【正文】 記錄人：供方業(yè)績?cè)u(píng)定表編號(hào)：LS /(1)05物資種類供方名稱進(jìn)貨時(shí)間合計(jì)供貨業(yè)績供貨（批）合格（批）拒收（批）合格率其他業(yè)績服務(wù)態(tài)度交貨時(shí)間價(jià)格合理其他評(píng)審意見參加單位年 月 日評(píng)審人年 月 日批準(zhǔn)人批準(zhǔn)意見（明年是否可繼續(xù)用）：年 月 日十一、外包勞務(wù)控制程序1 目的 對(duì)外包勞條管理實(shí)施控制，確保外包勞務(wù)人員承擔(dān)的施工項(xiàng)目或施工部位符合設(shè)計(jì)要求。2 適用范圍 適用于本公司對(duì)外包勞務(wù)人員的評(píng)價(jià)、選擇與管理控制。3 相關(guān)文件 《采購控制程序》 《施工和服務(wù)控制程序》 《中華人民共和國勞動(dòng)管理法》4 職責(zé) 綜合管理辦公室是程序的編制、修改并實(shí)施歸口管理的部門。 綜合管理辦公室負(fù)責(zé)審批外包勞務(wù)合同。 工程質(zhì)量部和工程隊(duì)是本程序的具體實(shí)施單位。5 工作程序 對(duì)外包勞務(wù)的調(diào)查 工程質(zhì)量部根據(jù)施工合同內(nèi)容對(duì)施工技術(shù)的要求和本公司工程隊(duì)專業(yè)施工操作人員或管理人員不足的情況，對(duì)社會(huì)上具有專業(yè)（技術(shù)）勞務(wù)輸出的單位或個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容如下： 資質(zhì)——具有專業(yè)施工（或管理）的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照或個(gè)人技術(shù)職稱證書、專用操作上崗位等）； 業(yè)績——承擔(dān)專業(yè)技術(shù)施工（或管理）的業(yè)績資料； 技術(shù)結(jié)構(gòu)——專業(yè)施工隊(duì)伍中人員技術(shù)等級(jí)比例； 工裝器具——是否配有相應(yīng)的工裝器具； 服務(wù)報(bào)價(jià)——服務(wù)費(fèi)及結(jié)算方式要求； 培訓(xùn)——人員近期培訓(xùn)資料； 住宿——是否有住宿要求。調(diào)查情況填寫在《外包勞務(wù)供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》的相應(yīng)欄內(nèi)，調(diào)查人簽名。 外包勞務(wù)的評(píng)價(jià)工程質(zhì)量部經(jīng)理主持對(duì)每個(gè)外包勞務(wù)單位（或個(gè)人）進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)人對(duì)照本程序“”條款規(guī)定的內(nèi)容和調(diào)查資料以及施工合同的要求，發(fā)表評(píng)價(jià)意見并記錄在《外包勞務(wù)調(diào)查評(píng)價(jià)表》的相應(yīng)欄內(nèi)，評(píng)價(jià)人員簽名確認(rèn)后，主持人寫出評(píng)價(jià)結(jié)論運(yùn)動(dòng)填入上述調(diào)查評(píng)價(jià)表中并簽名，報(bào)綜合管理辦公室審批。對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)合格的外包勞務(wù)單位或個(gè)人，按施工和管理分別編入《合格外包供方勞務(wù)名錄》中，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)工程質(zhì)量部實(shí)施。 外包勞務(wù)合同 根據(jù)施工技術(shù)（或管理）需要，工程質(zhì)量部可在《合格外包勞務(wù)供方名冊(cè)》中選擇單位（或個(gè)人）簽訂外包勞務(wù)合同（或協(xié)議）、發(fā)聘書（對(duì)管理人員）等，外包勞務(wù)合同（協(xié)議）或聘書，需經(jīng)綜合管理辦公室批準(zhǔn)，執(zhí)行《人力資源控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 外包勞務(wù)的控制 外包勞務(wù)供方到達(dá)本公司施工（或管理）現(xiàn)場后，填寫《外包勞務(wù)單位人員花名冊(cè)》，并且必須以本公司名義出現(xiàn)，服從本公司的管理，包括質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求。工程質(zhì)量部管理人員、質(zhì)檢員要按施工規(guī)范要求監(jiān)督施工質(zhì)量，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)施工質(zhì)量。檢驗(yàn)不合格的要按《不合格品控制程序》予以處置，并驗(yàn)證處置實(shí)效。 