【正文】 所有職能類人員 的獎勵薪酬 都是按月預(yù)發(fā) 。 第 十 章 事務(wù)類人員 獎勵薪酬 事務(wù)類人員的獎勵薪酬分為浮動薪酬和年度獎勵薪酬兩部分。 浮動薪酬 是事務(wù)類人員基本薪酬的 30%，該部分薪酬根據(jù)績效考核結(jié)果 發(fā)放 。具體方法如下： 注：上述“可分配浮動薪酬總額” 是指 公司所有 事務(wù)類人員 浮動薪酬的總和。 年度獎勵薪酬 是 根據(jù) 對 事務(wù)類人員全 年 平均 績效考核結(jié)果 給與其 相當于 0~3個月的基本薪酬 。年度獎勵薪酬由其所在 部門 的 總經(jīng)理提出 方案，人力資源管理委員會審批后發(fā)放。 當公司 沒有盈利時， 該部分薪酬不予發(fā)放。 個人獎勵薪酬 =可分配獎勵薪酬總額 * 個人 薪點數(shù) *個人考核系數(shù) 所有參與分配人員的 薪點 數(shù) *個人考核系數(shù)之和 個人 浮動 薪酬 =可分配浮動 薪酬總額 * 個人 浮動 薪酬基數(shù) *個人考核系數(shù) 所有參與分配人員的 浮動 薪酬 基數(shù) *個人考核系數(shù)之和 第 十一 章 總裁獎勵基金 總裁獎勵基金是在計算 高級管理者、職能類中層 獎勵薪酬時，從 扣除已發(fā)放薪酬后的薪酬總額中按 10%的 比例提出 來 的獎勵薪酬 ， 用于總裁根據(jù)需要對部分人員 在當年度予以 獎勵。 總裁獎勵基金 =（ 當 年內(nèi)可分配 的 薪酬總額 已分配的基 本 薪 酬 以發(fā)放 福利） 10% 第 十二 章 利潤分享 一、參與人員 ： 部門總（副）經(jīng)理以上的所有人員； 人力資源 管理 委員會 批準的其他 人員。 二、 總額：在完成公司 當年預(yù)定的 經(jīng)營 （利潤） 目標前提下，從 稅前利潤 中按 Q%提取。若沒有完成經(jīng)營目標，則當年的利潤分享總額為零。 三、個人利潤分享數(shù)額確定： 利潤分享 每年分配一次，存 入由人力資源部為個人 建立 的專用 帳戶 ，不宜顯現(xiàn)形式發(fā)放。 個人利潤分享數(shù)額的 確定采用以下方法： 四、 享受辦法：在 公司 工作 滿一年可享受其個人帳戶內(nèi)金額的 i1； 滿 兩 年可享受其個人帳戶內(nèi)的 i2%；滿三年可享受 i3%；滿四年可享受 i4%；滿五年可享受 i5%；滿六年可享受 100%。 利潤 享受只能用于購買公司的股份，購買價格按公司當年的凈資產(chǎn)價格。 五、其他 因 員工離職而未分配 的 利潤分享 部分 進入利潤分享總額 參與 重新 分配； 個人 利潤分享數(shù)額 =利潤分享總額 * 個人 薪點 數(shù) *個人考核系數(shù) 所有參與分配人員的 薪點 數(shù) *個人考核系數(shù)之和 財務(wù)管理部負責對歷年利潤分享 資金的投資管理，確保其保值增值。 增值部分按個人額度占總額的比例分配到個人帳戶內(nèi) ； 利潤分享的 日常管理 辦法 及 其他 具體管 理 辦法 由人力資源部擬訂 擬定，報人力資源 管理委員審批后執(zhí)行 。 第 十三 章 員工持股 一、參與人員 ： 部門總（副）經(jīng)理以上的所有人員； 人力資源 管理 委員會 批準的其他 人員。 二 、購買價格：按公司完成上一年度財務(wù)報告所公布的公司每股凈資產(chǎn)價格為參考確定。 三 、購買時間： 每一 財務(wù)年度財務(wù)報表 公布 后進行。 四 、登記與過戶：由人力資源部協(xié)同財務(wù)管理部完成交易登記，由財務(wù) 管理部 報人力資源管理委員會 批準后到工商管理部門完成過戶手續(xù)，并由人力資源部通知本人。 