【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard?簡要介紹是美國哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行
2025-02-09 17:37
【總結(jié)】平衡記分卡(1)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院對平衡計分卡的評價*《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊80周年,隆重評選出了“過去80年最具影響力的10大管理理念,平衡計分卡名列第二”;*世界500強(qiáng)中有80%的企業(yè)在應(yīng)用平衡計分卡,但卡普蘭教授卻斷言,一半以上是用錯的;*平衡計分卡是個戰(zhàn)略管理工具,而大部分企業(yè)將其僅僅作為績效管理工具;
2025-01-03 23:25
【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計分卡架構(gòu)Agenda?平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績效管理制度與平衡計分卡?執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)?微軟
2025-02-21 06:23
【總結(jié)】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】BalancedScorecard:Quality,Time,andtheTheoryofConstraints平衡記分卡:品質(zhì),時間,與限制理論Chapter19LearningObjective1Explainthefourcostcategoriesinacost-of-qualityprogram
2025-02-05 22:52
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法,即
2025-06-28 15:51
【總結(jié)】......平衡計分卡是一個衡量、評價企業(yè)的綜合計分指標(biāo)體系;是一系列財務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;更是一種管理方法。如何使用平衡計分卡平衡計分卡是一個衡量、評價企業(yè)的綜合計分指標(biāo)體系;是一系列財務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;更是一種管理方法,其注意力主要放在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面。因而,卡普
2025-05-16 03:29
【總結(jié)】平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃。績效管理是管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的重要的工具。目前有
2025-06-25 08:12
【總結(jié)】平衡記分卡設(shè)計實(shí)務(wù)作爲(wèi)新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計分卡了。但你設(shè)計與運(yùn)營的所謂的“平衡計分卡”與真正的平衡計分卡的初衷是否有一些背離。在國外,平衡計分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀錶盤,裏面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計分卡作爲(wèi)一種績效考評工具,往往以解決價值分配問題爲(wèi)初衷,而不是作爲(wèi)一種戰(zhàn)略實(shí)施劃執(zhí)行工具,首
2025-06-30 00:41
【總結(jié)】CEO須知的會計信息:成本與策略李志文教授清華大學(xué)杜蘭大學(xué)第四講BalancedScorecard企業(yè)策略新武器:平衡記分卡李志文企業(yè)管理中,業(yè)績評估無疑是重要的,不幸的是,它往往又是管理領(lǐng)域中最薄弱的領(lǐng)域之一。彼得·德魯克(Peter
2025-03-08 12:29
【總結(jié)】平衡計分卡......一、背景1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的特征:側(cè)重于有形資產(chǎn)的使用與管理(實(shí)物資產(chǎn)的新技術(shù),財務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作)以財務(wù)控制系統(tǒng)為管理手段以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績計量系統(tǒng)1......一、背景2、信息化經(jīng)濟(jì)特征:側(cè)重于無形資產(chǎn)的使用與管理以多元化控制系統(tǒng)為管理手段
2025-03-04 21:13
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的最
2025-01-23 21:06
2025-02-26 16:57
2024-12-30 04:05
【總結(jié)】1(按時提交管理報告/報告總數(shù))*100%項(xiàng)目管理報告記錄管理委員會對辦公室服務(wù)滿意度管理委員會對辦公室服務(wù)工作的滿意度調(diào)查的算術(shù)平均值...@平衡記分卡績效管理體系指標(biāo)樣本
2025-09-03 21:25