whvk-qp-12-01工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算控制程序a3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的加強(qiáng)工程預(yù)、結(jié)算工作的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)、結(jié)算工作的效率，保障公司的合法權(quán)益，合理確定和有效控制工程造價(jià)。2適用范圍本程序適用于公司所有項(xiàng)目的勘察、土建安裝工程、園林綠化工程、裝修工程、甲供（三方）材料預(yù)、結(jié)算工作。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核工作。經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)向成本管理部遞交完整的結(jié)算資料，參與配合成本管理部的結(jié)算工作，并對(duì)結(jié)算造價(jià)進(jìn)行

2025-06-26 00:31

whvk-qp-08-01供應(yīng)商認(rèn)證及評(píng)估管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。2適用范圍集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)物料以外的所有向公司提供建材及設(shè)備（包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價(jià)材料）的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商）。3職責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核，相關(guān)部門包括：工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、全體項(xiàng)目經(jīng)理

2025-04-12 00:32

rf-tz-lc-01項(xiàng)目拓展及論證管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目拓展及論證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的為保持集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前，對(duì)其可行性進(jìn)行科學(xué)論證，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目決策的規(guī)范性和計(jì)劃性。二、適用范圍適用于公司除股權(quán)轉(zhuǎn)讓以外的所有新項(xiàng)目拓展論證工作，以及為

2025-06-24 06:56

01-1項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的為了合理分析、選擇投標(biāo)策略，提高中標(biāo)工程的效益能力，重視中標(biāo)工程的前期策劃和過(guò)程控制，達(dá)到項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化、程序化，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，迅速提高項(xiàng)目管理能力，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。2、工作要點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)前組織評(píng)審；中標(biāo)后分析預(yù)算成本目標(biāo)，確定項(xiàng)目盈利水平。中標(biāo)項(xiàng)目組織前期的項(xiàng)目管理策劃，按工程項(xiàng)目

2025-07-22 22:03

06項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IBMCopyright2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào)：XA密級(jí)：機(jī)密新奧集團(tuán)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)2023年4月30日廊坊新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào)：XA密級(jí)：機(jī)密會(huì)議議程1.IT規(guī)劃第三階段報(bào)告–項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃熊林休

2025-01-14 03:20

01項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告20XX年X月X日目錄第一部分 項(xiàng)目定位 5一、 市場(chǎng)定位評(píng)估 5二、 產(chǎn)品策劃（定位）評(píng)估 6三、 產(chǎn)品深化定位（細(xì)節(jié)定位）評(píng)估 6四、 中小企業(yè)選取寫字樓主要標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)客戶訪談?wù)恚?8第二部分 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 9一、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情

2025-05-29 18:09

project01項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1前言一般來(lái)說(shuō)，軟件工程師總是非常樂(lè)觀。當(dāng)他們?cè)谟?jì)劃軟件項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常認(rèn)為每件事情都會(huì)像計(jì)劃那樣運(yùn)行，或者，又會(huì)走向另外一個(gè)極端。軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生的事情，因此制定一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)很難確定。當(dāng)有預(yù)想不到的事情引起項(xiàng)目脫離正常軌道時(shí)，以上兩種觀點(diǎn)都會(huì)導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的失敗。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是IT軟件

2025-08-25 13:17

01項(xiàng)目策劃過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/6目錄1.目的....................................................................................................................22.范圍.......................................................

2025-06-29 18:37

whvk-qp-04-03員工考核程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求；改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感；為員工的薪酬決策，晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；為下一年度人力資源規(guī)劃提供信息；促進(jìn)管理人員與職員的溝通交流，提高管理績(jī)效。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的考核工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱總辦）對(duì)公司的績(jī)

2025-07-07 12:06

whvk-qp-04-04員工離職程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的建立規(guī)范、完整的離職管理流程，保證離職人員工作順利交接。2適用范圍本程序適用于公司所有職員離職手續(xù)的辦理。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱總辦）人力資源專員負(fù)責(zé)協(xié)助離職人員辦理離職手續(xù)。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)離職手續(xù)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)審批部門經(jīng)理級(jí)、普通職員的離職情況。4工作程序已轉(zhuǎn)正職員離職流程a)需提前1個(gè)月向總辦提出b

2025-07-07 12:07

科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)控制程序文件號(hào)：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QP-08趙向東熊英鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-08

2025-07-13 18:58

whvk-qp-12-02目標(biāo)成本控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，動(dòng)態(tài)合理地控制成本，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與控制。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的編制、組織討論及動(dòng)態(tài)控制。公司各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理參與討論確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)地價(jià)成本控制，設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同負(fù)責(zé)建筑成本的控制

2025-07-07 12:06

06項(xiàng)目質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理概述(1)質(zhì)量的概念我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900-2023對(duì)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，質(zhì)量也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述質(zhì)量還包括以下含義：1)質(zhì)量的主體是產(chǎn)品、體系、項(xiàng)目或過(guò)程，質(zhì)量的客體是顧客和其他相關(guān)方2)質(zhì)量

2025-01-11 01:04

01項(xiàng)目貸款評(píng)估基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目貸款評(píng)估基礎(chǔ)第一部分貨幣時(shí)間價(jià)值壹第一節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算?一、資金的時(shí)間價(jià)值?（一）時(shí)間價(jià)值的含義?例:將10000元存入銀行，假定年利率為10%，則：?一年到期的利息金額為：1000元?換算到一個(gè)月的利息金額為：?換算到一天

2025-01-06 07:03

wayout-qp-06系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的規(guī)范系統(tǒng)集成過(guò)程，確保構(gòu)成集成系統(tǒng)的代理產(chǎn)品、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工程服務(wù)、相關(guān)配置和數(shù)據(jù)資料等各組成部分能有機(jī)的集成在一起，保障產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并最終按合同要求交付用戶使用。2適用范圍適用于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中集成系統(tǒng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品交付安裝、集成測(cè)試、顧客培訓(xùn)以及驗(yàn)收等。3定義、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明集成項(xiàng)目分為兩類，根據(jù)合同或協(xié)議的要求，將軟件、硬件、設(shè)施和數(shù)據(jù)構(gòu)成集成系統(tǒng)，并安裝

2025-07-07 12:06

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