思八達(dá)文化教育集團(tuán)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 15:53本頁面
【導(dǎo)讀】（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1?？己私Y(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。當(dāng)月績效考核為A級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。
【正文】 抽查 5 名客戶，每有個(gè)不滿意的客戶扣 1 分 學(xué)習(xí)指標(biāo) 10 分 （人事部） 個(gè)人成長 5 分 直接上級(jí)打分 管理團(tuán)隊(duì)成長 5 分 直接上級(jí)打分 合計(jì) 100 分 實(shí)際得分： 完成本月目標(biāo)需要的幫助 18 20xx 年 月 被考核人： 直接上級(jí)： 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績效考核表 考核指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)評(píng) 得分 財(cái)務(wù)指標(biāo) 30 分 （財(cái) 務(wù)部門考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)） 本月一檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月二檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月三檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 管理指標(biāo) 50 分 （直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 文件備檔管理 10 分 文檔丟失，以及文件管理不達(dá) 不到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每次 3 分 周計(jì)劃跟蹤 10 分 負(fù)責(zé)整體跟蹤公司的計(jì)劃進(jìn)度，并能隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，每次不合格扣 3 分 周計(jì)劃 5 分 周計(jì)劃分配任務(wù)未完成由上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)酌情 扣 25 分 內(nèi)訓(xùn) 10 分 做好內(nèi)訓(xùn)的對(duì)接以及相關(guān)的資 料準(zhǔn)備，每食物一次扣 5 分 會(huì)議準(zhǔn)備 10 分 每次會(huì)議出錯(cuò)一次扣 5 分，情節(jié)嚴(yán)重 10 分 執(zhí)行力 5 分 不服從上級(jí)工作安排每次 2 分 客戶指標(biāo) 10 分 （市場部） 對(duì)市場部工作的配合 5 分 由市場總監(jiān)打分 客戶對(duì)會(huì)議的滿意度 5 分 抽查 5 名客戶，每有個(gè)不滿意的客戶扣 1 分 學(xué)習(xí)指標(biāo) 10 分 （人事部） 個(gè)人成長 5 分 直接上級(jí)打分 管理團(tuán)隊(duì)成長 5 分 直接上級(jí)打分 合計(jì) 100 分 實(shí)際得 分： 完成本月目標(biāo)需要的幫助 19 20xx 年 月 被考核人： 直接上級(jí)： 財(cái)務(wù)部出納績效考核表 考核指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)評(píng) 得分 財(cái)務(wù)指標(biāo) 30 分 （財(cái)務(wù)部門考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)） 本月一檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月二檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月三檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 管理指標(biāo) 60 分 （直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 財(cái)務(wù)月報(bào)表 15 分 利潤表與現(xiàn)金流量表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣 5 分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣 5 分 工資表 20 分 工資表的及時(shí)與準(zhǔn)確，每晚一天扣 5 分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣 5 分， 周計(jì)劃 10 分 周計(jì)劃分配任務(wù)未完成由上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)酌情扣 25 分 賬目與憑證 10 分 做好每次進(jìn)出款的明細(xì)與憑證，及相關(guān)賬目，每錯(cuò)一項(xiàng)扣 3分 執(zhí)行力 5 分 不服從上級(jí)工作安排每次 2 分 客戶指標(biāo) 5 分 （市場部） 對(duì)市場部工作的配合 5 分 由市場總監(jiān)打分 學(xué)習(xí)指標(biāo) 5 分 （人事部） 個(gè)人成長 5 分 直接上級(jí)打分 合計(jì) 100 分 實(shí)際得分： 完成本月目標(biāo)需要的幫助 20 20xx 年 月 被考核人： 直接上級(jí)： 本資料來自 考核指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)評(píng) 得分 財(cái)務(wù)指標(biāo) 30 分 （財(cái)務(wù)部門考核，以實(shí)收款為準(zhǔn)） 本月一檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月二檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月三檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 管理指標(biāo) 60 分 （直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 報(bào)銷憑證 15 分 每次給員工報(bào)銷需要總經(jīng)理簽 字，每次違規(guī) 5 分 現(xiàn)金保管 20 分 現(xiàn)金余額要與會(huì)計(jì)賬目相符， 不合格每次扣 5 分 周計(jì)劃 10 分 周計(jì)劃分配任務(wù)未完成由上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)酌情扣 25 分 現(xiàn)金支出 10 分 每次有大金額支出要提前告知總經(jīng)理并追蹤做好準(zhǔn)備工作，失誤一次 5 分 執(zhí)行力 5 分 不服從上級(jí)工作安 排每次 2 分 客戶指標(biāo) 5 分 （市場部） 對(duì)會(huì)計(jì)工作的配合 5 分 由會(huì)計(jì)打分 學(xué)習(xí)指標(biāo) 5 分 （人事部） 個(gè)人成長 5 分 直接上級(jí)打分 合計(jì) 100 分 實(shí)際得分： 完成本月目標(biāo)需要的幫助 21
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