【正文】 122 2 全過程20 經緯儀 J2 1 全過程21 水準儀 S3 2 全過程22 輪式測距儀 2 全過程第三節(jié) 材料控制計劃材料的進場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現場進度作出計劃，由工程技術部、物質部校核數量、型號規(guī)格，項目經理、技術負責逐級申核批準后，由物質部實施采購。材料到達工地后，由物質部保管、發(fā)放。第七章 施工進度控制網絡計劃及資源計劃第一節(jié) 編制依據及原則一 、 編 制 依 據（1）根據招標文件要求，本工程總工期為 360 日歷天，施工工期較緊。本公司如若中標，將確保工程施工總工期為 360 日歷天。 (2)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。(3)現場施工條件。(4)主要施工機械的生產效率和工作范圍。(5)我公司現有可供機械設備的數量和施工人員情況。(6)施工人員現場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。若工期緊張，則適當增加強度。二 、 編 制 原 則 (1) 嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(2) 與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的路段，應適當留有余地。力 求 均 衡 生 產 ， 合理 投 入 資 源 ， 在 確 保 工 程 施 工 質 量 和 進 度 的 前 提 下 ， 降 低 施 工成 本 。(3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節(jié) 施工進度總控制計劃一 、 整 體 控 制 目 標確保在 360 日歷天內完成本次招標合同范圍內規(guī)定的施工任務。 二 、 關 鍵 工 作 施 工 控 制 點詳附圖二施工進度計劃橫道圖。第三節(jié) 工期保證措施一 、 工 期 保 證 機 構 為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數量的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產品。我公司將建立以項目經理為首的領導班子，發(fā)揮技術負責人、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數量和分工。同心同得確保工期的實現，堅持科學組織、分工與密切合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，專業(yè)的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時按質地完成本工程。二 、 工 期 保 證 措 施、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經驗。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當地各部門以居民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶” ，激發(fā)廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現：，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標的實現。7. 實行獎罰措施，按經濟規(guī)律辦事，公司與項目經理部簽訂協(xié)議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。結構施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結構施工進度。，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。 物資材料計劃應明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。10. 做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。第四節(jié) 工期獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經濟規(guī)律辦事，公司與項目經理部簽定協(xié)議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質、安全完成。第八章 施工區(qū)和施工階段的劃分第一節(jié) 施工區(qū)的劃分一、概述本次招標范圍為詳見施工圖及工程量清單所示范圍。本工程施工工期為 360 日歷天。我公司如果中標，總工期為360 日歷天。二、施工區(qū)段的劃分原則我方在進行施工區(qū)段劃分時，主要考慮以下劃分原則：1．便于施工組織的原則2．便于施工場地劃分和布置的原則3．便于組織和協(xié)調現場關系的原則4．互不干擾、便于配合的原則5．盡量與設計吻合的原則三、施工區(qū)段的具體劃分根據工程特點和按照施工區(qū)段的劃分原則，本工程暫擬定為一個施工區(qū)。具體施工時，根據工程進度情況增加施工區(qū)，以確保工期按期完成。第二節(jié) 總體施工順序和施工流程一、總體施工順序根據本工程的施工組織，為確保工程質量和工期要求，我司擬投入足夠施工施工力量對施工區(qū)進行施工。施工區(qū)總體施工順序為：總體施工順序為：（1）場地清理及修筑施工便道；（2）辦理交樁手續(xù)，測設控制點和工程細部測量；（3）路基換填、整平及碾壓施工；（4）管溝開挖及管基（包括打木樁）施工；（5）管道敷設及檢查井砌筑施工等；（6）管道閉水試驗； （7）管溝回填；（8）道路工程施工；（9）綠化道路施工結尾階段以及綠化施工結尾階段過程中，路燈、標志標線工程進行穿插平行施工。二、 主要施工流程 ` `施工準備場地清理及施工便道修筑施工施工測量管溝壁支護管溝土方開挖施工管基換填及管道基礎施工混凝土管雨水、污水管敷設施工整理路基道路路基填筑及碾壓施工管道閉水試驗管溝土方回填檢查井施工管溝部位路基二次壓實施工路基驗收道路施工第九章 施工協(xié)調與配合施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：一 ． 