【正文】 工作分析表表一：從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字公司總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級的崗位招聘培訓(xùn)專員、薪酬績效專員我認(rèn)為學(xué)歷要求大專我認(rèn)為上崗人員的條件溝通表達(dá)能力強(qiáng)、專業(yè)知識、原則性、戰(zhàn)略眼光、親合力、識人能力、培養(yǎng)人才能力、評價能力規(guī)劃能力,年齡3045歲,5年以上人力資源管理經(jīng)驗,熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī)表二：重要性具體工作占用時間%1每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報公司決策層。5%2每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報公司決策層通過后，并組織培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門、人員實施5%3修訂公司人力招聘和儲備管理體系建立并實施（開拓多種招聘渠道，每個崗位儲備人才數(shù)量至少達(dá)到5人，保證崗位空缺時間不超過一個月）25%4負(fù)責(zé)組織實施人員培訓(xùn)管理（制訂培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，保證達(dá)到每崗位需培訓(xùn)小時數(shù)，員工培訓(xùn)滿意度80分）20%5負(fù)責(zé)組織實施員工績效管理（按照企業(yè)績效管理制度實施績效考核，完善、更新企業(yè)KPI指標(biāo)庫，保證績效考核結(jié)果大體公平）25%6負(fù)責(zé)完善優(yōu)化薪酬管理并實施（對薪酬外部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研和對內(nèi)部崗位價值進(jìn)行評估，每年7月更新一次；基于外部競爭力和內(nèi)部公平性每年8月向公司董事會提交內(nèi)部薪酬評估報告及改進(jìn)意見，通過后組織實施）5%7負(fù)責(zé)內(nèi)部員工滿意度管理（員工滿意度調(diào)查得分70分）5%8負(fù)責(zé)員工個人發(fā)展規(guī)劃擬定和完善（制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃通道，指導(dǎo)員工制定個人生涯規(guī)劃，并為其提供必要輔助）5%9負(fù)責(zé)員工合理化建議督促實施（對員工建議進(jìn)行及時反饋，合理化建議上交公司決策層）5%工作分析表表一：從事崗位名字審計有無兼職無我的上級崗位名字董事長我的部門名字審計部下級的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷我認(rèn)為上崗人員的條件年齡3550歲,具有注冊會計師資格,5年以上財務(wù)及審計工作經(jīng)驗,熟悉股份制公司運作及相關(guān)財務(wù)政策法規(guī),.表二：重要性具體工作占用時間%1每月30日前審查財務(wù)報表15%2監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策執(zhí)行狀況20%3審查資金使用情況20%4審查資產(chǎn)狀況10%5審查財務(wù)預(yù)算與核算10%6審查財務(wù)數(shù)據(jù)真實性,流程合法性10%7審查費用使用情況，是否存在費用超標(biāo)、資金調(diào)撥違規(guī)行為等10%8每年12月20日前編寫審計報告5%工作分析表從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字生產(chǎn)部下級的崗位總工程師我認(rèn)為學(xué)歷要求?？埔陨衔艺J(rèn)為上崗人員的條件35歲以上，熟悉電腦，熟悉勞動合同知識，有5年以上的工作經(jīng)驗,大專以上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞表二：重要性具體工作占用時間%1組織制定并實施生產(chǎn)規(guī)劃（根據(jù)公司的實際情況及時的做好提前規(guī)劃及分派安排）5%2主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算（按公司實際情況及計劃及時準(zhǔn)確的制定）5%3建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督，檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行（及時準(zhǔn)確）5%4隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題（對于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題狀況及時做出總結(jié)）40%5組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣(及時性)5%6組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等10%7領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)22%8指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)6%9綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)（及時制定出下月度生產(chǎn)計劃并在當(dāng)月底提交）2%文員工作分析表表一：從事崗位名字行政文員有無兼職 