超市賣場營運業(yè)務(wù)管理手冊9022字投稿：蔡榙榚-資料下載頁
2024-11-08 20:39本頁面
【導(dǎo)讀】就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)。計，公司將真正做到有的放矢，健康運行。業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德。它更要求供應(yīng)商有正規(guī)的運作管理機(jī)。超市賣場等重點終端客戶的合作。理、結(jié)算（回款）四大項目來進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計。4)對對方各家分店的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查并匯總；7)對對方各家分店中辦公文具商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查并匯總；8)對對方的物流配送體系進(jìn)行調(diào)查并匯總；9)對對方的倉庫管理和收貨管理流程進(jìn)行調(diào)查并匯總；4)各家分店中競品的促銷狀況；5)各家分店中競品的包裝結(jié)構(gòu)；6)各家分店中競品的排面陳列情況；的評估報告，對其展開第二輪評估；司銷售部上報總經(jīng)理；系，提出合作意向；·與對方商品部負(fù)責(zé)人約定洽談時間；資料信息反饋給以上兩部門；對部分合同條款進(jìn)行修改、調(diào)整，并提出合作意見和方案；報總經(jīng)理，由總經(jīng)理出具審批意見；通知作好第三輪洽談準(zhǔn)備；費用、銷售返利、供貨價格的回饋意見；
【正文】 。業(yè)務(wù)員協(xié)助財務(wù)室與客戶（超市、賣場）財務(wù)室進(jìn)行回款金額核對； 核對無誤和問題復(fù)查； 業(yè)務(wù)員對以上工作出具報告書，向分公司經(jīng)理和總公司銷售部進(jìn)行匯報； 回款程序 對方通知回款日期（合同規(guī)定結(jié)算回款日期）； 對方通知回款金額； 對方通知回款扣款情況； 對方出具付款清單明細(xì)； 對方出具扣款清單和發(fā)票； 業(yè)務(wù)員在回款到帳后立即去對方分店財務(wù)索取付款清單和扣款發(fā)票； 業(yè)務(wù)員將付款清單和扣款發(fā)票復(fù)印存檔備案； 業(yè)務(wù)員將付款清單和扣款發(fā)票交寄總公司財務(wù)室； 財務(wù)室對付款清單和扣款發(fā)票進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)并存檔入帳備案； 其 他 結(jié)算、對帳和回款工作是超市賣場業(yè)務(wù)最為重要關(guān)鍵的環(huán)節(jié)； 回款順利與否是考核業(yè)務(wù)員工作能力和成績的重要 組成部分； 對以上程序中出現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)雙方的財務(wù)進(jìn)行復(fù)查和對帳工作； 當(dāng)期回款結(jié)束之后，業(yè)務(wù)員應(yīng)必須向?qū)Ψ截攧?wù)索取付款清單明細(xì)和扣款發(fā)票； 當(dāng)月如果出現(xiàn)退貨情況，業(yè)務(wù)員應(yīng)必須即時與對方?jīng)_單對帳，以避免在到期結(jié)算時因金額數(shù)不符而引發(fā)不必要的麻煩； 當(dāng)月如果有出現(xiàn)未送貨（未履行訂單）情況： 因物流方面原因未及時送貨； 因產(chǎn)品（缺貨、斷檔）方面原因未能送貨； 因業(yè)務(wù)員方面原因未按時送貨； 因有上述三種原因或其他各種原因未完成送貨工作而致訂單失效，但銷貨清單已經(jīng)開出，則應(yīng)及時將銷貨清單退回倉庫、財務(wù)、銷售部備案，而不得進(jìn)入銷貨帳目；銷貨清單上應(yīng)注明未送貨和未送貨理由； 商品陳列時的基本原則 A. 每一不論是大分類或小分類，均應(yīng)做整體陳列； B. 替代性商品應(yīng)陳列在一起； C. 數(shù)量龐大、體積笨重，以毛利較低的商品應(yīng)配置陳列在貨架的下層； D. 