【導讀】工作流程,提高工作效率,使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。度出臺之前,每個人必須服從和遵守。下級對上級可以越級申訴,不能越級報告。議,負責完成公司下達的銷售任務;于銷售部在掌握客戶的應交、已交款情況后及時催款;型圖、定單及合同、按揭相關資料、各種附件資料等;
【總結】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內部結構和管理架構第三章職務說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準則和服務標準第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(責)、命令、匯報制度第十二章銷售
2025-04-12 03:25
【總結】第一章機構設置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經理1名銷售經理1名策劃經理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經理崗位職責說明1、人員管理?對現場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-14 22:02
【總結】德潤房地產銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:00--11:30下午:14:00--17:001、早8:00分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評重要依據之一。3、對銷售部銷售人員公司根據銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄。4
2025-04-14 22:05
【總結】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,豆丁網友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688,登峰房地產銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映
2025-02-02 15:11
【總結】0一二年六月一日1目錄房地產開發(fā)有限公司機構設置..........................................................................................3第一篇部門工作職責
2024-11-08 00:29
【總結】、內容及使用范圍本手冊是威信縣儷都房地產開發(fā)有限責任公司銷售部內部管理制度、業(yè)務操作、分配和實務操作程序匯編,用于管理人員和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導。此手冊僅威信縣儷都房地產開發(fā)有限責任公司銷售部正式職員,辦公室管理人員,公司部門經理以上人員查閱。二、關于頁碼此手冊出臺后,遇有政策、制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時增加或變更手冊相關內容,所以本手冊采用活頁形式
2025-04-12 03:30
【總結】銷售部日常管理制度一、日常管理制度四個“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說“我不知道”;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對于相關人士的任何問題不能回答“這件事我不負責”;永遠也不要因為客戶的拒絕氣餒。二、行為規(guī)
2025-08-07 06:04
【總結】、日常管理制度四個“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說“我不知道”;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對于相關人士的任何問題不能回答“這件事我不負責”;永遠也不要因為客
2024-12-15 23:16
【總結】房地產公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機構 51公司組織管理機構圖 52人員分布 5第三章項目開發(fā)總體流程 61項目開發(fā)總體流程圖 62項目開發(fā)總體
2025-04-12 03:24
2025-04-18 08:58
【總結】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經理1名銷售經理1名策劃經理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經理崗位職責說明1、人員管理216。對現場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進行業(yè)務培訓;216。督促銷售代表完成銷售任務,保障整體銷售的正常進行;2
2025-04-18 06:46
2025-04-19 00:15
【總結】某房地產公司規(guī)劃設計部管理制度規(guī)劃設計部管理制度1、項目前期工作指導書2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點6、施工圖設計合同補充協議7、相關表格為使規(guī)劃設計部日常工作達到規(guī)范化、制度化,
2025-07-20 00:20
【總結】,按時、按質、按量完成集團公司、項目公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī)。2021-8-29
2025-05-13 13:32