【總結】公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-08-01 18:32
2025-05-14 03:37
【總結】設計部門中層副職年度考核表被考核人姓名: 所在所及職位:副所長考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 00:16
【總結】設計部門中層正職年度考核表被考核人姓名: 所在所及職位:所長考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 00:12
2025-07-01 00:14
2025-06-30 18:28
【總結】職能部門中層副職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務: 考核期間:200 年 半年度評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<
【總結】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務: 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標)出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面,對員工進行的階段性評價。評分
2025-06-30 23:29
【總結】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務: 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標)出發(fā),根據(jù)各部門中層正職與主管院領導達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面,對員工進行的階段性評價。
2025-07-01 00:13
【總結】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表(簡化)評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6()考核項目及指標(一)分值請對以下
2025-07-01 00:51
【總結】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起
2024-10-27 12:57
【總結】職能部門中層副職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務: 考核期間:200 年 半年度評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<
2025-07-01 00:11
【總結】職能部門中層正職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務: 核期間:200 年 半年度評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7
2025-07-01 00:46
【總結】設計部門中層副職年度考核匯總 考核期間:二〇〇 年度序號部門(所)姓名自評得分(10%)部門正職評分(60%)主管院領導評分(30%)考核得分(加權平均)
2025-06-26 07:17