【正文】 五、其他 因 員工離職而未分配 的 利潤分享 部分 進入利潤分享總額 參與 重新 分配； 個人 利潤分享數(shù)額 =利潤分享總額 * 個人 薪點 數(shù) *個人考核系數(shù) 所有參與分配人員的 薪點 數(shù) *個人考核系數(shù)之和 財務(wù)管理部負責(zé)對歷年利潤分享 資金的投資管理，確保其保值增值。轉(zhuǎn)讓價格由買賣雙方協(xié)商確定 ； 內(nèi)外持股人享有同等的法律賦予的股東權(quán)利。 第 二十四 條 實施時 間 本制度的實施時間為 20xx 年 10 月 1 日。前三季度為預(yù)發(fā)，第四季度結(jié)算找齊。 八 、股東分紅： 股東有權(quán)了解并查實公司的經(jīng)營及財務(wù)狀況 ； 公司分紅應(yīng)每年一次，以現(xiàn)金分紅為主 ； 分紅由財務(wù)部門扣除相關(guān)稅收后，以現(xiàn)金方式發(fā)放給股東 ； 公司內(nèi)部股東根據(jù)自愿原則，愿意以分紅現(xiàn)金購買股權(quán)的，仍可按公司股份分紅員工購買股票的價格購買股票。 第 十三 章 員工持股 一、參與人員 ： 部門總（副）經(jīng)理以上的所有人員； 人力資源 管理 委員會 批準(zhǔn)的其他 人員。 總裁獎勵基金 =（ 當(dāng) 年內(nèi)可分配 的 薪酬總額 已分配的基 本 薪 酬 以發(fā)放 福利） 10% 第 十二 章 利潤分享 一、參與人員 ： 部門總（副）經(jīng)理以上的所有人員； 人力資源 管理 委員會 批準(zhǔn)的其他 人員。 獎勵薪酬發(fā)放辦法 所有職能類人員 的獎勵薪酬 都是按月預(yù)發(fā) 。 國際貿(mào)易事業(yè)部的 業(yè)務(wù)分為進口和出口兩類 ，各自的凈利核算方法為： 進口業(yè)務(wù)凈利 =進口業(yè)務(wù)銷售收入 采購成本 物流費用 直接費用 間接費用 出口業(yè)務(wù)凈利 =出 口業(yè)務(wù)銷售收入 采購成本 物流費用 直接費用 間接費用 國際貿(mào)易事業(yè)部 總經(jīng)理和副總經(jīng)理的凈利提成薪酬總額 =進口業(yè)務(wù)凈利*10%+出口業(yè)務(wù)凈利 *50% 部門的核算凈利 提成由部門總經(jīng)理及副 總經(jīng)理 按 7： 3 的比例分享 。 其余的為二類庫存 。 三、 公司業(yè)績不好時 ，可能會出現(xiàn) 可分配 獎勵 薪酬總額 已發(fā)放薪酬小于 0的情況 。 通過對員工勝任職位的資格進行綜合評定， 建立起員工的能力、職位的價值、職類職級之間的聯(lián)系。 當(dāng) 公司當(dāng)年實際業(yè)務(wù)凈收入 *R 小于 當(dāng)年 已發(fā)放 的 薪酬 時 （ 基本薪酬、固定薪酬 +已預(yù)發(fā)的獎勵薪酬、浮動薪酬 +福利 ）時，建議不再找回 。 薪酬總額 預(yù)決算方法 在本制度中，薪酬總額用 Z 表示 。提成獎勵分配給各事業(yè)部的（副）總經(jīng)理。 ? 銷售收入 ：是指純銷售收入，即扣除了價外費用的收入凈額，銷售價格中可能會包括運費、加工費、貼息等，在計算凈收入時需要扣除。業(yè)務(wù)及事務(wù)類人員的基薪中，有一部分為浮動基薪，受部門總經(jīng)理對員工的考核結(jié)果影響。 