【導(dǎo)讀】如發(fā)現(xiàn)傳輸有害信息，應(yīng)當(dāng)立即停止傳輸，防止信息擴(kuò)散，保存有關(guān)記錄，并向公安機(jī)關(guān)網(wǎng)監(jiān)部門報(bào)告；同時(shí)應(yīng)配合公安機(jī)關(guān)追查有害信息的來源，協(xié)助做好取證工作。煽動(dòng)顛覆國家政權(quán)、推翻社會(huì)主義制度的；煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)的；捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言，擾亂社會(huì)秩序的；公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的，或者進(jìn)行其他惡意攻擊的；采用磁帶機(jī)方式備份，每天進(jìn)行一次遞增備份，每個(gè)月月初進(jìn)行一次全集備份；未經(jīng)主管人員同意，不。經(jīng)正式批件查閱數(shù)據(jù)時(shí)必須登記，并由。檢測報(bào)告存入系統(tǒng)檔案。

　　

【正文】 □ 產(chǎn)假 ※ 女員工按國家規(guī)定享受產(chǎn)假，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 分娩情況 產(chǎn)假 正常分娩（順產(chǎn)） 90 天（產(chǎn)前假期 15 天，產(chǎn)后 75 天） 晚育 額外增加 15 天 難產(chǎn) 額外增加 15 天 多胞胎 額外增加 15 天 計(jì)劃生育范圍內(nèi)自然流產(chǎn) 額外增加 3045 天 ※ 男員工如遇妻子分娩可享有 3 個(gè)工作日的帶薪陪產(chǎn)假； ※ 產(chǎn)假申請(qǐng)應(yīng)在預(yù)產(chǎn)期前一個(gè) 月提出； ※ 父親陪產(chǎn)假應(yīng)在嬰兒出生前一周至嬰兒出生后一個(gè)月內(nèi)一次性申請(qǐng)。 □ 喪假 ※ 員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世時(shí)，可享有 3 個(gè)工作日的帶薪喪假； ※ 員工旁系親屬（兄弟姐妹、岳父母、（外）祖父母）去世時(shí)，可享有 1 個(gè)工作日的帶薪喪假。 □ 事假 ※ 員工因故請(qǐng)事假，公司從其工資中扣除事假天數(shù)的工資； ※ 零星事假原則上以天數(shù)計(jì)算，少于 2 小時(shí)的可以忽略不計(jì)，但全月累計(jì)超過 8 小時(shí)的，將以每次發(fā)生作半天計(jì)累加計(jì)算； ※ 事假當(dāng)月累計(jì)不得超過三日，當(dāng)月事假連續(xù)不得超過三日。 請(qǐng)假程序 ： □ 任何員工請(qǐng)假必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊情況下不能 事先請(qǐng)假的，在事后 8 小時(shí)內(nèi)須即時(shí)補(bǔ)辦； □ 任何員工申請(qǐng)病假、公休假、法定休假或其它假期都必須按實(shí)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，并按審批權(quán)限經(jīng)過審核后的申請(qǐng)方為有效，同時(shí)須提交人事行政部備案；申請(qǐng)假期時(shí)必須附上各項(xiàng)假期證明材料，特殊原因不能立即提供的，在獲得證明材料后應(yīng)即時(shí)交至人事行政部； □ 員工請(qǐng)假三天內(nèi)的由人事行政部確認(rèn)及直屬經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上（包括三天）的在經(jīng)人事行政部確認(rèn)及直屬經(jīng)理批準(zhǔn)后還需提交上一級(jí)部門主管審批；五天以上（包括五天）的需 提前一個(gè)月向其直屬經(jīng)理提出申請(qǐng)并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，在得到人事行政部確認(rèn)及直屬上級(jí)和部 門主管批準(zhǔn)后方可休假； □ 一般情況下，請(qǐng)假申請(qǐng)由申請(qǐng)者的直屬經(jīng)理批準(zhǔn)，如果直屬經(jīng)理不在，由上一級(jí)部門主管批準(zhǔn)。如果上一級(jí)部門主管不在，由人事總監(jiān)批準(zhǔn)； □ 申請(qǐng)帶薪假期必須由人事行政部事先確認(rèn)； □ 員工沒有事先得到批準(zhǔn)而休假的、生病時(shí)未在上班時(shí)間前通知其直屬經(jīng)理并在上班后 8 小時(shí)內(nèi)未填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單的，將視為無故缺勤，并將受到紀(jì)律處分。 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 1. 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 ： □ 員工獎(jiǎng)勵(lì)分為通告表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)四種，須酌情并用； □ 給予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或提職加薪，同時(shí)在員 工考核檔案中予以記錄； □ 可納入通告表揚(yáng)的具體表現(xiàn)為： ※ 品德端正，工作努力，能提前完成任務(wù)者； ※ 維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，有具體事跡者； ※ 熱心服務(wù)，有具體事跡者； ※ 有其他功績，足為其他員工楷模者。 □ 可納入嘉獎(jiǎng)的具體表現(xiàn)為： ※ 在改進(jìn)公司內(nèi)部管理體系，提出合理化建議或具體方案經(jīng)執(zhí)行取得明顯成果者； ※ 公司資產(chǎn)方面節(jié)約或利用取得成效者； ※ 遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者； ※ 維護(hù)正常的工作秩序和辦公秩序，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者； ※ 具有其他較大功績，足以嘉獎(jiǎng)?wù)摺? □ 可納入記功的具體表現(xiàn)為： ※ 遇有意外事件，極力挽救而免受或減少損害者； ※ 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者； ※ 具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。 □ 可納入晉級(jí)的具體表現(xiàn)為： ※ 在業(yè)務(wù)工作中或研究創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)者； ※ 一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出者； ※ 一年內(nèi)記功三次者； ※ 具有其他特殊功績者。 獎(jiǎng)勵(lì)程序 ： □ 由員工直屬上級(jí)書面申請(qǐng)，并提交具體事跡和建議獎(jiǎng)勵(lì)方案至部門主管； □ 部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事行政部復(fù)核，并交管理層討論審批； □ 按照最終獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 懲處 處罰制度 ： □ 建立員工處罰制度是為了有利于當(dāng)員工發(fā)生有背于公司行為準(zhǔn)則或員工行為規(guī)范的表現(xiàn)時(shí)進(jìn)行糾偏改進(jìn)，保證 違規(guī)行為即時(shí)改正； □ 員工處罰可分為口頭警告 (無書面記錄 )、口頭警告 (書面記錄 )、書面警告 (人事部匯同員工所在部門糾偏面談 )、終止勞動(dòng)合同四種； □ 員工處罰除口頭警告由員工所在部門處理外，其余處罰均需由人事部及員工所在部門共同處理，以示公平及公正； □ 員工處罰均須記入員工個(gè)人檔案并在當(dāng)年的考核檔案中記錄； □ 員工違反公司行為準(zhǔn)則或員工行為規(guī)范的，需要采取紀(jì)律處罰的行為包括但不限于以下表現(xiàn)： ※ 對(duì)待同事及客戶使用侮辱性、威脅性語言或行為，其他騷擾別人的行為或誣告，偽證，制造事端者； ※ 隨便移動(dòng)、濫用或損壞公司的財(cái)產(chǎn)或資產(chǎn) ； ※ 在聘用過程中不誠實(shí)，如偽造聘用及有關(guān)文件的； ※ 連續(xù)二天曠工或在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三天缺勤； ※ 違反公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范（包括在非指定吸煙區(qū)吸煙）及影響辦公室安全管理的行為； ※ 在公司內(nèi)未經(jīng)許可張貼或散發(fā)資料； ※ 違反公司與員工簽訂的保密協(xié)議和薪酬保密制度； ※ 違反電腦操作規(guī)定，在網(wǎng)上發(fā)表損害公司利益的消息，或未經(jīng)許可，私自進(jìn)入他人電腦偷看文檔資料； ※ 撥弄是非，不負(fù)責(zé)任傳播流言蜚語，損害公司團(tuán)隊(duì)合作的； ※ 投機(jī)取巧，弄虛作假，隱瞞蒙蔽謀求非法利益的行為； ※ 不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，或者無理取鬧，影響工作秩序的； ※ 觸犯國家法律被依法追究行政或刑事責(zé)任； ※ 利用公司名義，在外招搖撞騙的。 □ 公司對(duì)出現(xiàn)上述有違紀(jì)行為的員工可采取暫時(shí)停薪停職措施。對(duì)有上述違紀(jì)行為或其他違反法律行為者（包括偷竊、欺詐、打架等），公司均保留立即解聘員工的權(quán)利； □ 員工因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)在解除勞動(dòng)合同時(shí)要求員工予以賠 償；員工因泄漏公司機(jī)密，嚴(yán)重失職，貪污，受賄等被解除勞動(dòng)合同的，公司保留向法院起訴的權(quán)利； 處罰實(shí)施： □ 紀(jì)律處分和限令改正過程是公司用于解決員工違紀(jì)行為或工作業(yè)績不良的措施；公司并非必須執(zhí)行該過程中的每一步驟，公 司可視情況在必要時(shí)，加快紀(jì)律處分 /限令改正過程，甚至包括終止聘用； □ 處罰實(shí)施過程中，對(duì)于各項(xiàng)處分具體實(shí)施如下： ※ 口頭警告：主管經(jīng)理對(duì)有違紀(jì)行為或工作業(yè)績不良的員工應(yīng)給與明確的口頭警告，并應(yīng)具體指出員工應(yīng)該改正的行為及期限?？陬^警告的有效期通常為 24 周； ※ 書面警告：在口頭警告后，如果有違紀(jì)行為或工作業(yè)績不良的員工在 4 周左右仍沒有足夠的改進(jìn)，主管經(jīng)理應(yīng)發(fā)出書面警告，同時(shí)抄送人事行政部。書面警告中應(yīng)列出員工必須改進(jìn)的具體行為或員工必須達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及期限。書面警告同時(shí)可作為提前一個(gè)月發(fā)出的終止聘用通知； ※ 終 止合同：員工在接到書面警告后，仍未能達(dá)到公司的要求，公司將根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定解除與員工的聘用合同； □ 書面警告即終止合同的文件資料均必須經(jīng)過人事行政部的核查方可發(fā)出。 培訓(xùn)管理制度 1. 