采購績效管理表格匯總-資料下載頁
2025-07-01 00:20本頁面
【正文】 權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感4%工作認(rèn)真，勇于承擔(dān)責(zé)任工作業(yè)績采購計(jì)劃完成率10%90%≤R≤100%80%≤R90%70%≤R80%60%≤R70%采購物資合格率10%95%≤R≤100%85%≤R90%75%≤R85%70%≤R75%采購物資及時(shí)率10%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成錯(cuò)誤采購次數(shù)5%不得高于 次采購成本控制10%成本降低 %供應(yīng)商開發(fā)5%新增 家供應(yīng)商存貨周轉(zhuǎn)率10%提高 %工作能力專業(yè)知識(shí)水平5%全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)語言表達(dá)能力8%語言清晰，有條理綜合分析能力5%對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能做出準(zhǔn)確的分析與判斷談判能力12%有一定的談判技巧申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議1．2．3．受理人簽字： 受理日期：處理結(jié)果申訴人對(duì)申訴處理的意見1．2．3．等級(jí)等級(jí)定義分值結(jié)果運(yùn)用S優(yōu)秀90～100分薪酬上調(diào)3個(gè)等級(jí)或升職1級(jí)A良80～89分薪酬上調(diào)2個(gè)等級(jí)B好70～79分薪酬上調(diào)1個(gè)等級(jí)C一般60～69分薪資待遇保持不變D差60分以下減少5%的工資姓名所在崗位所屬部門直接上級(jí)績效改進(jìn)周期 年 月 日至 年 月 日1．改進(jìn)的內(nèi)容待提高的方面績效目標(biāo)完成情況完成時(shí)間上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需提供的支持2．績效改進(jìn)結(jié)果評(píng)價(jià)（改進(jìn)階段結(jié)束后填寫）自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)員工簽字領(lǐng)導(dǎo)簽字20 / 20
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