加 強 與 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 的 協(xié) 調質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24 小時隨叫隨到提供優(yōu)質服務是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、工程質量、產品保護、整體協(xié)調等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證各項工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保大樓整體工程順利完成。二 ． 與 設 計 單 位 密 切 聯(lián) 系施工圖紙是工程施工的最原始依據，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，路面養(yǎng)護及綠化工程竣工驗收路燈安裝及標志標線明確各種設備選型、材料樣板以及各個細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標，將積極、主動地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，自己做好施工圖的細化設計工作，保證施工圖紙的修改和有關變更能及時順暢送到，避免因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。三 ． 取 得 有 關 政 府 部 門 支 持 配 合本工程的施工將涉及供電供水、市政城管、質監(jiān)、安監(jiān)、建管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。四 ． 工 程 各 項 目 施 工 配 合 的 程 序根據本工程的特點，本工程在結合各條道路實際情況后，分施工區(qū)進行施工，按工程性質又分為土方工程、道路工程、管道安裝工程、綠化及路燈工程等，各分部工程設專業(yè)負責人一名，各施工區(qū)設一名總負責人，實行項目經理責任制來解決施工區(qū)內各項目的施工配合問題，具體程序如下：編制綜合計劃各分部工程負責人實施發(fā)現問題及時反饋到項目部總結、調整、糾正再實施具體闡述如下：由各分項工程負責人編制周作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃交項目部匯總，再由項目部統(tǒng)一編制工程進度計劃（月度計劃和旬計劃） ，報送業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級主管部門。建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各分項工程負責人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況，排除施工障礙、協(xié)調各分項工程施工過程中的產生矛盾、磨擦；每月召開一次工程會議，總結本月計劃完成情況，部署下月計劃；在工期控制方面，在月度進度計劃部署時必須明確按期完成的關鍵工序和重點分項工程，每月由項目部組織月檢查，對提前完成計劃指標的給予獎勵，未完成計劃指標并由此影響其他項目施工的給予批評和處罰。每一分項工程施工完畢后，皆應及時通知質檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收，移交施工作業(yè)場地及成品，確保后續(xù)分項工程施工能及時進行，避免延誤工期。施工現場總平面布置，由項目經理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責。各區(qū)不得隨意改變，確實需要調整時應提前三天以書面形式上報項目經理部，經批準后方可改變。 安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負責施工誰負責安全、消防、保衛(wèi)、成品保護的原則，實行區(qū)域負責制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。 為防止各類重大事故發(fā)生，施工現場由項目部組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會。由各區(qū)負責人和專業(yè)人員組成，主要任務為制訂統(tǒng)一的現場管理制度，協(xié)調各項目之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評比。第十章 主要分項工程的施工方法第一節(jié) 綜合機械化施工方案根據該工程施工特點，確定使用綜合機械化施工方案，以滿足工程的工期及質量要求。結合我公司現有機械設備及可投入本工程的機械設備，計劃配置的主要施工機械有：反鏟挖掘機、打夯機、自卸汽車、壓路機、吊機等。具 體 擬 投 入 的 施 工 機 械 設 備 計 劃 見 第 七 章 《 施 工 進 度 控 制 網 絡計 劃 及 資 源 計 劃 》第二節(jié) 測量控制測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質。一、測量工作程序開工前對業(yè)主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接→測點復測→建立施工導線網，布水準控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。二、控制系統(tǒng)的建立：針對本工程規(guī)模及特點，建立現場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。采用導線測量方法建立一級導線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設以甲方提供的控制點為導線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距 50~100m，不易受道路交通的影響，并保護好定位樁。2. 高程控制系統(tǒng)建立以導線點為基礎，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導線點上。三、放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：道路中心線（邊線） 、管道中心線、檢查井、進水井等的平面控制及高程控制；四、放線方法及施工工藝流程