職能部門(mén)中層副職半年度考核項(xiàng)目表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職能部門(mén)中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門(mén)及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門(mén)中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-07-01 00:51

公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表1模板doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-08-03 00:10

職能部門(mén)中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職能部門(mén)中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門(mén)及職務(wù)：　　　　　　　核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7

2025-07-01 00:46

設(shè)計(jì)部門(mén)中層正職年度考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)部門(mén)中層正職年度考核表被考核人姓名：　　　所在所及職位：所長(zhǎng)考核期間：　二○○年度　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　

2025-07-01 00:12

考核小組用管理部門(mén)中層正職半年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核小組用職能部門(mén)中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　U≤6（）考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一）分值請(qǐng)對(duì)以下

2025-07-01 00:16

設(shè)計(jì)部門(mén)中層副職年度匯總表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2設(shè)計(jì)部門(mén)中層副職年度考核匯總　　　　　　　　　　　 考核期間：二〇〇　　年度序號(hào)部門(mén)（所）姓名自評(píng)得分（10%）部門(mén)正職評(píng)分（60%）主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（30%）考核得分（加權(quán)平均）

2025-07-01 00:49

公司中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-06-30 18:56

公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????&

2025-06-30 18:43

公司部門(mén)年度工作考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-06-30 18:28

部門(mén)員工考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表???? 

2025-07-01 01:14

部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-07-01 00:58

設(shè)計(jì)人員年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3設(shè)計(jì)人員年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門(mén)及崗位：　　　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員半年中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成情況與表現(xiàn)，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

2025-06-30 23:52

公司部門(mén)員工考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????

2025-06-30 18:30

集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１１/11部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)

2025-07-30 00:12

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工

2025-06-30 21:45

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