采購績效管理表格匯總-資料下載頁
2025-07-01 00:20本頁面
【正文】 權(quán)重考核要點評估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動性4%積極、主動地完成本職工作工作責任感4%工作認真，勇于承擔責任工作業(yè)績采購計劃完成率10%90%≤R≤100%80%≤R90%70%≤R80%60%≤R70%采購物資合格率10%95%≤R≤100%85%≤R90%75%≤R85%70%≤R75%采購物資及時率10%在規(guī)定的時間內(nèi)完成錯誤采購次數(shù)5%不得高于 次采購成本控制10%成本降低 %供應商開發(fā)5%新增 家供應商存貨周轉(zhuǎn)率10%提高 %工作能力專業(yè)知識水平5%全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識語言表達能力8%語言清晰，有條理綜合分析能力5%對工作中出現(xiàn)的問題能做出準確的分析與判斷談判能力12%有一定的談判技巧申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議1．2．3．受理人簽字： 受理日期：處理結(jié)果申訴人對申訴處理的意見1．2．3．等級等級定義分值結(jié)果運用S優(yōu)秀90～100分薪酬上調(diào)3個等級或升職1級A良80～89分薪酬上調(diào)2個等級B好70～79分薪酬上調(diào)1個等級C一般60～69分薪資待遇保持不變D差60分以下減少5%的工資姓名所在崗位所屬部門直接上級績效改進周期 年 月 日至 年 月 日1．改進的內(nèi)容待提高的方面績效目標完成情況完成時間上級領(lǐng)導需提供的支持2．績效改進結(jié)果評價（改進階段結(jié)束后填寫）自我評價領(lǐng)導評價員工簽字領(lǐng)導簽字20 / 20
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