對(duì)外包勞務(wù)供方建立業(yè)績記錄表，并于年末填寫《外包勞務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)定表》報(bào)綜合管理辦公室審核，為下年度外包勞務(wù)評(píng)價(jià)選擇積累資料，以便確定是否繼續(xù)列入合格外包勞務(wù)供方名錄。 對(duì)于不認(rèn)真履行外包勞務(wù)合同的單位和完不成管理崗位要求的個(gè)人，工程質(zhì)量部要及時(shí)提出整改要求并進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)不認(rèn)真整改或根本不改的外包工勞務(wù)單位（或個(gè)人），隨時(shí)可以從《合格外包勞務(wù)供方名錄》中刪除，并向綜合管理辦公室報(bào)告，解除勞務(wù)合同。6 相關(guān)記錄《外包勞務(wù)供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》 LS/(2)01《合格外包勞務(wù)供方名錄》 LS/(2)02《外包勞務(wù)供方人員花名冊(cè)》 LS/(2)03外包勞務(wù)供方調(diào)查評(píng)價(jià)表編號(hào)：LS/(2)01 工程名稱： 部門：外包勞務(wù)供方名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)地址（電話）專業(yè)特長資質(zhì)證明人員狀況業(yè)績狀況住宿要求調(diào)查人評(píng)價(jià)意見 評(píng)價(jià)人（簽名）： 年 月 日評(píng)價(jià)結(jié)論 評(píng)價(jià)人（簽名）： 年 月 日批準(zhǔn)意見 評(píng)價(jià)人（簽名）： 年 月 日合格外包勞務(wù)供方名錄編號(hào)：LS/(2)02序號(hào)外包勞務(wù)供方名稱資質(zhì)等級(jí)營業(yè)執(zhí)照證號(hào)業(yè)務(wù)專長單位地址法人代表聯(lián)系電話備注審批： 年 月 日 編制： 年 月 日外包勞務(wù)供方人員花名冊(cè)編號(hào)：LS/(2)03 勞務(wù)單位名稱：序號(hào)姓名性別年齡身份證號(hào)碼工種身體狀況籍貫備注十二、外包工程控制程序1 目的 選擇具備一定資質(zhì)條件的合格外包工程供方，確保工程施工質(zhì)量、工期、安全和文明施工等方面滿足規(guī)定的要求，使顧客（業(yè)主）滿意。2 適用范圍 適用于本公司對(duì)外包工程供方的評(píng)價(jià)與選擇控制。3 相關(guān)文件 《采購控制程序》 《施工和服務(wù)控制程序》 《不合格品控制程序》 《文件和記錄控制程序》 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 4 職責(zé) 工程質(zhì)量部是本程序的編制、修改并實(shí)施歸口管理的部門。 綜合管理辦公室依據(jù)外包工程合格供方名錄審批工程質(zhì)量部外包工程合同。 工程隊(duì)是本程序的具體實(shí)施單位。5 工作程序 外包工程供方調(diào)查 工程隊(duì)依據(jù)施工工程合同要求和本項(xiàng)目工程隊(duì)的施工力量不足的具體情況，對(duì)社會(huì)上具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查情況填入《外包工程供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》中。 外包工程供方調(diào)查的主要內(nèi)容包括： （1）外包工程供方施工資質(zhì)情況，查驗(yàn)其施工營業(yè)執(zhí)照（施工許可證）的經(jīng)營范圍和有效期限是否具備施工資質(zhì)，其施工專業(yè)特長是否符合本公司承接項(xiàng)目施工的需要； （2）外包工程供方承包施工工程的資歷及榮譽(yù)情況，主要了解承包類似工程施工質(zhì)量水平； （3）外包工程供方的施工人員等級(jí)構(gòu)成和施工機(jī)具配備情況； （4）外包工程供方的資金周轉(zhuǎn)情況（必要時(shí)）； （5）外包工程供方質(zhì)量管理體系情況等（必要時(shí)）。 工程隊(duì)將外包工程計(jì)劃和對(duì)外包工程供方的調(diào)查情況進(jìn)行記錄（《外包工程供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》）報(bào)工程質(zhì)量部審核。 外包工程供方的選擇與評(píng)價(jià) 公司工程質(zhì)量部依據(jù)工程隊(duì)呈報(bào)的外包工程計(jì)劃（或報(bào)告）和對(duì)外包工程供方的調(diào)查資料，向分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理匯報(bào)，決定外包工程供方的選擇方案： （1）公開招標(biāo)； （2）內(nèi)部評(píng)審后委托施工。 