【總結】6/62000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、
2025-04-07 20:20
【總結】 第1頁共7頁 公司黨建季度考核報告 根據(jù)集團公司黨委《關于開展2024年一季度基層黨建工作 考核的通知》精神，xx公司黨委對一季度黨建工作開展情況進 行了自檢自查，現(xiàn)將有關情冴報告如下： ...
2024-09-20 00:03
【總結】附件二：安全管理評價考核表序號評價考核內容評價考核細目標準分一公司二公司三公司四公司五公司橋隧公司總承包公司建筑公司檢測公司主評部門監(jiān)督部門考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生產責任制按照國家有關規(guī)定，建立以公司法人（或主要負責人）為責任人
2025-07-29 22:15
【總結】在線文檔閱讀在線文檔閱讀部門互評表被評定部門：___________考核時段：____年第____季度項考核內容/評判標準評分區(qū)間評分說明工作效率全體工作效率高，守時守信、辦事質量高，無一例拖延或錯漏狀
2024-12-17 05:04
【總結】北京代理記帳季度考核指標類別考核指標評價標準描述評分品德修養(yǎng)20%⑴誠實守信定義工作中實事求是，言行一致，公開、直接地溝通自己的觀點和看法，并且信守自己的承諾?！?分為了公司或部門利益，甘愿承擔潛在風險，仍能堅持與公司核心價值觀一致的品質或行動；且總是主動克服困難實現(xiàn)自己的承諾，并超值遞交。4分遇到困難或阻力時，仍能夠堅持與公司核心
2025-04-07 20:41
【總結】員工季度考核表（例表）考核崗位：姓名：入職日期：考核日期：第一部分崗位職責和工作業(yè)績考核項考核內容滿分自評初評復評評價說明崗位職責和日常工作開展
2025-06-30 18:20
【總結】北京地區(qū)醫(yī)院管理考核評價標準實施細則━━━━附表━━━━ 附表1北京市衛(wèi)生支農考核評估表評估項目內容和要求評分標準分值實得分減分理由一、組織、管理制度建設成立項目領導小組；；0．06與受援醫(yī)院制定五年規(guī)劃；0
2025-07-31 16:21
【總結】 貝發(fā)集團有限公司高管季度重點工作目標卡 高管職位：_______________________年度第____季度季度重點工作工作名稱工作詳述本季度工作目標目標完成標準（工作成果）高管人員簽字：___________________日期：__________年_____月______日
2025-06-30 20:44
【總結】寧波波導股份有限公司員工季度績效考核方案一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相應的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持；2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；
2025-04-23 04:33
【總結】貝發(fā)集團有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標格式_____年第____季度部門職位指標類型指標名稱目標值指標權重指標說明信息來源考核周期考核者硬指標軟指標指標名稱指標權重指標說明
2025-06-30 18:38
2025-07-29 17:32
【總結】季度績效考核標準及評分表組長(含)以上主管用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核，對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結，并對需要改進之處提出要求。部門：課別：擔任此職時間：在職時間：姓名：職務：上次考核時間：上次考核分數(shù)：工號：考評期間：考評主管：上級主
2025-07-14 18:08
【總結】公司管理部室季度績效考核細則（企業(yè)管理部）序考核項目考核細則考核主體1工作標準執(zhí)行情況負責公司質量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤，扣5分。分管領導管理者代表負責公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評審資料的管理。工作中如有重大失誤，扣5分。組織實施公司年度管理體系內部審核，指導項目部開展
2025-04-16 04:10
【總結】某公司員工季度績效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相適應的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持；2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實
2025-04-25 02:23
【總結】公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達
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