(bt-jt)房地產(chǎn)開發(fā)工作程序-資料下載頁
2025-07-09 12:42本頁面
【正文】 檔案館核發(fā)《山東省建設工程檔案合格證》16面積實測 責任部門：經(jīng)營部主辦、預算部配合辦理部門：房產(chǎn)交易中心。辦理時限：20天需提交材料：土地證建設工程規(guī)劃許可證建設工程施工許可證營業(yè)執(zhí)照法人委托書及身份證當?shù)嘏沙鏊T牌證明物業(yè)移交協(xié)議預售許可證竣工驗收備案表綜合驗收證明工作流程：由交易中心測繪窗口收件領(lǐng)取測繪報告書17客戶服務中心驗收責任部門：客戶服務中心，工程部辦理部門：客戶服務中心，各項目工程部項目竣工驗收后，客服中心開始進行驗收；客服中心將檢查結(jié)果轉(zhuǎn)交項目部，由項目部安排整改；項目部整改完畢，客服中心進行復驗；客服中心復驗合格后，由項目工程部組織進行單體質(zhì)監(jiān)驗收。18單體質(zhì)監(jiān)驗收責任部門：項目工程部辦理部門：市建管局質(zhì)監(jiān)站；辦理時限：3天需提交材料：驗收申請書規(guī)劃驗收意見消防驗收意見節(jié)能驗收意見工程檢測小票工作流程：提交申請書質(zhì)監(jiān)站工作人員現(xiàn)場查驗質(zhì)監(jiān)站組長在竣工驗收前簽字填寫竣工驗收單建設單位組織竣工驗收19竣工驗收備案責任部門：工程部主辦、經(jīng)營部配合辦理部門：市建管局；辦理時限：15天提交材料：建設工程竣工驗收備案表建設工程竣工報告單體工程驗收記錄消防驗收意見規(guī)劃單體驗收意見城建檔案館驗收意見建設工程監(jiān)督報告《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》工作流程：市建管局報建大廳備案領(lǐng)取竣工驗收備案審核意見20綜合驗收責任部門：經(jīng)營部辦理部門：市規(guī)劃局；辦理時限：10個工作日需提交材料：申請書及申請表《建設工程規(guī)劃許可證》及附圖建設工程環(huán)境審查意見及附圖單體驗收意見書消防驗收意見書綜合測量文件工作流程：規(guī)劃局報建大廳報文領(lǐng)取綜合驗收報告E貸款與銷售1開發(fā)貸款責任部門：財務管理中心取得《建設工程規(guī)劃許可證》后開始申請辦理，一般要到拿到《施工許可證》后才能取得貸款。辦理時間為一到三個月。提交資料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務登記證、貸款卡、近三年審計報告、董事會決議、法人代表證明、授權(quán)委托書、項目可行性報告、項目土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、項目投資情況證明、公司財務分析報告、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績、及合同，土地評估報告等。2項目推廣方案責任部門：銷售公司策劃部項目前期策劃a)項目前期調(diào)研設想銷售公司策劃部結(jié)合公司對新項目前期的設想和項目要求，對項目進行前期的市場調(diào)研工作進行設想，明確調(diào)研的方向與目標。b)市場調(diào)研外協(xié)策劃公司根據(jù)市場策劃部提供的公司要求，對新項目前期定位進行相關(guān)的市場調(diào)研，并總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果。c)項目定位依據(jù)外協(xié)策劃公司提交的調(diào)研報告，綜合市場情況和預期，以及公司的期望，公司領(lǐng)導、項目公司和銷售公司與策劃公司的溝通后，最終確定項目的市場定位。d)形成策劃書外協(xié)策劃公司依據(jù)調(diào)研報告和項目公司、總公司對項目的期望要求，綜合形成的完整的項目策劃書。策劃案分解執(zhí)行a）分解方案策劃部將策劃公司提交的，經(jīng)公司確認的策劃書進行階段性和執(zhí)行性分解，便于策劃案的過程控制。b)擬訂執(zhí)行計劃策劃部根據(jù)分解的方案，擬訂月度執(zhí)行計劃，使方案具有操作性。c)可實施分解的計劃市場策劃部根據(jù)項目策劃書擬訂分解月度計劃，然后與項目公司相關(guān)人員進行溝通，依據(jù)項目與銷售的具體情況，將擬訂計劃變成可執(zhí)行方案。