【導(dǎo)讀】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油短缺的矛盾日益突出。今后中國(guó)的汽車(chē)保有量將以每年超過(guò)10%的速度增。前世界100輛/千人的人均水平，即一億四千萬(wàn)輛，比現(xiàn)在增長(zhǎng)6倍。年，我國(guó)生產(chǎn)汽柴油將出現(xiàn)億噸的供應(yīng)缺口。順應(yīng)市場(chǎng)的呼喚，廣東封開(kāi)光大改性瀝青有限公司應(yīng)運(yùn)而生。建的煉化企業(yè)，正處于創(chuàng)業(yè)之初，百業(yè)待興的階段。堅(jiān)持“以人為本，從嚴(yán)管。業(yè)環(huán)境”是夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的先決條件。企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，樹(shù)立良好企業(yè)形象，際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。不符部分，依國(guó)家法律、《國(guó)務(wù)院職工管理?xiàng)l例》和上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。的經(jīng)營(yíng)理念，以“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”為宗旨，積極支持能源產(chǎn)業(yè)。廣東封開(kāi)光大改性瀝青有限公司位于肇慶市封開(kāi)縣，距公里。第三條聘任范圍：廣東封開(kāi)光大改性瀝青有限公司全體員工。訓(xùn)及考核情況確定其崗位。不合格的人員，解除勞動(dòng)合同。

　　

【正文】 法律責(zé)任。 24 辦公室管理制度 各部室要在上班后五分鐘內(nèi)將本部門(mén)衛(wèi)生清掃干凈，具體要求及標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《辦公室衛(wèi)生管理細(xì)則》。辦公用品、車(chē)輛修理由綜合部負(fù)責(zé)，費(fèi)用執(zhí)行月計(jì)劃，常用物品、車(chē)輛修理由綜合部統(tǒng)一考核確定定點(diǎn)單位，費(fèi)用包死。辦公用品按照計(jì)劃發(fā)放，由各部主任按照計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)取。電 話(huà)、打字復(fù)印、電腦網(wǎng)絡(luò)由綜合部負(fù)責(zé)管理，費(fèi)用包死。 合同管理制度 一切對(duì)外簽定的合同要由總經(jīng)理簽字后方可加蓋合同專(zhuān)用章，然后生效。外出辦理的合同在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)生效，不得私自對(duì)外簽定合同或自行代替董事長(zhǎng)簽字，否則，后果自負(fù)，所有合同一律報(bào) 綜合部 備案。 檔案管理制度 文件歸口經(jīng)理室統(tǒng)一管理，各部計(jì)劃、報(bào)表、操作記錄、交接班日記由各部臨時(shí)管理，年終交到 綜合部 歸檔。 安全管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全方面管理的規(guī)章制度，開(kāi)展班組的三標(biāo)建設(shè)，建立 HSE 健 康、安全、環(huán)保管理體系。 （ 1）員工入廠(chǎng)前要進(jìn)行三 級(jí)安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格并簽訂安全責(zé)任合同后，方可上崗。 （ 2）除規(guī)定場(chǎng)所外，廠(chǎng)區(qū)其他范圍嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 50 元。 （ 3）電器檢維修必須兩人合作進(jìn)行，并采取相應(yīng)的警示標(biāo)志，登高作業(yè)必須系安全帶。 （ 4）必須按照規(guī)定著裝，需要戴相應(yīng)手套。 25 第十二章 物流管理制度 物資采購(gòu)本著“就地、就近”的原則，按照“質(zhì)量、供貨期、價(jià)格”三要素進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)。生產(chǎn)原料、設(shè)備、配件必須在合格的分承包方內(nèi)采購(gòu)，產(chǎn)品要有合格證，設(shè)備要有說(shuō)明書(shū)。每月 25 日前 生產(chǎn)技術(shù)部 編報(bào)材料計(jì)劃，由 經(jīng)營(yíng)部 組織采購(gòu)。單項(xiàng)采購(gòu)超過(guò) 5 萬(wàn)元，要進(jìn)行三家 比價(jià)，會(huì)同使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)共同評(píng)議，形成報(bào)告，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。單項(xiàng)采購(gòu)超過(guò) 10 萬(wàn)元，原則上要進(jìn)行招投標(biāo)。 原料、產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)由 經(jīng)營(yíng)部 組織，數(shù)量由保管員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)原材料、設(shè)備、維修材料配件、工具的質(zhì)量由 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)， 質(zhì)量安全部 監(jiān)督。原料、產(chǎn)品出入庫(kù)管理程序如下： （ 1） 產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)由 經(jīng)營(yíng)部 組織，由 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)實(shí)施。 （ 2） 工具、勞保、設(shè)備、配件、儀器一律實(shí)行“以舊換新”的原則領(lǐng)用。 （ 3）入庫(kù)單由保管員經(jīng)辦， 經(jīng)營(yíng)部 主任簽字。材料出庫(kù)統(tǒng)一對(duì) 生產(chǎn)技術(shù)部主任和 質(zhì)量安全部 主任。 生產(chǎn)技術(shù)部 對(duì)本月 消耗的原材料要辦理出庫(kù)手續(xù)并交財(cái)務(wù)部。 （ 4）每月由財(cái)務(wù)部組織對(duì)生產(chǎn)原材料、輔助材料、設(shè)備配件盤(pán)庫(kù)。 26 第十三章 企業(yè)保密制度 廣東封開(kāi)光大改性瀝青有限公司 合同中專(zhuān)設(shè)保密責(zé)任條款，企業(yè)員工必須遵循以下保密制度： 技術(shù)資料、圖紙要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，關(guān)鍵技術(shù)圖紙要由 專(zhuān)人 負(fù)責(zé)保管。