五 、股東權(quán)利： 參與公司股東大會 ； 按比例享受公司每年利潤分紅 ； 股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 六 、股權(quán)轉(zhuǎn)讓： 公司大股東有優(yōu)先回購權(quán) ； 公司股東有次優(yōu)購買權(quán) ； 股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司及其員工股東的，由公司財務(wù)部負責辦理相關(guān)手續(xù)，人力資源部協(xié)同；股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外面自然人或法人的，由轉(zhuǎn)讓方和購買方辦理相關(guān)手續(xù)，公司財務(wù)部協(xié)助。轉(zhuǎn)讓價格由買賣雙方協(xié)商確定 ； 內(nèi)外持股人享有同等的法律賦予的股東權(quán)利。 七 、股東日常管理： 公司應(yīng)成立董事長辦公室負責日常管理工作 ； 應(yīng)建立公司股東檔案 ； 應(yīng)按法律規(guī)定定期召開股東大會和董事會 ； 應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，及時披露信息，保護小股 東的利益。 八 、股東分紅： 股東有權(quán)了解并查實公司的經(jīng)營及財務(wù)狀況 ； 公司分紅應(yīng)每年一次，以現(xiàn)金分紅為主 ； 分紅由財務(wù)部門扣除相關(guān)稅收后，以現(xiàn)金方式發(fā)放給股東 ； 公司內(nèi)部股東根據(jù)自愿原則，愿意以分紅現(xiàn)金購買股權(quán)的，仍可按公司股份分紅員工購買股票的價格購買股票。 九 、相關(guān)限制： 內(nèi)部員工持股上限為 n%。若超過 n%，公司將停止 出售 股票，若公司回購員工手中股票使得內(nèi)部員工持股比例低于上限，則員工可繼續(xù)購買 ； 享受公司股份分紅的員工比其他員工有 公司股票 優(yōu)先購買 權(quán) ； 若公司員工持股超過上限，其公司股份 分紅金額可以變現(xiàn)，并按國家規(guī)定繳納相關(guān)個人收入調(diào)節(jié)稅 ； 如遇員工購買股票總數(shù)超過可售股票數(shù)量時，參與持股的員工按公司股份分紅個人可行使權(quán)力的金額進行比例配售 ； 員工個人股票如需轉(zhuǎn)讓公司外員工，應(yīng)按相關(guān)流程審批。 第 十 四章 福利 參見現(xiàn)有福利制度。 第 十五 章 附則 第二十二 條 實施細則 本制度的未盡事宜，由各部門補充，提請人力資源部批準后實施。 第 二十三 條 解釋、決定、 修改、廢除權(quán) 本制度的最終解釋、決定、修改和廢除權(quán)屬公司人力資源管理委員會。 第 二十四 條 實施時 間 本制度的實施時間為 20xx 年 10 月 1 日。 新員工如何定基薪 基薪、獎勵的發(fā)放周期 基薪和考勤掛鉤（奇正） 福利（北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)） A、發(fā)放周期： 業(yè)務(wù)人員提成部分按月提取，參與考核部分按照考核周期發(fā)放。前三季度為預(yù)發(fā)，第四季度結(jié)算找齊。發(fā)放辦法見 P15 其余人員均按考核周期預(yù)發(fā)，年終結(jié)算找齊。 B、預(yù)發(fā)獎金額的確定： 根據(jù)年初預(yù)算額分攤到發(fā)放期額度的 60—— 80%發(fā)放，如遇市場或經(jīng)營發(fā)生重大變化，獎金可以取消預(yù)發(fā)，年終一次發(fā)放，但需要人力資源委 員會議討論通過并向全公司宣布和說明。 附件