無我的上級崗位名字 行政主管我的部門名字行政部下級的崗位無我認(rèn)為學(xué)歷要求大專我認(rèn)為上崗人員的條件20歲以上，文秘專業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)、掃描儀、投影儀設(shè)備操作，打字速度每分鐘80個以上，熟悉WORD、EXECL、PPT等辦公軟件的使用，熟悉內(nèi)部局域網(wǎng)常見故障處理，熱情、細(xì)致、普通話標(biāo)準(zhǔn)、耐心嚴(yán)謹(jǐn)、組織協(xié)調(diào)能力好，五官端正。熟悉合同法、勞動法相關(guān)內(nèi)容，會駕駛、懂日常英語會話優(yōu)先。表二：重要性具體工作占用時間%4辦公室日常環(huán)境維護(hù)：每天8點前整理好主管領(lǐng)導(dǎo)辦公桌，領(lǐng)導(dǎo)來后主動泡茶、并匯報當(dāng)天工作計劃，征詢當(dāng)天交辦工作，并就近期重大項目完成進(jìn)度主動溝通。5%9登記員工出勤情況，每天下午5點登記上表，每月1日出上月考勤總表交主管。3%1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作：在規(guī)定時間內(nèi)高效高質(zhì)完成。50%6辦公用品管理：日常領(lǐng)用——每天及時登記，每月1號出上月辦公用品消耗總表交主管，每月28日出下月辦公用品預(yù)算表交主管。5%2辦公設(shè)施的維護(hù)，確保公司辦公設(shè)備能正常使用，重要設(shè)備有備用設(shè)施及應(yīng)急處理方案。每月10日進(jìn)行定期檢修維護(hù)。10%7辦公用水電、電話費統(tǒng)計。每月最后一天中午12點查水電表，登記當(dāng)月水電使用量，每月1日登記上表，并買水電確保公司正常運營。每月12日前交上月電話費，并統(tǒng)計各臺電話每月費用情況，每年1月15日前上交水電電話費總表給主管。5%8各部門用車登記及協(xié)調(diào)安排。5%5督導(dǎo)檢查辦公環(huán)境保潔、保安工作5%3協(xié)調(diào)外聯(lián)相關(guān)工作：每年辦理工商年檢，協(xié)助辦理社保、意外保險及理賠。10%10負(fù)責(zé)會議室使用統(tǒng)籌安排，重大會議做好服務(wù)工作。2%工作分析表表一： 從事崗位名字行政經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字行政中心下級的崗位行政文員我認(rèn)為學(xué)歷要求大專以上我認(rèn)為上崗人員的條件25—40歲，行政管理大專經(jīng)上學(xué)歷，3年以上行政管理經(jīng)驗，熟悉經(jīng)濟(jì)合同法，懂電腦表二：重要性具體工作占用時間%1組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，每年3月對其進(jìn)行修訂，適用率達(dá)到90%以上15%2起草綜合性工作計劃，總結(jié)和工作報告（每月5號前報總經(jīng)理審批，并實施）10%3主持部門內(nèi)部建設(shè)工作，組織人員做好其它部門的后勤保障支持服務(wù)20%4組織人員做好接待服務(wù)工作5%5組織人員采購辦公用品/設(shè)備，做好其成本預(yù)算和控制（控制成本，不超過原定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）10%6組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議10%7管理公司重要資質(zhì)證件，辦理公司所需各項證照5%8起草及歸檔公司相關(guān)文件10%10管理公司重要資質(zhì)證件5%9負(fù)責(zé)外聯(lián)工作10%工作分析表表一：從事崗位名字業(yè)務(wù)經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字業(yè)務(wù)總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級的崗位業(yè)務(wù)主管\設(shè)計主管\貿(mào)易主管我認(rèn)為學(xué)歷要求高中我認(rèn)為上崗人員的條件溝通表達(dá)能力強(qiáng)、市場分析能力、組織策劃能力、團(tuán)隊意識、兩年以上業(yè)務(wù)經(jīng)驗，了解合同法表二：重要性具體工作占用時間%5每年2月制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)目標(biāo)，費用預(yù)算，上報總經(jīng)理，討論通過后將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解至每個業(yè)務(wù)員5%6培訓(xùn)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和銷售技巧，協(xié)助業(yè)務(wù)員與客戶溝通，達(dá)成實際銷售結(jié)果15%3帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成月度業(yè)務(wù)目標(biāo)（銷售收入達(dá)標(biāo)、貨款回籠率不低于80%）15%2維護(hù)客戶關(guān)系，保證客戶穩(wěn)定性，客戶流失率不高于10%，客戶滿意度70%30%4負(fù)責(zé)組織實施績效管理，激勵所屬區(qū)域業(yè)務(wù)員5%1開發(fā)新市場，每月所負(fù)責(zé)區(qū)域至少開拓3家新客戶30% 