01項目策劃過程-資料下載頁
2025-06-29 18:37本頁面
【正文】 軟件項目不依賴新的硬件，否則，軟件項目經理必須同硬件軟件項目經理進行協(xié)商，以保證測試時間計劃與可獲得的硬件一致。? 項目時間進度可以使用 MS PROJECT2022 制定。? 項目開發(fā)的里程碑。一般為：需求、策劃、設計、實現(xiàn)、測試、交付。 評審并批準開發(fā)計劃軟件項目經理組織相關部門及人員對上述估算結果和計劃進行評審（參見〈〈評審過程〉 〉 ） ；經過評審的軟件開發(fā)計劃由 SCCB 審批，并由相關部門及人員簽字認可；對部門內部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級管理者評審并審批。經過批準的《軟件項目開發(fā)計劃》作為項目基線置于配置管理控制之下。 計劃結束計劃過程結束，進入軟件項目計劃的跟蹤過程。4．4 項目計劃的變更遵照〈〈軟件基線變更過程〉 〉執(zhí)行（若軟件開發(fā)實際進度不超過項目估算總進度的 10%，原則不對開發(fā)計劃進行修改） 。6 / 6對軟件項目策劃過程中所用的時間、人力等信息進行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作為項目的積累數(shù)據(jù)進行管理和控制。質量保證工程師要按計劃對項目策劃活動進行監(jiān)督并向軟件項目經理和上級報告審計結果。軟件項目經理對項目策劃活動進行自查，及時修正偏差。高級管理者通過參加了解里程碑報告或參加評審活動，對項目策劃活動進行了解和監(jiān)督。6．參考資料序號 文檔編號 文檔名稱1 Q/RKSSPRM01 軟件需求管理過程2 Q/RKSSPRM03 特性需求說明書3 Q/RKSSPRM05 軟件需求說明書4 Q/RKSSPSPP03 軟件項目開發(fā)計劃5 Q/RKSSPSQA02 軟件質量保證計劃6 Q/RKSSPSCM03 配置管理計劃7 Q/RKSSPSPP04 軟件風險管理計劃8 Q/RKSSPSPP05 軟件測試計劃9 Q/RKSSPSCM02 軟件基線變更過程10 Q/RKSSPEST01 軟件項目估算過程11 Q/RKSSPPR01 評審過程12 Q/RKSSPSPT01 軟件項目計劃的跟蹤過程
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