采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理-表格樣式-資料下載頁(yè)
2025-08-31 16:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格。考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重。以5個(gè)工作日為及時(shí)處理，每延誤3天則再。除不可控原因外，視不能解決問(wèn)題或延誤造。成的影響1次扣1~3分。每月抽檢10筆，若10筆內(nèi)錯(cuò)誤超過(guò)1筆，建議擴(kuò)大抽檢數(shù)至30筆?；隧?xiàng)目稽核內(nèi)容稽核依據(jù)。存在差異，是否對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行修正。請(qǐng)購(gòu)作業(yè)1．請(qǐng)購(gòu)是否與預(yù)算相符，并按照權(quán)限核準(zhǔn)。物資送達(dá)時(shí)，采購(gòu)部是否采取了相應(yīng)的措施以保證企。使用部門、質(zhì)量管理部及其他相關(guān)部門共同對(duì)采購(gòu)物。評(píng)估期間績(jī)效未符合工作。改進(jìn)效果評(píng)價(jià)及后續(xù)措施。部門經(jīng)理核定人力資
【正文】 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考核得分 備 注 工作質(zhì)量 達(dá)到公司規(guī)定的要求 工作效率 在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 工作任務(wù)完成情況 工作計(jì)劃完成率 成本控制 成本降低率 續(xù)表 綜 合 評(píng) 定 （見(jiàn)本書 340~341頁(yè)） 六、 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表（ 1） 被考核者 部門 崗位 直接領(lǐng)導(dǎo) 不良績(jī)效描述 有待改進(jìn)的績(jī)效 所采取的措施 改進(jìn)所需時(shí)間 改進(jìn)后的效果 被考核者 簽字 直接主管 簽字 部門經(jīng)理 簽字 （見(jiàn)本書 342頁(yè)） 七、 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表（ 2） 姓名 部門 崗位 直接領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)估期間績(jī)效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)描述 原因分析 改善目標(biāo)及措施 改進(jìn)措施記錄 改進(jìn)效果評(píng)價(jià)及后續(xù)措施 （見(jiàn)本書 343頁(yè)） 八、 采購(gòu) 人員 績(jī)效獎(jiǎng)懲表 編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職務(wù) 獎(jiǎng)懲原因 獎(jiǎng)懲方式 部門經(jīng)理核定 人力資源部核定 簽名： 日期： 年 月 日 簽名 ： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理批示 簽名： 日期： 年 月 日 （ 見(jiàn) 本 書 343 頁(yè)）
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