【總結(jié)】獎(jiǎng)懲呈報(bào)表年月日編號(hào):當(dāng)事人姓名獎(jiǎng)(懲)事發(fā)日期獎(jiǎng)(懲)級(jí)次具體內(nèi)容附證明材料份頁(yè)核實(shí)情況核實(shí)日期
2025-06-30 19:45
【總結(jié)】第八章采購(gòu)績(jī)效管理職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績(jī)效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3組織、指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核的實(shí)施,協(xié)助解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議職責(zé)4組織、指導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核
2025-07-01 00:20
【總結(jié)】1.《績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》2.《員工績(jī)效記錄卡》3.《職位考核表》4.《部門(mén)考核表》5.《績(jī)效數(shù)據(jù)收集通知單》6.《員工考核結(jié)果部門(mén)匯總表》7.《月度績(jī)效面談改進(jìn)計(jì)劃表》8.《述職報(bào)告評(píng)價(jià)表》附件1:績(jī)效指標(biāo)庫(kù)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)公式考核周期說(shuō)明
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】績(jī)效考核管理體系制度及表格匯總(共58頁(yè))附1:公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行)第一章.總則第一條.考核的目的是為了進(jìn)一步明確委托代理關(guān)系,使公司的運(yùn)作更有效率。第二條.本制度適用于化工股份有限公司總部?jī)?nèi)的高層經(jīng)理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。第二章.考核原則第三條.公開(kāi)、公平、公正、客觀原則:統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序,科
2025-08-18 19:26
【總結(jié)】11:公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行)第一章.總則第一條.考核的目的是為了進(jìn)一步明確委托代理關(guān)系,使公司的運(yùn)作更有效率。第二條.本制度適用于化工股份有限公司總部?jī)?nèi)的高層經(jīng)理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。第二章.考核原則第三條.公開(kāi)、公平、公正、客觀原則:統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序,科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)
2024-12-15 06:54
【總結(jié)】第一篇:爆破施工績(jī)效及獎(jiǎng)懲制度 爆破施工績(jī)效及獎(jiǎng)懲制度 為充分發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神,提高員工工作積極性,提高爆破工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,特制訂本制度。 一、工種分配及職責(zé): ...
2024-10-25 11:15
【總結(jié)】永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司(青銅峽分公司)二〇一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案(試行)第一條:總則一、目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本
2025-05-14 07:49
【總結(jié)】第三節(jié)員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度一、員工績(jī)效考核管理制度1.總則(1)為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。(2)凡公司全體員工均需考核,適用本制度。2.考核原則(1)通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】目錄1. 范圍 42. 目的 43. 定義 44. 參考 45. 職責(zé) 46. 附件 57. 實(shí)施與修訂 58. 內(nèi)容 5. 獎(jiǎng)懲管理總則 5. 獎(jiǎng)勵(lì)管理 6. 懲罰管理 9員工獎(jiǎng)勵(lì)提議報(bào)告 16員工違紀(jì)事件報(bào)告 17員工處罰處理書(shū) 18員工懲罰案件登記表 191.范圍.本文規(guī)定了公司對(duì)所有在職員工在崗期間言行的要
2025-07-29 19:31
【總結(jié)】46/46管理員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位141
2025-06-30 21:41
【總結(jié)】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)
2025-08-31 16:19
【總結(jié)】一、某公司主管考核表某公司主管考核表姓名:部門(mén):項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬,提高工作質(zhì)量,積極達(dá)成目標(biāo)14-15靈活運(yùn)用部屬,順利達(dá)成目標(biāo)12-13尚
2025-06-30 17:52
【總結(jié)】薪資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)金管理制度一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。7點(diǎn)(1
2025-08-10 12:42
【總結(jié)】-1-[2021績(jī)效考核表格大全]績(jī)效考核是企業(yè)的一種管理行為,是企業(yè)表達(dá)要求的方式,其過(guò)程必須為企業(yè)所掌控。[此文為優(yōu)化修正版][提供更大參考價(jià)值][績(jī)效考核表格大全][績(jī)效考核文本敘述][績(jī)效考核解析認(rèn)識(shí)]-1-2021通用績(jī)效考核表格大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名:部門(mén):
2025-01-21 03:26
【總結(jié)】1附件:95598呼叫中心績(jī)效獎(jiǎng)懲管理辦法1、范圍本管理辦法的實(shí)施情況作為95598座席員月度績(jī)效考評(píng)及星級(jí)服務(wù)評(píng)定的依據(jù)。2、定義進(jìn)一步規(guī)范我公司95598呼叫中心星級(jí)服務(wù)管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)95598座席員的服務(wù)主動(dòng)性和積極性,建立一支高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍,更好地貫徹公司“以
2025-05-14 02:24