房地產(chǎn)成本控制體系的建立與實施-資料下載頁
2025-07-09 12:58本頁面
【正文】 編制招標(biāo)計劃并組織、協(xié)調(diào)落實；4. 協(xié)助上級與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成招標(biāo)小組，并組織召開相關(guān)的評審會議；5. 組織相關(guān)專業(yè)部門編制標(biāo)底文件并發(fā)布招標(biāo)公告；6. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審查投標(biāo)單位的資質(zhì)和進(jìn)行必要的現(xiàn)場考察；7. 協(xié)助采購小組進(jìn)行評標(biāo)、開標(biāo)，完成服務(wù)或材料設(shè)備的采購；8. 協(xié)調(diào)應(yīng)標(biāo)單位的關(guān)系，宣傳公司形象，維護(hù)公司利益；全責(zé)采購服務(wù)及產(chǎn)品的質(zhì)量采購成本控制其他1. 完成上級安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位材料和服務(wù)的供應(yīng)商，包括建筑承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商等采購合約部總經(jīng)理無本職位合同管理專員采購專員計劃管理部項目公司研發(fā)設(shè)計部工程管理部營銷策劃部等相關(guān)部門合同管理專員職位說明書基本情況職位名稱合同管理專員所屬部門采購合約部職位編號職位編制職位使命在采購合約部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所有采購合同的統(tǒng)一管理工作，確保合同管理的規(guī)范性、合法性、履約的及時性，保證各項采購工作的順利進(jìn)行，項目按計劃進(jìn)度向前推進(jìn)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點 參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；3. 參與采購管理相關(guān)制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性 合同檔案管理 1. 組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門確定合同條款，并組織法律事務(wù)專員或外聘法律顧問進(jìn)行法律審查，保證合同條款的合法性；2. 協(xié)助上級進(jìn)行采購合同洽商，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽訂合同；3. 負(fù)責(zé)公司采購合同檔案的日常管理，包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等；4. 定期將采購合同原件轉(zhuǎn)交財務(wù)管理部和行政管理部檔案管理專員保存，并采取必要備份措施；5. 負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中所有相關(guān)文件資料的整理、歸檔；全責(zé)合同檔案的完整性、真實、規(guī)范、清晰其他1. 完成上級安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位材料和服務(wù)的供應(yīng)商，包括建筑承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商等采購合約部經(jīng)理無本職位招標(biāo)管理專員采購管理專員計劃管理部項目公司研發(fā)設(shè)計部工程管理部營銷策劃部等相關(guān)部門 采購專員職位說明書基本情況職位名稱采購專員所屬部門采購合約部職位編號職位編制職位使命在采購合約部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購工作的具體實施，及時將項目所需的物資準(zhǔn)備到位，確保項目按計劃進(jìn)度向前推進(jìn)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點 參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；3. 參與采購管理相關(guān)制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性采購管理1. 開展市場調(diào)查，及時收集、整理、更新材料、設(shè)備、服務(wù)等的市場價格信息及近期動態(tài)；2. 廣開渠道、開發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的供貨商并協(xié)助進(jìn)行評價分級；3. 協(xié)助組織采購的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)等工作；4. 根據(jù)年度經(jīng)營計劃及各項目的進(jìn)度要求、招標(biāo)計劃等編制年度、月度的采購計劃，并執(zhí)行計劃；5. 負(fù)責(zé)批價材料的采購工作；6. 負(fù)責(zé)其他指定的采購工作；全責(zé)采購物品質(zhì)量采購成本其他完成上級安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位材料和服務(wù)的供應(yīng)商，包括建筑承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商等采購合約部經(jīng)理無本職位計劃管理部項目公司研發(fā)設(shè)計部工程管理部營銷策劃部等相關(guān)部門 五、 成本管理制度建設(shè)2010年在建成項目統(tǒng)計總結(jié)基礎(chǔ)上，需編寫完善以下管理制度及支持性文件。以支持推進(jìn)新項目成控工作?！俄椖砍杀緶y算套表》、《成本目標(biāo)控制套表》《成本目標(biāo)責(zé)任表》預(yù)結(jié)算部：《項目成本動態(tài)月報》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》及《簽證表》 合約采購部：《格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理辦法》及《標(biāo)準(zhǔn)合同庫》、《供方評價辦法》及《合格供方庫》、《乙供材料設(shè)備及乙方分包工程批價管理辦法》、《工程招標(biāo)分判管理辦法》18 / 18
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1