【正文】 施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)具的管理，對于全面完成施工任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。機(jī)具的使用：正確選擇機(jī)具，合理組合使用機(jī)具，實行單機(jī)和機(jī)組核算，充分利用臺班。工具的管理：保質(zhì)保量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管；加強(qiáng)清洗堆收，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收、檢驗；組織維修、保管，使工具能夠充分發(fā)揮作用。質(zhì)量檢查設(shè)備四、勞動力配置計劃五、工程勞動力總體計劃：勞動力需用量計劃表序號工種需用量計劃進(jìn)場時間1庫管員22015．2電工53普工204電焊工65油漆工86木工207瓦工58架子工49水暖工610其他安裝工人若干 第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施一、 質(zhì)量保證體系我公司對本工程項目將嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)行，各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《高級建筑裝修工程規(guī)范》及行業(yè)其它規(guī)范，并符合這些規(guī)范的具體規(guī)定。（一）、組織保證體系該項目中各項職能機(jī)構(gòu)齊全建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有專門質(zhì)量檢驗人員（二）、工作保證體系機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系施工計劃調(diào)度管理保證體系施工過程質(zhì)量保證體系二、 質(zhì)量檢查制度裝飾工程施工過程的檢查、驗收，每一項目可根據(jù)項目具體情況有所不同，一般包括以下幾個方面：1．施工準(zhǔn)備的檢驗1．工程放線的檢驗1．隱蔽工程的檢驗1．飾面工程的檢驗施工準(zhǔn)備的檢驗2．1 由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程項目的組織技術(shù)、施工、質(zhì)量人員依照《質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》在施工現(xiàn)場對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗收。2．2 驗收時應(yīng)對施工現(xiàn)場、技術(shù)、資源（人員、材料、設(shè)備等）、文件資料等內(nèi)容進(jìn)行檢查，并填寫《施工準(zhǔn)備檢查記錄》。2．3 所有施工準(zhǔn)備的驗收應(yīng)由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人做出是否達(dá)到要求的結(jié)論。工程放線的檢驗3．1 在裝飾工程施工中的放線系指輕質(zhì)割斷墻的平面放線、造型異型的墻面及飾物的樣板放線和天花吊頂高低的級數(shù)放線等。3．2 放線的檢驗由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、現(xiàn)場設(shè)計代表共同進(jìn)行檢驗，填寫《工程放線驗收記錄》。4． 隱蔽工程驗收4．1 隱蔽工程包括：支吊架的焊接和安裝等分項工程。4．2 對隱蔽工程驗收，有施工組人員自檢和質(zhì)檢專檢，由項目經(jīng)理或其委托人請業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、工程監(jiān)理共同進(jìn)行，依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，仔細(xì)檢查是否符合設(shè)計要求和達(dá)到質(zhì)量要求，填寫有關(guān)表格。4．3 參與驗收的各單位和人員應(yīng)在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。飾面工程檢查驗收。5．1 各工序施工人員按圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底要求完成作業(yè)，由組長組織自檢并記錄。5．2 各工種、各分包之間、各工序、各分項、各分部工程完畢后由質(zhì)量總監(jiān)組織有交接施工的班組進(jìn)行交接檢驗并記錄。5．3 在分項、分部工程完成后，由項目質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上組織施工員、質(zhì)檢員及施工組長，按照《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量核定，填寫《分部工程質(zhì)量評定表》，若出現(xiàn)不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。對分承包分項工程的檢驗6．