【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)
2024-09-13 16:19
【摘要】第八章采購(gòu)績(jī)效管理職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績(jī)效考核管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3組織、指導(dǎo)各部門績(jī)效考核的實(shí)施,協(xié)助解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議職責(zé)4組織、指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核
2025-07-04 00:20
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,包括以下幾項(xiàng):1)確
2025-04-10 22:23
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1.總則1.1制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估,依本辦法辦理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法2.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,
【摘要】采購(gòu)與庫(kù)存管理8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文案例:高績(jī)效采購(gòu)的四大著力點(diǎn)o埃森哲在為客戶提供供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)的過(guò)程和對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效優(yōu)異的公司,在以下四個(gè)方面有獨(dú)到之處:n建立統(tǒng)一的測(cè)評(píng)機(jī)制:?在大多數(shù)企業(yè)中,CEO和負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總或其他高層主管,對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)各有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(正?,F(xiàn)象)
2025-02-20 14:25
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)品問(wèn)題質(zhì)檢部等直接上級(jí)20%以5個(gè)工作日為及時(shí)處理,每延誤3天則再加算1次失誤除不可
2024-08-09 21:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案方案名稱設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量,提升采購(gòu)人員工作熱情,規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估,特制定本方案。二、績(jī)效考核原則(一)客觀性原則以公司
2025-05-15 05:41
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采
2025-05-31 09:32
【摘要】采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)9采購(gòu)績(jī)效評(píng)估技能點(diǎn)1:如何做好采購(gòu)績(jī)效評(píng)估工作技能點(diǎn)2:如何制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)技能點(diǎn)3:如何確定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)技能點(diǎn)4:如何正確實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估技能點(diǎn)5:如何注意采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題與陷阱技能點(diǎn)6:如何改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效技能點(diǎn)7:如何以標(biāo)桿管理觀念指導(dǎo)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估工作采購(gòu)管理
2025-01-12 14:19
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)ppt演示文稿采購(gòu)績(jī)效評(píng)估一﹒定義評(píng)估即評(píng)價(jià)估量,就其本義而言,是評(píng)論估量貨物的價(jià)格,現(xiàn)在泛指衡量人物、事物的作用和價(jià)值。績(jī)效即功績(jī)、功效,也指完成某件事的效益和業(yè)績(jī)。采購(gòu)績(jī)效就是指采購(gòu)效益和采購(gòu)業(yè)績(jī)。采購(gòu)績(jī)效是指采購(gòu)產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對(duì)比關(guān)系,它是對(duì)采購(gòu)效率進(jìn)行的全面整體的評(píng)價(jià)。
2025-05-10 03:26
【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的???jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】?jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要
2025-04-12 06:11
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決辦法今天
2024-08-22 13:32
【摘要】目錄目錄.......................................................................................................................................................................................
2024-09-13 19:45
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制?1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述?2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估框架?3、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)?4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)?5、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的報(bào)告?6、采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述??為什么要進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估–不斷改進(jìn)的需要。將實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo))對(duì)比,以便采取改進(jìn)措施,提高采購(gòu)績(jī)效;–績(jī)效
2025-02-24 03:24
【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】?jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要
2025-06-20 22:10