七巧板項目操作與回顧分享-資料下載頁
2025-07-07 12:13本頁面
【正文】 完成任務(wù)就不得不進行合作。在進行過程中，我們聽到的最多的話就是“我要板”“給我X色的板”“你們的XX給我們用下，下次你們要什么都給你們”或者“我們給你們xx，下次你們給我們xx”。這種合作，是基于競爭的合作，目的還是為了自身利益的最大化，而非雙方利益的最大化。而非真正意義上的合作，應(yīng)該是一種雙贏的合作，即在雙方明確共同目標的情況下，對有限資源進行合理配置，使得彼此都能獲得較大的收益。6，領(lǐng)導(dǎo)力一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是多么的重要，它直接影響著團隊能否成功。不僅如此，他的每一個決定都影響著團隊的效率。如果他的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)偏差，直接的影響就是團隊效率的降低，如果領(lǐng)導(dǎo)得當，就可以使團隊的資源優(yōu)化配置，高效的完成任務(wù)。記得看《亮劍》時，李云龍說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一支部隊，一個團隊，它的強大與否完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)揮作用，則整個團隊便是一盤散沙，注定不會成功。7，關(guān)于角色定位不只是領(lǐng)導(dǎo)者第七組存在的問題，其實本次課的每一個參與者都不同程度的存在問題，因為潛意識里，我們所有人都把自己先定位為“執(zhí)行者”了。其實這本身也無可厚非，尤其在40分鐘的時間限制下，大家的心理都是急于在最短的時間內(nèi)完成自己手中的任務(wù)。在現(xiàn)實組織活動中，這種現(xiàn)象也很常見，因為“在最短的時間做對事情”往往是組織整體和每個成員目標。但是，大家?guī)缀醵紝Ρ敬翁魬?zhàn)的沒有任何宏觀性的思考，就行動了。對于一個組織來說，這其實是很危險的。8，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)意識我一直強調(diào)，大家也別怪第七組，因為都還是“事后諸葛”，如果當時自己就在第七組，也不一定做的比他們好。但是我想說，我們要有“領(lǐng)導(dǎo)意識”，即領(lǐng)導(dǎo)的角色加之于身的時候我們要能扮演，會扮演者個角色，這并不是說我們所有人都要當領(lǐng)導(dǎo)，而是說我們腦子里要有這根弦兒，要時刻準備著，因為誰也說不準，很可能下一秒自己就被推到領(lǐng)導(dǎo)位置上去了。8 / 8
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