商品陳列不可超過 ； E. 把商品陳列在顧客所期望的區(qū)域； F. 商品必須列在 顧客能全得到的地方； G. 商品陳列必須善加規(guī)劃，同時保持穩(wěn)定，也就是說，我們不常改變它的陳列方式及陳列高度（端架、促俏區(qū)除外）； H. 商品應(yīng)盡可能做大量陳列，以建立是低價的形象； I. 號碼應(yīng)和存的特別號相同，以便利顧客提貨。例如：電器、辦公用具、運動器材等； J. 每單產(chǎn)品的展示面，最少應(yīng)有 20公分寬； K. 具有高利潤的商品必須配置陳列在與顧客視線同等高度的貨架上（約 120公分的黃金線）； L. 以功能分類來陳列商 品而非以廠商來區(qū)分陳列商品（例如：以低脂鮮奶、果汁鮮來分開陳列，而非將 “三元 ”牌的產(chǎn)品全都集中陳列）； M. 以垂直陳列替代橫式陳列（垂直的定義是以區(qū)或整塊為單位，而少量的商品必須集合成區(qū)或塊狀再做垂直列）。 如何從供應(yīng)商處獲得更好的價格 優(yōu)秀的采購員應(yīng)該是能夠有效地盡可能從供應(yīng)商處獲得較好的進(jìn)貨價格。 經(jīng)驗之一：可以采取以下幾個步驟一步步爭取價格的優(yōu)勢。 ① 供應(yīng)商報價：常規(guī)的報價一般可壓 5%10%的價格（特殊定貨量和定貨方式除外）。 ② 取得供應(yīng)商最小送貨量（一般可控制在三天至一周銷量內(nèi)） ,而一般超市允許的合理庫存可達(dá)到二至三周 , 盡量有效地減少供應(yīng)商送貨次數(shù) ,以節(jié)約其運費及相關(guān)費用，供應(yīng)商可讓利一部分給商家。 ③ 一次性訂貨達(dá)到一個足夠的量時 ,供應(yīng)商可以返利給商家（當(dāng)然前提是你必須保證在合理的時間內(nèi)銷售完這些商品）。 ④ 為暢銷商品供應(yīng)商提供優(yōu)惠的結(jié)算方式 ,縮短其帳期甚至現(xiàn)款購貨 ,這是最能讓供應(yīng)商動心亦能使其讓利的。 ⑤ 通過良好的營運控制 ,減少對供應(yīng)商的退、換貨 ,從而獲得供應(yīng)商的讓利 。 ⑥ …… 記住一點：供應(yīng)商的商品價格通常是由商品生產(chǎn)成本、營銷費用、合理利潤構(gòu)成，上述五點就是從邦助供應(yīng)商控制營銷費 ,使資金良性流轉(zhuǎn)從而使其在營銷費用、合理利潤上給商家讓利的。 超市賣場營運業(yè)務(wù)管理手冊 在進(jìn)軍零售終端過程中，我們必須對重要的零售終端（即：超市賣場）有一個詳細(xì)的日常營運管理操作流程，這個流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計，公司將真正做到有的放矢，健康運行。 必須要指出的是：超市賣場的業(yè)務(wù) … 主要會計崗位設(shè)置及會計崗位責(zé)任 如何設(shè)置會計崗位？ 會計人員的工作崗位一般可分為： (1)會計主管； (2)出納； (3)資金管理；（ 4）預(yù)算管理； (5)固定資產(chǎn)核算； (6) 存貨核算；(7)成本核算；（ 8）工資核算；（ 9）往來結(jié)算； (10)收入利潤核算； … 武昌區(qū)四年級上學(xué)期期末調(diào)研考試 語文試卷 [基礎(chǔ)知識積累及運用 ] 一、看拼音，寫詞語。 f226。ng xi224。n zh243。u w227。n p237。 q236。 b237。 li225。ng y225。n s249。 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 二、比一比，再組詞。 欺（ ） 庭（ ） … 第二單元 課題 3 《制取氧氣》 教學(xué)反思 貴陽市第一實驗中學(xué) 崔惠娟 本課題的重點是氧氣的制法及實驗操作，難點是催化劑的概念，本堂課是學(xué)生第一次接觸在實驗室里制取一種新物質(zhì)，所以對于制取的基本步驟非常陌生，因此老師如何引導(dǎo)是這堂課的關(guān)鍵。 這堂課我通 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！
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