d)廣告設計、創(chuàng)意方案依據(jù)可實施分解的計劃，廣告公司對項目進行廣告設計、創(chuàng)意，并與市場策劃部進行溝通，形成提報方案，經(jīng)過由公司領(lǐng)導、項目公司和相關(guān)部門的匯報會評審，通過后轉(zhuǎn)入執(zhí)行環(huán)節(jié)，未通過則重新調(diào)整計劃。e)組織實施銷售監(jiān)督中心結(jié)合項目銷售提報的執(zhí)行計劃的不同分段情況，組織合適的人員或部門參與方案評審。策劃部接受銷售監(jiān)督中心收集各相關(guān)人員（包括項目公司代表、銷售公司、總公司領(lǐng)導等）提出的要求和意見，根據(jù)實際的市場情況進行篩選調(diào)整，然后重新擬訂計劃和廣告創(chuàng)意、設計。f)實施計劃銷售公司策劃部根據(jù)評審通過計劃書進行實施操作。階段市場調(diào)研策劃部根據(jù)公司開發(fā)項目和項目銷售情況，定期進行相關(guān)性的市場調(diào)研工作，并及時向公司領(lǐng)導層提交調(diào)研報告，以便公司決策過程的參考，根據(jù)市場的主流狀況，按季度向公司領(lǐng)導層提交市場分析報告。費用控制依據(jù)年度項目宣傳費用，銷售監(jiān)督中心根據(jù)項目銷售計劃和宣傳計劃，分階段性的對費用進行綜合控制。結(jié)算在項目推廣過程中，銷售監(jiān)督中心依據(jù)市場策劃部提供的可執(zhí)行分解計劃，對相關(guān)內(nèi)容組織實施過程產(chǎn)生的費用進行結(jié)算，以及在實施過程中的已發(fā)生臨時增減費用進行結(jié)算。3銷售公司開盤準備責任部門：銷售公司（見銷售公司售前工作流程）4簽署按揭協(xié)議責任部門：財務管理中心取得預銷售許可證和開發(fā)貸款后由財務中心到貸款銀行辦理。5銷售責任部門：銷售公司（見銷售公司工作流程）F業(yè)主入住1物業(yè)投入使用許可證 責任部門：項目經(jīng)營部辦理部門：市物業(yè)辦或各區(qū)物業(yè)辦；辦理時限：3天提交材料：物業(yè)投入使用申請表工程竣工質(zhì)量驗收和規(guī)劃管理驗收證明物業(yè)使用合同前期物業(yè)管理聘用合同物業(yè)管理所需的配套、網(wǎng)點、辦公用房、停車場、自行車棚等移交證明垃圾清運證明或垃圾站投入使用證明水電已通證明工作流程：持所需材料報物業(yè)辦領(lǐng)取物業(yè)投入使用許可證項目經(jīng)營部于房屋交接前將物業(yè)投入使用許可證與制作好的《青島市商品住宅使用手冊（含兩書）》交給銷售公司。2前期物業(yè)介入責任部門：客服中心、各項目部3工程及資料交接責任部門：工程部主辦，各部門配合4房屋交接責任部門：客服中心工作程序：項目通過竣工驗收、項目部編寫并制作好《青島市商品住宅使用手冊（含兩書）》、取得交易中心的實測面積報告與《物業(yè)投入使用許可證》后與物業(yè)公司進行小區(qū)公共部位的交接；銷售公司按照項目部提供的實測面積報告制作《交付對照表》，分別轉(zhuǎn)交客服中心和物業(yè)公司；客服中心接收房屋鑰匙、確定交付所使用的場所，并進行場地安排；客服中心制作《交房公告》，交由品牌公關(guān)部在媒體發(fā)布；客服中心協(xié)調(diào)參與交付的各部門，了解交付準備工作完成情況，確保各部門均能按計劃進行準備；總公司辦公室負責提供交付時所需要的工作人員、辦公設備；由客服中心現(xiàn)場負責交付工作。5權(quán)屬備案責任部門：項目經(jīng)營部辦理部門：市房產(chǎn)交易中心；辦理時限：15天提交材料：土地證建設工程用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證建設工程施工許可證當?shù)嘏沙鏊T牌證明建設項目經(jīng)營許可證預售許可證實測面積報告書竣工驗收備案表綜合驗收報告書物業(yè)投入許可證工作流程：市交易中心報批窗口收件批準后交附領(lǐng)取證明6售后服務責任部門：客服中心、銷售公司7業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)責任部門：銷售公司8各種房屋質(zhì)量問題的整改責任部門：客服為主，安監(jiān)配合辦理部門：各項目部、物業(yè)公司9保修期結(jié)束責任部門：各項目部、物業(yè)公司10回訪責任部門：客服中心33 / 33
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