如果按公開招標(biāo)的方式選擇外包工程供方，則由經(jīng)營部按照地方主管部門的有關(guān)規(guī)定，辦理招標(biāo)手續(xù)，履行招標(biāo)程序。 如果采取內(nèi)部評(píng)審后委托施工的方式，則由公司工程質(zhì)量部對(duì)外包工程供方調(diào)查單位逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)。 對(duì)外包工程供方的評(píng)價(jià)，由公司工程質(zhì)量部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)外包工程供方承包工程施工的能力、質(zhì)量保障（按本程序“”條款規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)）并記錄，參加評(píng)價(jià)的人員簽名確認(rèn)。公司工程質(zhì)量部對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果編寫評(píng)價(jià)結(jié)論，報(bào)分管副總經(jīng)理審批。對(duì)于評(píng)價(jià)合格的外包工程供方列入《合格外包工程供方名錄》，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程質(zhì)量部實(shí)施。 外包工程供方的控制 外包工程并非轉(zhuǎn)包工程，系指本公司承建并直接管理工程的一部分（例如分部工程或群體工程中的某個(gè)單位工程等）。因此，外包工程供方單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后不能以其原來單位名稱出現(xiàn)，而以本公司名義出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。 外包工程供方必須按外包合同管理要求，實(shí)施本公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并接受本公司本關(guān)管理和檢查，例如對(duì)施工材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件、記錄的檢驗(yàn)等。 工程隊(duì)對(duì)外包工程供方的履約情況進(jìn)行記錄，每半年至少評(píng)定一次并向工程質(zhì)量部報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)外包工程供方不認(rèn)真執(zhí)行外包工程合同，如：不注意工程質(zhì)量等情況時(shí)，應(yīng)書而（或先口頭后書面）通知其整改，凡不認(rèn)真整改或根本不整改者，立即對(duì)其辭退，并向工程質(zhì)量部報(bào)告，選用另外的合格外包工程供方接替施工，并加強(qiáng)控制管理。 凡認(rèn)真履行外包工程施工合同、接受本公司管理的外包工程供方，均可作為下年度外包工程合格供方評(píng)選的優(yōu)先單位。6 相關(guān)記錄 《外包工程供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》 LS /(3)01 《合格外包工程供方名錄》 LS /(3)02 《外包工程供方業(yè)績?cè)u(píng)定記錄表》 LS /(3)03外包工程供方調(diào)查評(píng)價(jià)表編號(hào)：LS /(3)01 單位名稱：供方名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址資質(zhì)證明施工范圍人員結(jié)構(gòu)設(shè)備配備包工價(jià)格質(zhì)量保證能力調(diào)查人調(diào)查時(shí)間評(píng)價(jià)記錄姓名所在單位評(píng)價(jià)意見簽名評(píng)價(jià)結(jié)論：主持人： 年 月 日審批意見： 審批人： 年 月 日合格外包工程供方名錄編號(hào)：LS /(3)02 單位名稱：序號(hào)供方名稱資質(zhì)等級(jí)主要施工范圍地址聯(lián)系電話聯(lián)系人批準(zhǔn)： 年 月 日 編制： 年 月 日外包工程供方業(yè)績?cè)u(píng)定記錄表編號(hào)：LS /(3)03 單位名稱供方名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址資質(zhì)等級(jí)承包工程名稱進(jìn)場日期承包施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名施工工期考核施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況施工設(shè)備考核施工人員考核施工安全考核實(shí)施管理體系情況考核存在問題內(nèi)容整改情況評(píng)價(jià)記錄姓名所在單位評(píng)價(jià)意見簽名評(píng)價(jià)結(jié)論（明年是否可以繼續(xù)選用）：主持人： 年 月 日十三、施工和服務(wù)控制程序1 目的本程序?qū)井a(chǎn)品：產(chǎn)品的安裝、交付、保養(yǎng)、維修、改造等售后服務(wù)過程進(jìn)行控制，以確保各工程服務(wù)過程處于受控狀態(tài)，使之滿足規(guī)范及顧客的要求。