房地產(chǎn)成本控制體系的建立與實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-07-09 12:58本頁(yè)面
【正文】 編制招標(biāo)計(jì)劃并組織、協(xié)調(diào)落實(shí)；4. 協(xié)助上級(jí)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成招標(biāo)小組，并組織召開(kāi)相關(guān)的評(píng)審會(huì)議；5. 組織相關(guān)專業(yè)部門編制標(biāo)底文件并發(fā)布招標(biāo)公告；6. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審查投標(biāo)單位的資質(zhì)和進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)考察；7. 協(xié)助采購(gòu)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，完成服務(wù)或材料設(shè)備的采購(gòu)；8. 協(xié)調(diào)應(yīng)標(biāo)單位的關(guān)系，宣傳公司形象，維護(hù)公司利益；全責(zé)采購(gòu)服務(wù)及產(chǎn)品的質(zhì)量采購(gòu)成本控制其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位材料和服務(wù)的供應(yīng)商，包括建筑承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商等采購(gòu)合約部總經(jīng)理無(wú)本職位合同管理專員采購(gòu)專員計(jì)劃管理部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)部工程管理部營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門合同管理專員職位說(shuō)明書基本情況職位名稱合同管理專員所屬部門采購(gòu)合約部職位編號(hào)職位編制職位使命在采購(gòu)合約部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)合同的統(tǒng)一管理工作，確保合同管理的規(guī)范性、合法性、履約的及時(shí)性，保證各項(xiàng)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度向前推進(jìn)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn) 參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與采購(gòu)管理相關(guān)制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性 合同檔案管理 1. 組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門確定合同條款，并組織法律事務(wù)專員或外聘法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審查，保證合同條款的合法性；2. 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行采購(gòu)合同洽商，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽訂合同；3. 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同檔案的日常管理，包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等；4. 定期將采購(gòu)合同原件轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理部和行政管理部檔案管理專員保存，并采取必要備份措施；5. 負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中所有相關(guān)文件資料的整理、歸檔；全責(zé)合同檔案的完整性、真實(shí)、規(guī)范、清晰其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位材料和服務(wù)的供應(yīng)商，包括建筑承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商等采購(gòu)合約部經(jīng)理無(wú)本職位招標(biāo)管理專員采購(gòu)管理專員計(jì)劃管理部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)部工程管理部營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門 采購(gòu)專員職位說(shuō)明書基本情況職位名稱采購(gòu)專員所屬部門采購(gòu)合約部職位編號(hào)職位編制職位使命在采購(gòu)合約部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的具體實(shí)施，及時(shí)將項(xiàng)目所需的物資準(zhǔn)備到位，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度向前推進(jìn)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn) 參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與采購(gòu)管理相關(guān)制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性采購(gòu)管理1. 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)收集、整理、更新材料、設(shè)備、服務(wù)等的市場(chǎng)價(jià)格信息及近期動(dòng)態(tài)；2. 廣開(kāi)渠道、開(kāi)發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的供貨商并協(xié)助進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)；3. 協(xié)助組織采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)等工作；4. 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)目的進(jìn)度要求、招標(biāo)計(jì)劃等編制年度、月度的采購(gòu)計(jì)劃，并執(zhí)行計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)批價(jià)材料的采購(gòu)工作；6. 負(fù)責(zé)其他指定的采購(gòu)工作；全責(zé)采購(gòu)物品質(zhì)量采購(gòu)成本其他完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位材料和服務(wù)的供應(yīng)商，包括建筑承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商等采購(gòu)合約部經(jīng)理無(wú)本職位計(jì)劃管理部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)部工程管理部營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門 五、 成本管理制度建設(shè)2010年在建成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)總結(jié)基礎(chǔ)上，需編寫完善以下管理制度及支持性文件。以支持推進(jìn)新項(xiàng)目成控工作?！俄?xiàng)目成本測(cè)算套表》、《成本目標(biāo)控制套表》《成本目標(biāo)責(zé)任表》預(yù)結(jié)算部：《項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)月報(bào)》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》及《簽證表》 合約采購(gòu)部：《格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理辦法》及《標(biāo)準(zhǔn)合同庫(kù)》、《供方評(píng)價(jià)辦法》及《合格供方庫(kù)》、《乙供材料設(shè)備及乙方分包工程批價(jià)管理辦法》、《工程招標(biāo)分判管理辦法》18 / 18
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