《思八達(dá)文化教育集團(tuán)公司績效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 負(fù)責(zé)整體跟蹤公司的計劃進(jìn)度，并能隨時向上級匯報，每次不合格扣 3 分 周計劃 5 分 周計劃分配任務(wù)未完成由上級 領(lǐng)導(dǎo)酌情扣 25 分 內(nèi)訓(xùn) 10 分 做好內(nèi)訓(xùn)的對接以及相關(guān)的資 料準(zhǔn)備，每食物一次扣 5 分 會議準(zhǔn)備 10 分 每次會議出錯一次扣 5 分，情節(jié)嚴(yán)重 10 分 執(zhí)行力 5 分 不服從上級工作安排每次 2 分 客戶指標(biāo) 10 分 （市場部） 對市場部工作的配合 5 分 由市場總監(jiān)打分 客戶對會議的滿意度 5 分 抽查 5 名客戶，每有個不滿意的客戶扣 1 分 學(xué)習(xí)指標(biāo) 10 分 （人事部） 個人成長 5 分 直接上級打分 管理團(tuán)隊成長 5 分 直接上級打分 合計 100 分 實際得分： 完成本月目標(biāo)需要的幫助 18 20xx 年 月 被考核人： 直接上級： 財務(wù)部會計績效考核表 考核指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo) 權(quán)重 評定標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)評 得分 財務(wù)指標(biāo) 30 分 （財 務(wù)部門考核，以實收款為準(zhǔn)） 本月一檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月二檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月三檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 管理指標(biāo) 50 分 （直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考評） 文件備檔管理 10 分 文檔丟失，以及文件管理不達(dá) 不到上級標(biāo)準(zhǔn)，每次 3 分 周計劃跟蹤 10 分 負(fù)責(zé)整體跟蹤公司的計劃進(jìn)度，并能隨時向上級匯報，每次不合格扣 3 分 周計劃 5 分 周計劃分配任務(wù)未完成由上級 領(lǐng)導(dǎo)酌情 扣 25 分 內(nèi)訓(xùn) 10 分 做好內(nèi)訓(xùn)的對接以及相關(guān)的資 料準(zhǔn)備，每食物一次扣 5 分 會議準(zhǔn)備 10 分 每次會議出錯一次扣 5 分，情節(jié)嚴(yán)重 10 分 執(zhí)行力 5 分 不服從上級工作安排每次 2 分 客戶指標(biāo) 10 分 （市場部） 對市場部工作的配合 5 分 由市場總監(jiān)打分 客戶對會議的滿意度 5 分 抽查 5 名客戶，每有個不滿意的客戶扣 1 分 學(xué)習(xí)指標(biāo) 10 分 （人事部） 個人成長 5 分 直接上級打分 管理團(tuán)隊成長 5 分 直接上級打分 合計 100 分 實際得 分： 完成本月目標(biāo)需要的幫助 19 20xx 年 月 被考核人： 直接上級： 財務(wù)部出納績效考核表 考核指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo) 權(quán)重 評定標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)評 得分 財務(wù)指標(biāo) 30 分 （財務(wù)部門考核，以實收款為準(zhǔn)） 本月一檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月二檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月三檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 管理指標(biāo) 60 分 （直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考評） 財務(wù)月報表 15 分 利潤表與現(xiàn)金流量表的及時與準(zhǔn)確，每晚一天扣 5 分，每錯一項扣 5 分 工資表 20 分 工資表的及時與準(zhǔn)確，每晚一天扣 5 分，每錯一項扣 5 分， 周計劃 10 分 周計劃分配任務(wù)未完成由上級 領(lǐng)導(dǎo)酌情扣 25 分 賬目與憑證 10 分 做好每次進(jìn)出款的明細(xì)與憑證，及相關(guān)賬目，每錯一項扣 3分 執(zhí)行力 5 分 不服從上級工作安排每次 2 分 客戶指標(biāo) 5 分 （市場部） 對市場部工作的配合 5 分 由市場總監(jiān)打分 學(xué)習(xí)指標(biāo) 5 分 （人事部） 個人成長 5 分 直接上級打分 合計 100 分 實際得分： 完成本月目標(biāo)需要的幫助 20 20xx 年 月 被考核人： 直接上級： 本資料來自 考核指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo) 權(quán)重 評定標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)評 得分 財務(wù)指標(biāo) 30 分 （財務(wù)部門考核，以實收款為準(zhǔn)） 本月一檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月二檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 本月三檔任務(wù) 萬元 10 分 未完成扣 10 分 管理指標(biāo) 60 分 （直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考評） 報銷憑證 15 分 每次給員工報銷需要總經(jīng)理簽 字，每次違規(guī) 5 分 現(xiàn)金保管 20 分 現(xiàn)金余額要與會計賬目相符， 不合格每次扣 5 分 周計劃 10 分 周計劃分配任務(wù)未完成由上級 領(lǐng)導(dǎo)酌情扣 25 分 現(xiàn)金支出 10 分 每次有大金
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