1 對分承包分項工程完工后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員依照有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并填寫相應(yīng)的分項工程驗收記錄。6．2 需要時，分項工程驗收也可由項目經(jīng)理或委托人進(jìn)行，如客戶有要求，也可有業(yè)主參與驗收。以上過程檢驗均需填寫《分部工程質(zhì)量評定表》，由相關(guān)部門和人員簽認(rèn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《施工現(xiàn)場周報表》，向工程管理部報告工程五大控制情況。記錄的控制2．1 所有裝飾工程施工過程記錄均應(yīng)有檢查或驗收人員簽名，并注明檢驗結(jié)果，如某一過程檢驗通不過，則應(yīng)依照《不合格品控制程序》執(zhí)行。2．2 所有檢驗記錄詳細(xì)內(nèi)容，見《裝飾工程施工過程檢驗、評定記錄匯編》。2．3 所有檢驗記錄由工程項目指揮部負(fù)責(zé)保管，待工程結(jié)束后兩個 月內(nèi)由工程管理部檢查其完整性，交公司辦公室統(tǒng)一保存，保存期為工程竣工交付后兩年。三、 質(zhì)量控制制度施工準(zhǔn)備：1．1 工程項目施工前，由項目經(jīng)理組織設(shè)計師對施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，填寫《施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底記錄》以明確下列問題。A、圖紙中設(shè)計構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場相符；B、設(shè)計意圖、重點(diǎn)、工藝、材料的說明是否清楚；C、對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決辦法及要求，并由參加單位的人員簽字認(rèn)可。1．由工程項目經(jīng)理會同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工程施工計劃管理程序》共同制定《施工組織設(shè)計》，填寫《開工申請報告》。施工組織設(shè)計包括：項目名稱、項目組織機(jī)構(gòu)、開竣工時間、裝修面積、施工總進(jìn)度計劃表、勞動力計劃、材料采購供應(yīng)計劃、主要施工工藝、施工機(jī)械配備表、質(zhì)量保證措施。1．制定施工組織計劃的同時，材料員認(rèn)真核對主材用料數(shù)量，落實貨源。若遇特殊原因，材料供貨無法滿足工程施工需要，必須與業(yè)主和主設(shè)計師重新商量討論直至達(dá)成共識，更改有關(guān)設(shè)計。屬本公司設(shè)計項目時，設(shè)計部按照《裝飾設(shè)計變更控制程序》規(guī)定辦理。1．各施工組長負(fù)責(zé)施工和機(jī)具的準(zhǔn)備落實工作，并根據(jù)施工組織設(shè)計配備相應(yīng)的施工人員。并做好各工種之間交叉作業(yè)的工序安排及銜接方案。1．5 技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計體系文件所需數(shù)目，由技術(shù)員到工程管理部領(lǐng)取。技術(shù)員還需負(fù)責(zé)施工圖紙的曬圖、復(fù)印工作。1．6 設(shè)計與施工現(xiàn)場有誤時，技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫工程聯(lián)系單（向設(shè)計單位出《設(shè)計變更通知單》），書面通知業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計單位，提出設(shè)計變更要求，闡明變更原因和要求批復(fù)時間，并按簽認(rèn)批復(fù)意見實施。若因此影響計劃進(jìn)度時，向業(yè)主和監(jiān)理公司申請延長工期，確認(rèn)以后申請文件歸檔。1．根據(jù)工程需要，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員搭設(shè)現(xiàn)場的臨時生活設(shè)施，做好現(xiàn)場平面布置。施工過程中工序控制：2．1 施工過程一般包括：工程放線、隱蔽工程、飾面工程、成品保護(hù)。施工準(zhǔn)備工作做好后，項目經(jīng)理組織人員進(jìn)行施工。行政組長應(yīng)將必要的文件和資料發(fā)放到有關(guān)施工人員手中。各施工組長要認(rèn)真保管、執(zhí)行。2．2 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織每周工程例會或定期召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度專題會議?？偨Y(jié)近期工程進(jìn)度情況，安排下一步工作。隨時向各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量要求方面的交底。內(nèi)容包括：A、施工工序交底；B、質(zhì)量要求交底；C、操作規(guī)程交底；D、文明施工、安全交底；E、施工進(jìn)度交底。