀 S3 2 全過(guò)程22 輪式測(cè)距儀 2 全過(guò)程第三節(jié) 材料控制計(jì)劃材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度作出計(jì)劃，由工程技術(shù)部、物質(zhì)部校核數(shù)量、型號(hào)規(guī)格，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)逐級(jí)申核批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部實(shí)施采購(gòu)。材料到達(dá)工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。第七章 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及資源計(jì)劃第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一 、 編 制 依 據(jù)（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為 360 日歷天，施工工期較緊。本公司如若中標(biāo)，將確保工程施工總工期為 360 日歷天。 (2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。(4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時(shí)間初定8小時(shí)。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。二 、 編 制 原 則 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(2) 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的路段，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力 求 均 衡 生 產(chǎn) ， 合理 投 入 資 源 ， 在 確 保 工 程 施 工 質(zhì) 量 和 進(jìn) 度 的 前 提 下 ， 降 低 施 工成 本 。(3）圍繞施工關(guān)鍵線(xiàn)路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃一 、 整 體 控 制 目 標(biāo)確保在 360 日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 二 、 關(guān) 鍵 工 作 施 工 控 制 點(diǎn)詳附圖二施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第三節(jié) 工期保證措施一 、 工 期 保 證 機(jī) 構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，專(zhuān)業(yè)的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)按質(zhì)地完成本工程。二 、 工 期 保 證 措 施、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問(wèn)題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開(kāi)工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)以居民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。對(duì)提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶” ，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)：，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7. 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門(mén)式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿(mǎn)足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。10. 做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。第四節(jié) 工期獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司的類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開(kāi)展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。第八章 施工區(qū)和施工階段的劃分第一節(jié) 施工區(qū)的劃分一、概述本次招標(biāo)范圍為詳見(jiàn)施工圖及工程量清單所示范圍。本工程施工工期為 360 日歷天。我公司如果中標(biāo)，總工期為360 日歷天。二、施工區(qū)段的劃分原則我方在進(jìn)行施工區(qū)段劃分時(shí)，主要考慮以下劃分原則：1．便于施工組織的原則2．便于施工場(chǎng)地劃分和布置的原則3．便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的原則4．互不干擾、便于配合的原則5．盡量與設(shè)計(jì)吻合的原則三、施工區(qū)段的具體劃分根據(jù)工程特點(diǎn)和按照施工區(qū)段的劃分原則，本工程暫擬定為一個(gè)施工區(qū)。具體施工時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度情況增加施工區(qū)，以確保工期按期完成。第二節(jié) 總體施工順序和施工流程一、總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工施工力量對(duì)施工區(qū)進(jìn)行施工。施工區(qū)總體施工順序?yàn)椋嚎傮w施工順序?yàn)椋海?）場(chǎng)地清理及修筑施工便道；（2）辦理交樁手續(xù)，測(cè)設(shè)控制點(diǎn)和工程細(xì)部測(cè)量；（3）路基換填、整平及碾壓施工；（4）管溝開(kāi)挖及管基（包括打木樁）施工；（5）管道敷設(shè)及檢查井砌筑施工等；（6）管道閉水試驗(yàn)； （7）管溝回填；（8）道路工程施工；（9）綠化道路施工結(jié)尾階段以及綠化施工結(jié)尾階段過(guò)程中，路燈、標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)工程進(jìn)行穿插平行施工。二、 主要施工流程 ` `施工準(zhǔn)備場(chǎng)地清理及施工便道修筑施工施工測(cè)量管溝壁支護(hù)管溝土方開(kāi)挖施工管基換填及管道基礎(chǔ)施工混凝土管雨水、污水管敷設(shè)施工整理路基道路路基填筑及碾壓施工管道閉水試驗(yàn)管溝土方回填檢查井施工管溝部位路基二次壓實(shí)施工路基驗(yàn)收道路施工第九章 施工協(xié)調(diào)與配合施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作：一 ． 加 強(qiáng) 與 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 的 協(xié) 調(diào)質(zhì)量第一、用戶(hù)至上是我們的施工宗旨，24 小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、工程質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證各項(xiàng)工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；在工程施工過(guò)程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，同心同德，確保大樓整體工程順利完成。