【總結】廣州越秀企業(yè)(集團)公司編號:QP/RS04程序文件版號:A標題:培訓控制程序頁碼:1/2目的提高員工素質,保證質量體系正常運作。適用范圍本程序適用于公司內(nèi)部從事與質量有關的人員(包括管理、技術、操作人員)的培訓。3.0職責3.1各部門:提出培訓
2025-07-13 18:26
【總結】1目的加強目標成本管理,動態(tài)合理地控制成本,確保項目成本控制在目標之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目目標成本的確定與控制。3職責成本管理部負責項目總體目標成本的編制、組織討論及動態(tài)控制。公司各部門負責人、分管領導及公司總經(jīng)理參與討論確定目標成本。項目發(fā)展部負責地價成本控制,設計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部共同負責建筑成本的控制
2025-07-07 12:06
【總結】----文件修改履歷表次數(shù)版本號更改描述實施日期修改原因備注
2025-06-03 16:17
【總結】廣州越秀企業(yè)(集團)公司編號:QP/MA04程序文件版號:A標題:作業(yè)指導書控制程序頁碼:1/3目的通過對本公司質量體系中所用的作業(yè)指導書實施控制,保證質量管理工作的有效進行。適用范圍本程序適用于公司作業(yè)指導書(作業(yè)規(guī)程,管理規(guī)范等)的編制、審批、
2025-05-27 15:35
【總結】1目的為規(guī)范對項目的研究、論證、申報和審批工作流程,提高決策的科學性,特制定本程序。2適用范圍本程序適用于所有新項目前期的建議與論證。3職責項目發(fā)展部負責對項目的可行性作初步判斷;總經(jīng)理負責是否成立項目工作小組,對項目進行深入可行性研究的決策項目決策工作小組負責從專業(yè)角度對項目的可行性進行分析,并協(xié)同完成項目可行性報告。項目發(fā)展部負責土地信息的整理、
2025-06-24 19:02
【總結】1目的本程序為調查員工的質量意識及了解公司內(nèi)的滿意程度,不斷改進公司狀況,滿足員工的需求和期望,最終達到提高公司管理水平之目的。2適用范圍本程序適用于公司全體員工。3術語和定義(無)4程序流程圖5職責行政部負責員工意識及內(nèi)部滿意程度調查工作的開展
2025-06-13 15:05
【總結】1目的監(jiān)督項目經(jīng)理部的正常運作,保證項目按照公司的整體經(jīng)營計劃運行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項目的監(jiān)督管理。3職責總經(jīng)理部辦公室負責召集項目例會,跟進例會紀要的落實。工程管理部組織聯(lián)合檢查,總經(jīng)理部辦公室、成本管理部參與檢查。4工作程序a)工程管理部負責抽查工程物料并送檢,形成《工程物料抽檢報告》b)工程管理部根據(jù)需要參加部分工程周
【總結】1目的系統(tǒng)地總結一個項目的開發(fā)全過程,評價在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所開發(fā)的項目提供經(jīng)驗。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目開發(fā)后的評價活動。3職責項目經(jīng)理部組織各相關部門進行竣工總結,形成工程竣工總結報告。工程管理部負責對工程竣工總結報告從更廣泛的角度進行分析、總結。4工作程序項目經(jīng)理部組織各相關部門對完成項目進行總結項
2025-07-07 12:07
【總結】1目的明確規(guī)定對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動進行策劃的責任、方法和要求,系統(tǒng)地識別和分析影響房地產(chǎn)開發(fā)的各種因素,并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法,確保項目最終滿足預期要求。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目管理策劃活動。3職責公司財務管理部負責編寫《項目經(jīng)營管理大綱概要》與《項目經(jīng)營管理大綱》。公司工程管理部負責編寫、修訂《工程管理大綱》,滾動開發(fā)的項
2025-04-07 06:50
【總結】1目的明確規(guī)定項目開工管理的職責、方法和程序,使有關開工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài),確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求,符合規(guī)定的工程開工條件,符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項目的主體工程、基礎工程以及甲方分包工程的開工準備工作。3職責項目經(jīng)理部全面負責工程開工前的準備工作,包括與政府相關部門聯(lián)系并辦理開工的建管手續(xù)和全面協(xié)調與監(jiān)理單位、施工單
2025-04-12 00:32
【總結】1目的根據(jù)項目開發(fā)周期和公司決策,結合《項目運作管理大綱》(即《項目經(jīng)營計劃書》)的要求,科學合理地制訂項目總進度計劃,并確保按計劃實施。結合項目總進度計劃,明確施工進度控制的方法,保證工程施工工期的實現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目總進度和施工總進度的控制。3職責設計管理部負責編制《項目設計進度計劃》;項目發(fā)展部和項目經(jīng)理部負責編制《項目報批報建
2025-07-09 12:44
【總結】廣州越秀企業(yè)(集團)公司編號:QP/PR05程序文件版號:A標題:采購控制程序頁碼:1/2目的掌握供應商滿足采購合同所要求的能力,保證所采購的產(chǎn)品符合出口合同規(guī)定的要求。適用范圍本程序適用于出口合同的采購業(yè)務。職責
2025-08-09 04:28
【總結】內(nèi)蒙古華新集團有限公司發(fā)布2013--實施2013--發(fā)布員工離職管理標準編制:人力資源部審核:孟勁松批準:郭鋒文件編號:HR-12-04內(nèi)蒙古
2025-08-18 16:23
【總結】員工手冊范本???--------------------------------------------------------------------------------?第一部分?公司的經(jīng)營理念? 客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標尺?員工 是公司最重要的財富,員工素質及專業(yè)知
2025-06-29 00:28
【總結】程序流程圖程序文件名:內(nèi)部風險控制程序(C類)文件編號:QP/MS04版次:A責任部門流程相關文件相關記錄業(yè)務員主管會計
2025-05-13 07:12