交底后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《施工質(zhì)量安全技術(shù)交底記錄》。2．3 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好各工種的交叉作業(yè)合理安排，絕不允許工序倒置，影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全作業(yè)。對顛倒施工順序的或不合理作業(yè)順序的班組，立即令其停工并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。2．4 工程放線：由各施工組長根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場定位，確定控制線。重要軸線須由質(zhì)量總監(jiān)核對，進(jìn)行專檢確認(rèn)。2．5 隱蔽工程屬裝飾工程的主要施工工序，每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)控。具體監(jiān)控方法按《施工過程檢驗程序》中第4 款執(zhí)行。2．6 飾面工程包括：抹灰工程、門窗工程、玻璃工程、吊頂工程、隔斷工程、飾面板工程、涂料工程、刷漿工程、花飾工程。各分項工程施工人員必須按照施工圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底要求完成各項操作并做到自檢合格。2．7 成品保護(hù)：單位工程完成后，在工程正式驗交前，各施工組應(yīng)對所完成的項目進(jìn)行成品保護(hù)。避免人為因素造成成品損壞、污染，影響整體質(zhì)量。通常采用遮、封、擋、攔、避的辦法。2．2 竣工驗收準(zhǔn)備工作：竣工驗收前，應(yīng)對已完成的工作面進(jìn)行物料清場，飾面清潔。石材光面要進(jìn)行打蠟拋光。房門鑰匙要按房號標(biāo)識分類，為順利驗收交付做好準(zhǔn)備工作。工程項目驗收及交付：針對整個工程的施工全過程，對材料依照文件《工程材料檢驗程序》執(zhí)行；對工序依照文件《施工過程檢驗程序》執(zhí)行；對竣工驗收交付依照文件《竣工工程檢驗和驗收程序》執(zhí)行。施工機(jī)具、設(shè)備的控制：各施工組長要對本組的施工機(jī)械設(shè)備定期檢查、校驗，絕對禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不允許不合格的機(jī)具設(shè)備在項目中運(yùn)用。對工具、設(shè)備依照程序《工程機(jī)具管理程序》和《檢驗測量設(shè)備控制程序》執(zhí)行。施工文件、資料和記錄的控制：5．1 施工過程中的質(zhì)量文件由技術(shù)員根據(jù)需要可發(fā)放至各施工組長手中，填寫《發(fā)文記錄表》。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員備有與本施工項目有關(guān)的國家行業(yè)或地方的現(xiàn)行有效的施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，作為施工和質(zhì)量檢查的依據(jù)。所有的與質(zhì)量有關(guān)的記錄由相關(guān)人員簽字認(rèn)可后定期交行政組長存盤。5．2 工程項目施工記錄在施工過程中由質(zhì)量總監(jiān)保存。項目竣工后 兩個月內(nèi)交工程管理部檢查其完整性，并移交辦公室保存。保存期為 工程竣工交付后兩年。施工隊伍素質(zhì)控制及要求：6．1 裝飾施工技術(shù)工人原則上必須是高素質(zhì)的工人。特殊工種必須持證上崗。對新聘用的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握基本工藝要領(lǐng)，新工人不得從事重要工序的施工。6．2 各施工組長必須是具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)管工，絕對禁止為了趕進(jìn)度，讓不合格工人操作或不同工種的人員代崗作業(yè)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的安全。施工現(xiàn)場管理：7．1 施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，包括《施工現(xiàn)場用電規(guī)定》，《工地管理制度》，《工地安全保衛(wèi)措施規(guī)定》，《施工現(xiàn)場工作人員管理規(guī)定》。7．2 公司派遣質(zhì)量總監(jiān)對工地定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，限期整改。項目經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)落實整改情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人以《施工現(xiàn)場周報表》每周向公司工程管理部書面告工程“五個控制”的具體落實情況。