primavera論文：淺談p6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的應用-資料下載頁
2024-11-13 06:51本頁面
【導讀】度計劃過程中的具體應用。制施工進度安排。者在功能上側重項目計劃的編制和進度控制，使用p3軟件，比較，從而科學合理地進行目標進度安排。了分析和預控功能，從而提高施工企業(yè)的項目管理水平。制，特別適用于施工工序多、邏輯關系復雜的工程。雨地區(qū)，需考慮一定的雨季施工休息期，按照當?shù)胤ǘ偃眨鶕?jù)招標文件，卡勒塔水電站工程結構分解如圖1所示。建立，將招標文件中所列項目分解至可操作的作業(yè)層。程管理工作做好前期鋪墊。產(chǎn)能力定額和施工經(jīng)驗，確定每項作業(yè)的施工工期。前、緊后關系，使其滿足工藝流程和施工方案要求。定的節(jié)點工期要求。限制條件，使其滿足項目要求。化，使其趨于合理。線路上的項目合理性。⑤檢查資源配置是否合理，是否出現(xiàn)資源超額分。方圖，使項目管理者更直觀的了解施工強度、資源配置情況。力有著重要意義。
【正文】 線路上的總工期是否滿足招標文件的要求，分析處于非關鍵線路上的項目合理性。 ④ 檢查施工強度是否合理，能否滿足工期要求。 ⑤ 檢查資源配置是否合理，是否出現(xiàn)資源超額分配的情況。 本工程在保證總進度和各節(jié)點工期不變的前提下，計算主要項目在既定工期條件下的施工強度，對導流工程，主廠房施工，壩體施工為主干的邏輯關系、關鍵線路、資源配置等進行分析調(diào)整，使施工安排更具有合理性，資源配置更為均衡，并通過 p6軟件生成形象的作業(yè)使用直方圖、資源直方圖，使項目管理者更直觀的了解施工強度、資源 配置情況。 3 結語 在投標階段，編制施工進度計劃只是 p6 軟件功能的一部分，在后期施工管理過程中更能體現(xiàn)其在項目計劃、協(xié)同、跟蹤、控制等方面的價值 ,從而提升企業(yè)對工程項目的投資、風險、成本、進度的控制能力，使其項目管理更為科學、系統(tǒng)、規(guī)范。 因此，在項目管理過程中，如何利用好 p6 這個項目管理工具，切實有效的貫徹整個項目執(zhí)行過程，對于提高項目管理水平，獲得較大經(jīng)濟收益，提升企業(yè)在國際市場的競爭力有著重要意義。
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