【正文】 習指標 5 分 （人事部） 個人成長 5 分 直接上級打分 合計 100 分 實際得分： 完成本月目標需要的幫助 20 20xx 年 月 被考核人： 直接上級： 本資料來自 考核指標 細化指標 權(quán)重 評定標準 協(xié)評 得分 財務(wù)指標 30 分 （財務(wù)部門考核，以實收款為準） 本月一檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月二檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月三檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 管理指標 60 分 （直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考評） 報銷憑證 15 分 每次給員工報銷需要總經(jīng)理簽 字，每次違規(guī) 5 分 現(xiàn)金保管 20 分 現(xiàn)金余額要與會計賬目相符， 不合格每次扣 5 分 周計劃 10 分 周計劃分配任務(wù)未完成由上級 領(lǐng)導(dǎo)酌情扣 25 分 現(xiàn)金支出 10 分 每次有大金額支出要提前告知總經(jīng)理并追蹤做好準備工作，失誤一次 5 分 執(zhí)行力 5 分 不服從上級工作安 排每次 2 分 客戶指標 5 分 （市場部） 對會計工作的配合 5 分 由會計打分 學(xué)習指標 5 分 （人事部） 個人成長 5 分 直接上級打分 合計 100 分 實際得分： 完成本月目標需要的幫助 21 。 9 第六章 其他事項 （一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。 此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表 2）： A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當月工作任務(wù)，綜 合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 思八達集團有限公司企業(yè)標準 sparthrxc1020xx 績效考核管理制度 （試執(zhí)行方案） 安徽思八達文化傳播有限公司 2 安徽思八達文化傳播有限公司 第一章共六章 編號： sparthrkpi1020xx 第 1 頁共 20 頁 版本號 A 目 錄 第 0 次修改 目錄 …………………………………………………………………… 02 第一章 考核對象 ……………………………………………………………… 03 第二章 考核內(nèi)容和方式 ……………………………………………………… 04 第三章 考核流程 ……………………………………………………………… 05 第四章 考核結(jié)果及獎懲 ……………………………………………………… 06 第五章 考核執(zhí)行程序 ………………………………………………………… 08 第六章 其 它 事 項 …… ………… … …… ………… ………… ………… … 09 附表 員工績效薪資對照表 財務(wù)部績效薪資對照表 行政綜合部薪資對照表 高管薪資對照表 市場部員工績效考核表 市場經(jīng)理績效考核表 市場總監(jiān)績效考核表 總經(jīng)理助理績效考核表 財務(wù)人員績效考核表 行政人員績效考核表 3 第一章 考核對象 市場部全體員工 人事部全體員工 行政部辦公室全體員工 財務(wù)部全體員工 培訓(xùn)部全體員工 公司各部門總監(jiān)以及總經(jīng)理助理（咨詢總監(jiān)除外） 4 第二章 考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。 圖表 1 績效考核表一式三份，考核人被考核人各一份、人事部備檔一份 本考核一旦制定當月不得擅自修改 特殊請款下，總經(jīng)理有權(quán)做臨時調(diào)整 6 第四章 考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。 年度 C 級 考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。 （三）結(jié)果反饋 （ 1）每月 3 日前，所有員工的績效考核表下發(fā)完畢； （ 5）年終，人事部填寫《員工年度考核匯總表》和《部門年度考核匯總表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至