本制度是公司薪酬 管理 領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，是公司薪酬管理 全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 第二章 名詞 解釋 第四條 人員 分類 為了充分體現(xiàn)薪酬規(guī)則基于 不同 職位特點和業(yè)務(wù)模式 設(shè)計的特點，在本制度中將公司的所有職位 任職者 在職類劃分（參見《上海巨盈實業(yè)有限公司任職資格管理制度》 ，以下簡稱為 “任職資格管理制度” ） 的基礎(chǔ)上 分為以下七類： 類別 職位 高級管理者 總裁、副總裁、總裁助理 業(yè)務(wù)類中層 資源采購事業(yè)部總（副）經(jīng)理 ；冷軋、熱軋、涂鍍 事業(yè)部總 （副）經(jīng)理 ；國際貿(mào)易事業(yè)部總（副）經(jīng)理 職能類中層 除業(yè)務(wù)類中層外的 所有 其他 部門總 （副） 經(jīng)理 業(yè)務(wù)類人員 參加《任職資格管理制度》 中對“業(yè)務(wù)類” 職位 的 界定 ，該類人員即在該職類職位上任職的員工 （下同） 事務(wù)類人員 參加《任職資格管理制度》中對“事務(wù)類” 職位 的界定 職能類人員 參加《任職資格管理制度》中對“基礎(chǔ)管理類”、 “ 研究技術(shù)類 ”、“ 業(yè)務(wù)支持類” 職位 的界定 核心人員 對公司業(yè)務(wù)和管理工作做出 或正在做出 重大貢獻 的 員工 ， 由人力資源 管理委員會 予以 確定。核算凈利 = 銷售收入 采購成本 物流費用 直接費用 營銷員 /業(yè)務(wù)員提成 間接費用。 ? 直接費用： 指和業(yè)務(wù)直接相關(guān)并能準(zhǔn)確核算到部門或個人的費用，具體見費用清單。 ? 核算毛利提成比例 ：指對業(yè)務(wù)類人員在考核周期內(nèi)的核算毛利按比例提成的獎勵。 R 的確定 需要綜合考慮 以往的薪酬總額、員工的薪酬水平、 公司的效益 、 公司的經(jīng)營計劃、上海市相關(guān)管理規(guī)定 等因素。職位評估的結(jié)果即 形成 每一職位的薪點 。即 ： 個人薪酬 收入 =基本薪酬 +獎勵薪酬 （此處不涉及利潤分享、公司股份、 福利 等 ，下同 ） 年薪確定 一、高級管理者、職能類中層人員的年薪 應(yīng) 綜合考慮公司經(jīng)營業(yè)績、 當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?水平和個人對公司的貢獻 等因素 予以確定 、調(diào)整 。 獎勵薪酬發(fā)放辦法 高級管理者、職能類中層的 其中， 高級管理者的獎勵薪酬按半年度預(yù)發(fā) ，職能類中層的獎勵薪酬按季度預(yù)發(fā)。遇特殊情況由總裁、總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理提出， 人力資源管理委員會審批通過后實施。具體提取比例見下表： 業(yè)務(wù)類型 毛利 提成基數(shù) 提成比例 噸位數(shù) 提成比例 進口 銷售收入 采購成本 物流費用 直接費用 C% 進口業(yè)務(wù)量 e 出口 D% 出口業(yè)務(wù)量 f 個人提成薪酬 =進口業(yè)務(wù)提成（核算毛利 *提成比例 +噸位數(shù) *提成比例） +出口業(yè)務(wù)提成（核算毛利 *提成比例 +噸位數(shù) *提成比例） 第 九 章 職能類人員獎勵 薪酬 獎勵薪酬來源 一、根據(jù)年初確定的當(dāng)年薪酬總額、預(yù)發(fā)情況和實際的業(yè)務(wù)凈收入情況， 判斷是否有可供分配的獎勵薪酬。具體方法如下： 注：上述“可分配浮動薪酬總額” 是指 公司所有 事務(wù)類人員 浮動薪酬的總和。 三、個人利潤分享數(shù)額確定： 利潤分享 每年分配一次，存 入由人力資源部為個人 建立 的專用 帳戶 ，不宜顯現(xiàn)形式發(fā)放。 四 、登記與過戶：由人力資源部協(xié)同財務(wù)管理部完成交易登記，由財務(wù) 管理部 報人力資源管理委員會 批準(zhǔn)后到工商管理部門完成過戶手續(xù)，并由人力資源部通知本人。 第 十 四章 福利 參見現(xiàn)有福利制度。 附件