工作分析表 表一：從事崗位名字財務(wù)會計有無兼職無我的上級崗位名字財務(wù)經(jīng)理我的部門名字財務(wù)部下級的崗位我認(rèn)為學(xué)歷要求中專以上我認(rèn)為上崗人員的條件5年相關(guān)經(jīng)驗、36歲以上、本地戶籍，懂相關(guān)法律法規(guī)、熟練操作財務(wù)軟件、責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力、一定的管理能力表二：重要性具體工作占用時間% 3 審核付款手續(xù)及所有憑證(及時性和準(zhǔn)確性)10%2辦理付款手續(xù)(及時準(zhǔn)確)20%4編制會計憑證(真實性和準(zhǔn)確性)15%5財務(wù)報表匯總(日報表每天上報，月報表次月5號上報)10%6涉稅業(yè)務(wù)，依法辦理7%7財務(wù)分析，季度分析（每季終了次月25號報出）5%1所有賬務(wù)的審核 (準(zhǔn)確率99%以上，)20%8公司其他事務(wù)3%工作分析表表一：從事崗位名字總經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字董事長我的部門名字總經(jīng)辦下級的崗位營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)我認(rèn)為學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷我認(rèn)為上崗人員的條件在大型國有或外資企業(yè)工作5年以上、從事高管3年以上的工作經(jīng)歷并有良好的記錄和業(yè)績，熟悉本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)、有較強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心、敬業(yè)精神和團(tuán)隊組織和協(xié)調(diào)能力表二：重要性具體工作占用時間%1組織實施股東大會審定的各項計劃、方案以及董事會的決議,全面主持公司的日常經(jīng)營與管理工作,每半年并向董事會報告工作進(jìn)展情況；35%3根據(jù)董事會確定的經(jīng)營方針和投資方案全面負(fù)責(zé)公司重大項目的改進(jìn)和實施推進(jìn)；,組織擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目、組織編制年度經(jīng)營計劃；組織擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案；擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案,并報董事會批準(zhǔn)，執(zhí)行；每半年并向董事會報告工作進(jìn)展情況；25%2擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的公司人員；組織擬訂公司員工工資、福利方案和獎懲方案,年度調(diào)干和用工計劃,決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲及辭退；并報董事會批準(zhǔn)，執(zhí)行；每半年并向董事會報告工作進(jìn)展情況；10%5組織擬訂公司基本管理制度,并報董事會批準(zhǔn)；制訂公司具體規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行；5%4在董事會授權(quán)額度內(nèi),決定公司法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；按照財務(wù)制度,審批和簽發(fā)一定額度的財務(wù)支出款項。審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用開支,根據(jù)董事會決定,對公司大額款項的調(diào)度與財務(wù)總監(jiān)實行聯(lián)簽制；5%7按季向董事會、監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂情況、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。根據(jù)董事會授權(quán),代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文5%8依據(jù)年度經(jīng)營計劃,組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的各項決議、工作計劃及實施細(xì)則,其中包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理等方面的工作計劃,對工作進(jìn)行控制管理；5%9主持和召集總經(jīng)理辦公會議；提議召開董事會臨時會議；參加社會組織各項活動5%10定期走訪大客戶5%46