任何人不得私自對(duì)外提供公司技術(shù)資料、圖紙、 QHSE 質(zhì)量文件等資料，更不得以公司現(xiàn)有的技術(shù)為他人服務(wù)。 外來(lái)人員歸口接待，凡是涉及公司生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)量、利潤(rùn)等指標(biāo)數(shù)據(jù)，必須請(qǐng)示總經(jīng)理后，統(tǒng)一對(duì)外，凡是擅自提供 數(shù)據(jù)者，后果自負(fù)。 外來(lái)人員、車(chē)輛必須登記入廠(chǎng)，安排專(zhuān)人陪同，未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入廠(chǎng)房、 檢 驗(yàn) 中心 、研發(fā)中心等關(guān)鍵要害崗位。 員工必須保守企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)、資金 情況 秘密。 復(fù)印機(jī)密文件，需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。 27 第十四章 車(chē)輛管理制度 廣東封開(kāi)光大改性瀝青有限公司 車(chē)輛由公司綜合部統(tǒng)一管理，原則上不購(gòu)置大型運(yùn)輸車(chē)輛，只考慮生產(chǎn)、辦公用車(chē)。要加強(qiáng)用車(chē)管理，保證員工通勤和辦事用車(chē)，不設(shè)專(zhuān)車(chē)。原則上打車(chē)費(fèi)用自付，特殊情況打車(chē)，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。出長(zhǎng)途要提前申 請(qǐng)，由綜合部根據(jù)車(chē)輛情況、天 氣情況、司機(jī)情況派車(chē)，縣 內(nèi)可以由綜合部主任批審批，出 縣 由 副總 經(jīng)理 審批，出 市 總經(jīng)理審批。節(jié)假日車(chē)輛要加強(qiáng)管理，不得私自出車(chē)，凡是酒后駕車(chē)或出私車(chē)釀成事故者一律責(zé)任自負(fù)。 車(chē)輛在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)停放。 廣東封開(kāi)光大改性瀝青有限公司 司機(jī)不得在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)鳴笛催人，違者三次按待崗處理。司機(jī)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，因服務(wù)態(tài)度不好被員工投訴三次以上的按待崗處理。車(chē)輛要保證清潔，雨停后當(dāng)天內(nèi)未將車(chē)輛清洗干凈的，每天罰款 5 元，直至清洗干凈。 車(chē)輛維修定點(diǎn)修理，費(fèi)用包干使用。車(chē)輛定點(diǎn)加油，由綜合部按照 定額考核，統(tǒng)一結(jié)算，過(guò)橋票由綜合部主任按照出車(chē)記錄復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷(xiāo)。 為了規(guī)范車(chē)輛管理，有效使用各種車(chē)輛，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，特制定本辦法。 第一條 公務(wù)用車(chē)輛由 綜合部 負(fù)責(zé)管理，分別按車(chē)號(hào)登記管理。 第二條 公務(wù)用各種車(chē)輛的附帶資料，除行車(chē)執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜 帶外，其余均由綜合部保管，不得遺失，如該車(chē)移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車(chē)各種資料隨車(chē)轉(zhuǎn)移。 第三條 由 綜合部 每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報(bào)單位主管查核 一次，以防浪費(fèi)，如超過(guò)耗油標(biāo)準(zhǔn)時(shí) (指不正常 ) 28 各種車(chē)輛如在公 務(wù)中發(fā)生事故，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須 第四條 即刻與廠(chǎng) 綜合部聯(lián)絡(luò)，單位主管除即刻前往處理外，并立即通知保險(xiǎn)公司辦理賠償手續(xù)。 第五條 車(chē)輛修理由司機(jī)報(bào)行政管理員審批，由 總經(jīng)理 會(huì)同 綜合部 主任安排 一家定點(diǎn)單位修理，修理完后，將修車(chē)費(fèi)用明細(xì)報(bào)公司 行政助理審核 ，總經(jīng)理審批，然后方可結(jié)算， 結(jié)算 由 綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理 。 第六條 對(duì)我廠(chǎng)車(chē)輛各項(xiàng)費(fèi)用的附加規(guī)定如下： （ 1）油耗：尼桑 風(fēng)度 轎車(chē) 升 /100 公里；桑塔納轎車(chē) 10 升 /100 公里；捷達(dá)轎 8 升 /100 公里，金杯面包車(chē) 13 升 /100 公里。多余 油耗如無(wú)正當(dāng)理由自己承擔(dān)。 （ 2）修理費(fèi)用： 20 元 /百公里（不含大修費(fèi)用）。 外租車(chē)輛由綜合部負(fù)責(zé)考勤，并按出勤日支付租金。 29 第十五章 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)則 第一條 規(guī)范管理，豐富企業(yè) 文化，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，爭(zhēng)當(dāng) 效益一流的 企業(yè)。 第二條 搞好管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，建立一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理隊(duì)伍，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，逐步建立自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 第三條 全面推行 5S 管 理，企業(yè)環(huán)境保持“花園”式工廠(chǎng)，內(nèi)部設(shè)施清潔衛(wèi)生管理達(dá)到三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 每年要以 10%以上的速度遞增， 20xx 年實(shí)現(xiàn) 正常生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 20xx 年實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)總值 12 億元。 第五條 20xx0 年?duì)巹?chuàng)省、市科技先導(dǎo)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。 30