采購績效評估管理-表格樣式-資料下載頁
2024-09-09 16:19本頁面
【導(dǎo)讀】采購績效評估管理表格。考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)。上級45%完成率×100×權(quán)重。以5個工作日為及時處理，每延誤3天則再。除不可控原因外，視不能解決問題或延誤造。成的影響1次扣1~3分。每月抽檢10筆，若10筆內(nèi)錯誤超過1筆，建議擴大抽檢數(shù)至30筆。稽核項目稽核內(nèi)容稽核依據(jù)。存在差異，是否對采購預(yù)算進行修正。請購作業(yè)1．請購是否與預(yù)算相符，并按照權(quán)限核準(zhǔn)。物資送達(dá)時，采購部是否采取了相應(yīng)的措施以保證企。使用部門、質(zhì)量管理部及其他相關(guān)部門共同對采購物。評估期間績效未符合工作。改進效果評價及后續(xù)措施。部門經(jīng)理核定人力資
【正文】 考核項目 考 核 內(nèi) 容 考核得分 備 注 工作質(zhì)量 達(dá)到公司規(guī)定的要求 工作效率 在規(guī)定的時 間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 工作任務(wù)完成情況 工作計劃完成率 成本控制 成本降低率 續(xù)表 綜 合 評 定 （見本書 340~341頁） 六、 采購績效改進表（ 1） 被考核者 部門 崗位 直接領(lǐng)導(dǎo) 不良績效描述 有待改進的績效 所采取的措施 改進所需時間 改進后的效果 被考核者 簽字 直接主管 簽字 部門經(jīng)理 簽字 （見本書 342頁） 七、 采購績效改進表（ 2） 姓名 部門 崗位 直接領(lǐng)導(dǎo) 評估期間績效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)的事實描述 原因分析 改善目標(biāo)及措施 改進措施記錄 改進效果評價及后續(xù)措施 （見本書 343頁） 八、 采購 人員 績效獎懲表 編號： 填寫日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職務(wù) 獎懲原因 獎懲方式 部門經(jīng)理核定 人力資源部核定 簽名： 日期： 年 月 日 簽名 ： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理批示 簽名： 日期： 年 月 日 （ 見 本 書 343 頁）
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