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)分類 ： □ 培訓(xùn)可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)； □ 根據(jù)培訓(xùn)金額又可分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)： ※ A 類：培訓(xùn)費(fèi)用低于 3000 人民幣 /人 ※ B 類：培訓(xùn)費(fèi)用高于 3000 人民幣 /人并低于 5000 人民幣 /人 ※ C 類：培訓(xùn)費(fèi)用等于或高于 5000 人民幣 /人并低于 20xx0 人民幣 /人 ※ D 類：培訓(xùn)費(fèi)用等于或高于 20xx0 人民幣 /人 □ 根據(jù)培訓(xùn)類型分為綜合技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 培訓(xùn)資格 ： □ 目前的業(yè)務(wù)發(fā)生變更或新項(xiàng)目的介入，員工需要通過一定的業(yè)務(wù)、技術(shù)和綜合技能培訓(xùn)才能滿足工作要求時(shí)； □ 員工的崗位發(fā)生變化（被晉升或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗）或崗位職責(zé)有明顯擴(kuò)大的變化，需要通過培訓(xùn)獲取在近期和遠(yuǎn)期對(duì)公司業(yè)務(wù)有益的關(guān)鍵技能或知識(shí)； □ 對(duì)個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)始終保持良好、本身具有發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵崗位員工，從公司組織發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度為他們提供所需的綜合技能培訓(xùn)； □ 出于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和組織發(fā)展考慮，為管理人員提供的關(guān)鍵技能和知識(shí)的培訓(xùn)； □ 原則上，員 工需要通過培訓(xùn)獲取關(guān)鍵技能或知識(shí)，而國內(nèi)又無法提供時(shí)，可安排國外培訓(xùn)。 培訓(xùn)制度 ： □ 根據(jù)員工參與公司提供的培訓(xùn)種類，員工的服務(wù)期限規(guī)定具體為： ※ 凡是接受 C類培訓(xùn)的員工，自培訓(xùn)結(jié)束后返回公司工作之日起，必須為公司繼續(xù)服務(wù)一年； ※ 凡是接受 D類培訓(xùn)的員工，自培訓(xùn)結(jié)束后返回公司工作之日起，必須為公司繼續(xù)服務(wù)二年； ※ 若接受兩次或以上 C類或 D類的員工，其規(guī)定的服務(wù)期不再累計(jì)，而是以服務(wù)截止期為最后的那天日期為準(zhǔn) 。 ※ 如員工不愿接受上述規(guī)定，將被視為其本人自動(dòng)放棄公司安排的該項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 □ 員工的培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)并確認(rèn)后應(yīng)準(zhǔn) 時(shí)參加并積極參與培訓(xùn)。如果員工因緊急情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)事先征得部門主管同意，并書面通知人事行政部。如果已經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)者不出席培訓(xùn)且沒有合理的解釋，那么就認(rèn)為該員工放棄培訓(xùn)機(jī)會(huì)，該年度不再對(duì)其安排培訓(xùn)，且其年終績效考核將受影響，原則上不能超過 ”A”。 □ 公司與員工就培訓(xùn)事宜經(jīng)協(xié)商同意簽定了培訓(xùn)協(xié)議的，員工必須按照培訓(xùn)協(xié)議的各項(xiàng)條款嚴(yán)格執(zhí)行，否則將根據(jù)協(xié)議的約定支付賠償金； 培訓(xùn)申請(qǐng)程序 ： □ 員工本人提出申請(qǐng)，并填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，提交部門主管批準(zhǔn)，獲批準(zhǔn)后，此申請(qǐng)單將提交人事行政部 主管審核： ※ 如此項(xiàng)培訓(xùn)為 A類， 人事 行政部 培訓(xùn)專員直接填寫對(duì)外付款單并為該員工安排培訓(xùn)； ※ 如此項(xiàng)培訓(xùn)為 B類，需提交公司董事長審批后，該項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目方可實(shí)施。 ※ 如此項(xiàng)培訓(xùn)為 C， D類，除上述手續(xù)外，員工還需要和公司簽訂 171。培訓(xùn) 履約協(xié)議書； 培訓(xùn)預(yù)算外的，無論何類培訓(xùn)，均需提交董事長審批后，該項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目方可實(shí)施。 ※ □ 費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷： ※ 費(fèi)用申請(qǐng)：除 人事行政部組織的內(nèi)訓(xùn)外，其他所有赴外參加培訓(xùn)，所涉及的培訓(xùn)費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用均由受訓(xùn)者本人采取借領(lǐng)備用金的方式支付其培訓(xùn)費(fèi)用。 ※ 費(fèi)用報(bào)銷：培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)者本人應(yīng)持有相關(guān)培訓(xùn)合格 證或直屬主管的培訓(xùn)效果評(píng)估經(jīng)人事行政部和相關(guān)所屬部門主管確認(rèn)后來財(cái)務(wù)辦理費(fèi)用報(bào)銷。