2 適用范圍本程序適用于產(chǎn)品的安裝、交付、保養(yǎng)、維修、改造等工程項(xiàng)目過程監(jiān)控。3 相關(guān)文件 本公司的施工規(guī)范 4 職責(zé) 工程質(zhì)量部是本程序的編制、修改和實(shí)施歸口管理的部門。 綜合管理辦公室是本程序的配合部門。 工程隊(duì)是本程序的具體實(shí)施單位。5 工作程序 安裝、維修、保養(yǎng)、改造等工程項(xiàng)目的要求；施工土建資料；施工規(guī)范，核定施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，核定適用的法律法規(guī)確認(rèn)其為現(xiàn)行有效版本文件；進(jìn)行技術(shù)交底（含技術(shù)、質(zhì)量、安全）《安裝管理程序》、《工作環(huán)境管理程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《監(jiān)視和測量控制程序》和《顧客滿意測量程序》中的有關(guān)規(guī)定?！疤厥膺^程”施工的人員必須持有該“特殊過程”作業(yè)證（由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T核發(fā)），并在有效期內(nèi)使用。（安裝組），并同時(shí)移交供貨合同、技術(shù)合同、安裝合同及土建圖等資料。，登記入檔。，辦理安裝審批手續(xù)。 （安裝組長）應(yīng)確定地盤已符合安裝要求，確保安裝組符合以下原則：電梯安裝組由三人以上組成，所有施工人員持安裝證，且電工、焊工至少各一人.（安裝組長）按合同工期要求編制安裝施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)程質(zhì)量部批準(zhǔn)。確認(rèn)后開始實(shí)施安裝。安裝施工過程中做好現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。，按《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)行領(lǐng)用。、搭棚網(wǎng)點(diǎn)按《電梯吊裝工藝》和《電梯搭棚工藝》進(jìn)行吊裝、搭棚作業(yè)完工后，安裝組進(jìn)場才安裝。，顧客要求新增加項(xiàng)目時(shí)，工程部派員前往簽訂附加合同?！峨娞莅惭b工藝》的要求進(jìn)行施工，安裝組長以電梯安裝檢查規(guī)定進(jìn)行自檢，以安裝施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，安排日常施工作業(yè)，如對(duì)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，必須報(bào)工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。安裝過程中，顧客要求新增加項(xiàng)目時(shí)，安裝人員應(yīng)告知經(jīng)營部派員前往簽訂附加合同。、分項(xiàng)、隱蔽工程進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)必須由安裝組對(duì)提出的不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改，并整改合格安裝組才能進(jìn)入下工序施工。，督促安裝施工人員遵守顧客的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全文明施工作業(yè)，按《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》做好防護(hù)工作，并做好《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。，安裝組應(yīng)通知工程質(zhì)量部進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。，工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)通知保養(yǎng)組進(jìn)入三包服務(wù)階段。（保養(yǎng)組）責(zé)產(chǎn)品三包服務(wù)的控制，和新梯三包巡檢服務(wù)。（保養(yǎng)組）根據(jù)保養(yǎng)合同內(nèi)容、要求，并咨詢用戶意見后，安排保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間。工程質(zhì)量部審