20xx項目策劃書模板-資料下載頁
2025-11-26 22:33本頁面
【正文】 的策劃創(chuàng)意充分演繹?！ 。ㄒ唬┣捌谑姓{(diào)階段（第一階段） 第一階段人員安排 市場研究分析 環(huán)境研究分析項目地段背景調(diào)研附近房地產(chǎn)調(diào)研市場消費傾向調(diào)研分析市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員1員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員1名市調(diào)員2員，策劃員2名 市場調(diào)研成果總結(jié)專案組動腦會議后，市調(diào)負責(zé)人與專案主管共同編寫市場總結(jié) 物業(yè)規(guī)劃研判專案組動腦會議 營銷方向與設(shè)想（開盤時間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議） 策劃報告綱要專案策劃員執(zhí)筆 此階段的工作范圍主要是對本案進行詳盡的市場調(diào)研，并編寫市調(diào)報告。在對本案的規(guī)劃情況熟知后，結(jié)合前期的市場調(diào)研成果，召開動腦會議，初步確認本案的營銷策劃方向，并編寫初步策劃草案。在與發(fā)展商共 同就策劃內(nèi)容協(xié)商修正并確定之后，將進行第二階段的工作內(nèi)容?！ 。ǘ╀N售準備階段（第二階段） 第二階段人員安排 營銷策劃報告的正式交稿主要內(nèi)容的決定：目標市場定位銷售策略制定推廣措施及訴求重點廣告目標與目的廣告預(yù)算的編制平面制作物設(shè)計要求（樓書風(fēng)格建議、dm及單頁制作建議、海報建議、展板內(nèi)容建議等）現(xiàn)場pop布置建議sp活動建議媒體選擇與安排進行專案組的動腦會議由本案的專案策劃員執(zhí)筆，廣告策劃輔助，完成報告?！ ∥宜九c發(fā)展商會議（確定廣告、市場推廣費用及媒體計劃、sp活動計劃等內(nèi)容） 廣告計劃及文案設(shè)計審核專案組動腦會議：廣告企劃、電腦設(shè)計人員、策劃員、專案經(jīng)理主控，發(fā)展商進行確認與把握。 印刷品樣稿的審核與修正 現(xiàn)場pop布置具體內(nèi)容：現(xiàn)場圍墻裝飾現(xiàn)場橫幅和錦旗布置現(xiàn)場燈箱、指示牌展板、模型制作售樓處裝修布置售樓處導(dǎo)引牌樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督 市區(qū)內(nèi)長效媒體安排 銷售文件的準備專案策劃 售講資料編寫 營業(yè)員培訓(xùn)與考核專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等 樓盤報章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管 1銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成 此階段基本為策劃報告內(nèi)容的實施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進 行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進行現(xiàn)場布置；進行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，及一切銷售資料的準備與落實?！ ∪N售階段（第三階段） 第三階段負責(zé)人員 實施廣告計劃在取得發(fā)展商的確認條件下，我司具體實施。 現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計與監(jiān)控專案經(jīng)理、策劃員 電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計與通報 價格反應(yīng)與檢討 廣告效果統(tǒng)計廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理 廣告效果檢討 銷售策略調(diào)整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實施 廣告策略調(diào)整 銷售形勢分析與預(yù)測專案組會議 會議安排 每周例會專案經(jīng)理通報銷售情況，了解工程進度（與發(fā)展商），業(yè)務(wù)員反饋情況調(diào)查 月會專案經(jīng)理、策劃專案與發(fā)展商進行銷售工作總結(jié)，月度銷售計劃擬定，廣告計劃擬定。 階段銷售會議專案經(jīng)理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進行銷售階段總結(jié)，銷售形勢分析預(yù)測，下階段總體計劃與安排2020項目策劃書模板
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