得潤電子器件公司5s整理、整頓實(shí)施管理制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-30 16:08本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象。公司所屬各部門、各位員工均適用。依作業(yè)流程圖所述。成為日常管理項(xiàng)目?；顒?dòng)中，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營體系、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。推行委員負(fù)責(zé)擬5S活動(dòng)的具體工作內(nèi)容，經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。①責(zé)任單位、責(zé)任劃分；定期舉行研討會(huì)，集思廣益，達(dá)到事半功倍的效果；不定期、不定時(shí)組織推行委員巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄；②必要物品調(diào)查使用頻率，決定必要的數(shù)量；B．明確標(biāo)識(shí)、品名、場(chǎng)所、方式；C．場(chǎng)所應(yīng)予劃線。②清除通道、保持暢通；②作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范；C．批準(zhǔn)委員會(huì)決議事項(xiàng)。C．協(xié)調(diào)部門間的問題點(diǎn)及改善。B．負(fù)責(zé)推動(dòng)部門內(nèi)的5S活動(dòng)及各項(xiàng)改善計(jì)劃；產(chǎn)目錄予以注銷。后予以廢棄處理。備各一組置于線上。的工具應(yīng)另行管理。
【正文】 別可 例如：日常作業(yè) 換線用 修理用 （ 2）作業(yè)臺(tái)、機(jī)械、設(shè)備、模治具之工具以油漆或膠帶予以顏色層別。 （ 3）尺寸大小不同者應(yīng)予以明示。 （ 1）工具車、工具箱等按單位別予以劃線。 ⒏不良 品、整修品 （ 1）不良品 —— 標(biāo)示 （ 2）整修品 —— 標(biāo)示 ⒐空容器、搬運(yùn)臺(tái)、棧板 （ 1）裝置箱之種類、數(shù) 量、累積數(shù)等予以明示。 （ 2）箱子與其放置場(chǎng)所有關(guān)連之必要者，以顏色予以分別。 （ 1）搬運(yùn)臺(tái)以箱數(shù)為單位作為一定量設(shè)定。 ⒑ 搬運(yùn)具（堆高機(jī)、拖板車） 堆高機(jī)之司機(jī)姓名應(yīng)明示于車上。 每臺(tái)予以劃線 ⒒搬運(yùn)四（臺(tái)車） （ 1）裝置品名應(yīng)予明示。 （ 2）裝置品名臺(tái)車停置場(chǎng)應(yīng)將品名、編號(hào)、最大臺(tái)車數(shù)予以明示。 （ 3）疊置臺(tái)車應(yīng)將其高度限置予以明示。 （ 1）每臺(tái)予以劃經(jīng)。 （ 2）最大臺(tái)車數(shù)應(yīng)劃線予以限制。 ⒓櫥柜 （ 1）將內(nèi)置放物品、編號(hào)、品名應(yīng)予以明示。 （ 2）櫥內(nèi)置放物之配置一覽表應(yīng)予明示。 每一櫥柜，予以劃線。 ⒔下腳、殘料 下腳、殘料之材質(zhì)應(yīng)明示于容器。 應(yīng)予劃線 ⒕物料、消耗性物料 （ 1）油、稀薄劑等應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火。 （ 2）品名、規(guī)格、尺寸等應(yīng)予明示。 櫥子單位、罐單位等予以分別劃線。 ⒖材料 材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予明示。 應(yīng)予劃線 ⒗清掃工具 使用作業(yè)名稱及常備之清掃工具名稱、數(shù)量應(yīng)予明示。 不必劃線 ⒘包裝材料 包裝材料名稱應(yīng)予明示 應(yīng)予劃經(jīng) ⒙帳票類、檔案類 帳票、檔案名稱應(yīng)予以明示。 相關(guān)文件 應(yīng)用表單 5S 活動(dòng)推行計(jì)劃表（ QRP00901）； 對(duì)象 / 項(xiàng)目 明示（標(biāo)示） 劃線（定位） 5S 定點(diǎn)攝影報(bào)告（ QRP00902）； 問題點(diǎn)改善一覽表（ QRP00903）。 責(zé)任位： 5S 檢查獎(jiǎng)懲制度 為了更有效地推動(dòng)公司內(nèi) “5S“管理活動(dòng)，提高每個(gè)人對(duì)“ 5S”的自行執(zhí)行力度，特制定此制度。 本制度適用于本公司的任何部門和個(gè)人。 提案管理制方面： 1．公司全體員工都可以對(duì) 5S 管理方面進(jìn)行提案，經(jīng)過評(píng)審有效的，根據(jù)實(shí)際效果，給予獎(jiǎng)勵(lì) 20— 50 元，如特別有效的，經(jīng) 5S 執(zhí)行委員會(huì)評(píng)審可單項(xiàng)給予重獎(jiǎng)。 2．每個(gè) 5S 管理提 案都應(yīng)有完成的部門或個(gè)人，如沒能按照提案的承辦部門或個(gè)人的承諾時(shí)間內(nèi)完成的個(gè)人和部門給予 20— 50 元的罰款。 日常行為類： 1． 5S 管理委員成員有責(zé)任和義務(wù)帶頭做好個(gè)人的 5S 管理工作，否則被人投訴的給予 5— 10 元的罰款。 2． 5S 執(zhí)行委員會(huì)成員有權(quán)利監(jiān)督全公司的 5S 執(zhí)行情況，遇到任何違反規(guī)定的行為，都要給予及時(shí)的指出和糾正，否則被視為“不作為”，如被查出或被投訴的給予每次罰款 5— 10 元。 3．公司內(nèi)任何部門和個(gè)人的均要自覺按 5S 要求去自覺遵守和執(zhí)行，否則 5S 管理委員會(huì)成員隨時(shí)隨地都可以開出處罰單。 4．公司 的各項(xiàng)規(guī)章和制度大家都要自覺執(zhí)行，如被查出或被投訴沒有自覺執(zhí)行的，都將被開具處罰單。 5．公司各部門的 5S 工作都將實(shí)行檢查評(píng)比制度， 5S 執(zhí)行委員會(huì)每周進(jìn)行一次例行檢查活動(dòng)。在評(píng)比中被評(píng)為第一名的，給予 20 元的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款 30 元。 6．對(duì)于那些連續(xù) 3 個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人或部門， 5S 執(zhí)行委員會(huì)將一次性給予 50—100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 辦公室人員每日 3 分鐘 5S ☆ 自身的儀表、行為舉止是否符合要求 ☆ 工衣、廠證是否依規(guī)定穿戴好 ☆ 有沒有除去不必要的物品 ☆ 辦公用品擺放整潔有序 ☆ 文件分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚。 ☆ 擺放保證直角直線 ☆ 臺(tái)面、抽屜、資料柜、電腦的清掃
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