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職能部門中層副職半年度考核項(xiàng)目表-資料下載頁(yè)

2025-07-01 00:51本頁(yè)面

　　

【正文】卓越工作績(jī)效（40分）產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量10產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量10按時(shí)完成任務(wù)6控制預(yù)算和成本6創(chuàng)新改善4教育指導(dǎo)部屬4工作業(yè)績(jī)得分40工作業(yè)績(jī)得分＝考核綜合得分綜合得分＝工作能力得分＋工作態(tài)度得分＋工作任務(wù)得分＋工作業(yè)績(jī)得分考核者評(píng)語(yǔ)：需改進(jìn)的方面：本人意見(jiàn)：

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2025-07-01 00:44

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2025-06-30 21:40

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【總結(jié)】Q/BF10500-2021第2頁(yè)（項(xiàng)目部經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目部薪金級(jí)別直接上級(jí)技改副總裁直接下屬寧波項(xiàng)目主管、上海項(xiàng)目主管設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1.有效組織寧波和上海兩項(xiàng)目的調(diào)查研究，從公司原有的規(guī)模、效益、需求等出發(fā)，撰寫準(zhǔn)確x詳實(shí)的

2025-05-13 15:16

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2025-04-08 02:48

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【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則

2025-08-10 16:43

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【總結(jié)】職能部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級(jí)考核 -5

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【總結(jié)】職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明不滿意(1)需改進(jìn)(2)基本滿意(3)良好(4)優(yōu)秀(5)辦事效率計(jì)劃目標(biāo)月有計(jì)劃、周有安排、日有目標(biāo)，每天有明確的工作目標(biāo)、計(jì)劃和充實(shí)的工作內(nèi)容沒(méi)有計(jì)劃，分不清輕重緩急，時(shí)常不能完成任務(wù)，組織成員不知如何開(kāi)展工作計(jì)劃簡(jiǎn)單，執(zhí)行不力，需改進(jìn)計(jì)劃可行，基本能

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