七巧板項目操作與回顧分享-閱讀頁
2025-07-22 12:13本頁面
【正文】 ，單獨的一個部門獲得最大收益并不意味著整個團隊收益的最大化，相反很有可能損害到整個團隊的總體利益。這樣團隊的各個成員在完成各自小目標的時候，才會從團隊大目標出發(fā)，進行全面的統(tǒng)籌安排，兼顧團隊的其他成員，對有限資源進行合理配置。溝通的無效使得大家在整個過程中都處于一種無序的狀態(tài)，只能通過不聽的大叫來引起別的隊的注意，吵吵鬧鬧如同菜市場一般，并且由于這種混亂狀態(tài)，使得作為領導者的第七組根本沒有辦法跟其他六組進行溝通并告知整個團隊的目標，各個小組之間也無法明確彼此任務的異同以實現(xiàn)更高效的合作。想起某此講座，主講人問的問題就是“當企業(yè)中的資源十分有限時，你要如何為自己的團隊/項目向領導爭取更多的資源”?；叵胛覀兊臏贤ㄅc談判過程，大家討價還價的資本就是“”你們組這次把XX給我們了，下次我們就把YY給你們。但是在我們的群體性忽略領導協(xié)調的情況下，這樣本該肯定的溝通和談判也顯得蒼白無力。在進行過程中，我們聽到的最多的話就是“我要板”“給我X色的板”“你們的XX給我們用下，下次你們要什么都給你們”或者“我們給你們xx，下次你們給我們xx”。而非真正意義上的合作，應該是一種雙贏的合作，即在雙方明確共同目標的情況下，對有限資源進行合理配置，使得彼此都能獲得較大的收益。不僅如此，他的每一個決定都影響著團隊的效率。記得看《亮劍》時，李云龍說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一支部隊，一個團隊，它的強大與否完全取決于領導的能力，如果沒有領導來發(fā)揮作用，則整個團隊便是一盤散沙，注定不會成功。其實這本身也無可厚非，尤其在40分鐘的時間限制下，大家的心理都是急于在最短的時間內完成自己手中的任務。但是，大家?guī)缀醵紝Ρ敬翁魬?zhàn)的沒有任何宏觀性的思考，就行動了。8，關于領導意識我一直強調，大家也別怪第七組，因為都還是“事后諸葛”，如果當時自己就在第七組，也不一定做的比他們好。8 / 8
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