工作流程四、 保證工程質(zhì)量的具體措施（一）、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”本公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”，實踐證明，這是確保質(zhì)量行之有效的要措施，具體做法如下：每天下班前由管工主持，領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。每周末，組織各班長互檢，評比考核，發(fā)揚(yáng)成績，糾正缺點(diǎn)。對隱蔽工程的工每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收，作好隱蔽工程驗收技術(shù)資料記錄，并請貴司駐工地代表簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。每周一上午，工地項目部會同貴司之工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場全會，檢查前周工作，研究和布置本周工作，對工地出現(xiàn)之問題提出解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（二）、夜間施工措施對噪音大的工序要安排在白天施工，夜間則安排噪音小的施工工序。夜間施工時，施工作業(yè)面要安排足夠照度的燈光，以保證施工質(zhì)量和安全。夜間施工完成后，施工現(xiàn)場的水、電、火要關(guān)掉（留一定照度的應(yīng)急指示燈光），以保證施工有關(guān)人員的安全。（三）、雨季施工措施（1）工具房和材料庫要做好防水和通風(fēng)處理。（2）進(jìn)入現(xiàn)場的主要設(shè)備一定要存入庫房。要求所用的設(shè)備材料隨用。特別是進(jìn)口設(shè)備，在交接的條件不成熟時不能進(jìn)入現(xiàn)場。（3）料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝，以防積水。堆放現(xiàn)場的配料，設(shè)備、材料等必須避免存放在低洼處，必要時應(yīng)將設(shè)備墊高，同時加帆布蓋好，以防雨淋日曬。（4）施工機(jī)具要有防雨罩或置于棚內(nèi)，電氣設(shè)備要絕緣良好，雨季到來時，對電氣設(shè)備及線路認(rèn)真檢查。（5）由地下室通至外及屋頂出面的各種孔洞嚴(yán)密堵好，嚴(yán)防漏水給工程造成損失。（6）氧氣乙炔瓶不能放在太陽下暴曬，有妥善的保管措施。（7）冬季施工時對室外的用電設(shè)備應(yīng)有防護(hù)措施，經(jīng)雨澆過的電焊機(jī)等一定要經(jīng)干燥處理，檢測合格使用。（2）電焊機(jī)不能直接置于有積水的地方，施工人員必須使用勞保品。（9）進(jìn)入現(xiàn)場的材料、機(jī)械避免堆放在低洼處、露天存放的材料墊高加蓋防雨布。五、工程質(zhì)量通病防治措施施工項目中有些質(zhì)量問題，由于經(jīng)常發(fā)生，猶如“多發(fā)病”一樣，而成為質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認(rèn)真”二字。其實，消除質(zhì)量通病，并不是什么高不可攀的要求，辦不到的事。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要消除質(zhì)量通病，是完全可以辦到的。對質(zhì)量的通病的防治，同樣要在調(diào)查的基礎(chǔ)上分析其原因，方能達(dá)到“對癥下藥，藥到病除“的目的。以下就幾種常見的質(zhì)量通病，舉例闡明其原因及防治措施。A、石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病及防治措施常見問題：1）拼板處不平整；2）罩年板大面積不平整，撓度明顯；產(chǎn)生原因：1）操作不認(rèn)真，主、次龍骨未調(diào)平；2）選用材料不配套，或板材加工不符合標(biāo)準(zhǔn)；3）由于未彈線，導(dǎo)致吊桿間距偏大，吊頂構(gòu)造不符合要求；4）龍骨與墻面間距偏大，次龍骨間距偏大導(dǎo)致?lián)隙缺┞睹黠@。治理方法：1）先安裝主龍骨并拉通線檢查其是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平；2）應(yīng)使用專用工具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，減少原始誤差和裝配誤差；3）按規(guī)定在樓板底面彈吊桿的位置線，按罩面板尺寸確定吊桿間距；4）從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面的間距應(yīng)小于100MM，如選用大塊板材，間距不大于500MM；B、瓷磚地面的質(zhì)量通病與防治措施常見問題：1）地面板空鼓；2）接縫不平、縫子不勻。產(chǎn)生原因：1）基層清理不干凈或澆水潤濕不夠，造成墊層和基層脫離；2）板背面浮灰未清理干凈，又沒澆水，影響粘結(jié)；3）鋪板時操作不當(dāng)，錘擊不當(dāng)；4）板塊材料本身有厚薄、寬窄翹曲等缺陷事先挑選又不嚴(yán)格；5）各個房間的水平標(biāo)高不一致；6）板塊鋪貼后，成品保護(hù)不好。預(yù)防措施及治理方法：1）基層必須清理干凈，并充分澆水潤濕；2）瓷磚背面必須清理干凈，并刷水潤濕；3）做