【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面,對員工進(jìn)行的階段性評價。評分
2025-07-01 00:51
【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-08-03 00:10
【總結(jié)】職能部門中層正職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 核期間:200 年 半年度評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7
2025-07-01 00:46
【總結(jié)】設(shè)計部門中層正職年度考核表被考核人姓名: 所在所及職位:所長考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表(簡化)評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6()考核項目及指標(biāo)(一)分值請對以下
2025-07-01 00:16
【總結(jié)】2/2設(shè)計部門中層副職年度考核匯總 考核期間:二〇〇 年度序號部門(所)姓名自評得分(10%)部門正職評分(60%)主管院領(lǐng)導(dǎo)評分(30%)考核得分(加權(quán)平均)
2025-07-01 00:49
2025-06-30 18:56
【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????&
2025-06-30 18:43
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????
2025-07-01 01:14
2025-07-01 00:58
【總結(jié)】3/3設(shè)計人員年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及崗位: 考 核 人: 考核期間: 200 年說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)設(shè)計人員半年中的項目設(shè)計完成情況與表現(xiàn),從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面,對設(shè)計人員進(jìn)行的階段性評價。評分等級標(biāo)準(zhǔn):
2025-06-30 23:52
2025-06-30 18:30
【總結(jié)】11/11部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評價思想理論水平:能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力:熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù),能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力:能合理安排工
2025-06-30 21:45