二 ． 與 設(shè) 計(jì) 單 位 密 切 聯(lián) 系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，路面養(yǎng)護(hù)及綠化工程竣工驗(yàn)收路燈安裝及標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，自己做好施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢送到，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。三 ． 取 得 有 關(guān) 政 府 部 門(mén) 支 持 配 合本工程的施工將涉及供電供水、市政城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建管、勞動(dòng)局等政府行政部門(mén)，我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報(bào)裝報(bào)建、竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。四 ． 工 程 各 項(xiàng) 目 施 工 配 合 的 程 序根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程在結(jié)合各條道路實(shí)際情況后，分施工區(qū)進(jìn)行施工，按工程性質(zhì)又分為土方工程、道路工程、管道安裝工程、綠化及路燈工程等，各分部工程設(shè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人一名，各施工區(qū)設(shè)一名總負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來(lái)解決施工區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的施工配合問(wèn)題，具體程序如下：編制綜合計(jì)劃各分部工程負(fù)責(zé)人實(shí)施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋到項(xiàng)目部總結(jié)、調(diào)整、糾正再實(shí)施具體闡述如下：由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人編制周作業(yè)計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃交項(xiàng)目部匯總，再由項(xiàng)目部統(tǒng)一編制工程進(jìn)度計(jì)劃（月度計(jì)劃和旬計(jì)劃） ，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級(jí)主管部門(mén)。建立定期工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每星期組織各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)工程例會(huì)，主要檢查計(jì)劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的產(chǎn)生矛盾、磨擦；每月召開(kāi)一次工程會(huì)議，總結(jié)本月計(jì)劃完成情況，部署下月計(jì)劃；在工期控制方面，在月度進(jìn)度計(jì)劃部署時(shí)必須明確按期完成的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分項(xiàng)工程，每月由項(xiàng)目部組織月檢查，對(duì)提前完成計(jì)劃指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成計(jì)劃指標(biāo)并由此影響其他項(xiàng)目施工的給予批評(píng)和處罰。每一分項(xiàng)工程施工完畢后，皆應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員及后續(xù)分項(xiàng)工程的施工班組參加驗(yàn)收，移交施工作業(yè)場(chǎng)地及成品，確保后續(xù)分項(xiàng)工程施工能及時(shí)進(jìn)行，避免延誤工期。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整時(shí)應(yīng)提前三天以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。 安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護(hù)的原則，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。 為防止各類(lèi)重大事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部組織成立安全委員會(huì)、消防治安保衛(wèi)委員會(huì)。由各區(qū)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評(píng)比。第十章 主要分項(xiàng)工程的施工方法第一節(jié) 綜合機(jī)械化施工方案根據(jù)該工程施工特點(diǎn)，確定使用綜合機(jī)械化施工方案，以滿(mǎn)足工程的工期及質(zhì)量要求。結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及可投入本工程的機(jī)械設(shè)備，計(jì)劃配置的主要施工機(jī)械有：反鏟挖掘機(jī)、打夯機(jī)、自卸汽車(chē)、壓路機(jī)、吊機(jī)等。具 體 擬 投 入 的 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 計(jì) 劃 見(jiàn) 第 七 章 《 施 工 進(jìn) 度 控 制 網(wǎng) 絡(luò)計(jì) 劃 及 資 源 計(jì) 劃 》第二節(jié) 測(cè)量控制測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來(lái)注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專(zhuān)職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。一、測(cè)量工作程序開(kāi)工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定雨污管線(xiàn)樁→局部放樣。二、控制系統(tǒng)的建立：針對(duì)本工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過(guò)程中進(jìn)行測(cè)量的控制。采用導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量方法建立一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線(xiàn)起始方向，施工過(guò)程中，采用高精度的全站儀，布設(shè)環(huán)形閉合導(dǎo)線(xiàn)并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距 50~100m，不易受道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。2. 高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級(jí)水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)上。三、放線(xiàn)控制本標(biāo)段的放線(xiàn)控制主要項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面：道路中心線(xiàn)（邊線(xiàn)） 、管道中心線(xiàn)、檢查井、進(jìn)水井等的平面控制及高程控制；四、放線(xiàn)方法及施工工藝流程