【正文】 的安全管理規(guī)定細(xì)則；在建工程基本情況和必須遵守的安全事項等。三級為班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。內(nèi)容包括：本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求等。 “四新”技術(shù)教育培訓(xùn)在采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對直接接觸和從事該項工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的安全標(biāo)牌。 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要通過地方勞動部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，和本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)上崗操作。定期對特殊工種進(jìn)行復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育，經(jīng)考核合格并取得相應(yīng)資格的上崗證才能上崗。 各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)、健康與環(huán)境衛(wèi)生方面的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施的基本知識等。 安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育培訓(xùn)在做好對普通工種、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施，防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育等。 加強現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)示明晰，正確操作和駕駛工程機械與工程車輛，正確使用水、電線路，施工工序有條不紊。如施工便道全部硬化，便道沿線安設(shè)照明燈等。施工現(xiàn)場布置安全標(biāo)語，安全警告標(biāo)示牌和指示牌，生活區(qū)設(shè)黑板報和宣傳欄，并懸掛施工銘牌。 防火措施嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火設(shè)施。施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，定期對滅火器等消防設(shè)施器材進(jìn)行檢查，保證消防設(shè)施的使用性能。消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。在重要電器設(shè)施周圍，設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火引起火災(zāi)。對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。10文明施工措施 加強文明施工組織領(lǐng)導(dǎo)針對工程特點與要求，本工區(qū)將加強文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。10. 2 制定責(zé)任明確、操作性強的管理制度系統(tǒng)完善的、具有強執(zhí)行力的管理制度是強化管理，搞好預(yù)控的制度保證。實施工程合同中，將按照實施細(xì)則、工作程序、規(guī)章制度認(rèn)真落實。⑴施工前制定文明施工管理細(xì)則和各工序作業(yè)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。⑵工程項目開工前做好詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，合理進(jìn)行平面布置，施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志等標(biāo)牌，達(dá)到文明施工的目的。⑶制定各種規(guī)章制度，主要包括：質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度、職工管理制度等。⑷定期開展職業(yè)思想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的思想教育和勞動競賽活動，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。10. 3 制定具有操作性的管理措施 施工現(xiàn)場場地管理措施⑴工程施工在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。需臨時租用施工場地和臨時占用道路的，依法辦理報批手續(xù)，先批后用。⑵施工現(xiàn)場場地管理是為文明施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為此，必須在開工前完成施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計，施工中按平面布置圖實施，施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品，嚴(yán)格按圖定位。同時根據(jù)工程進(jìn)展，適時對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓，或進(jìn)行必要的調(diào)整。⑶根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要和環(huán)境保護(hù)的要求，采取隔離網(wǎng)或隔離圍墻等措施與外界隔離圍蔽施工。 臨時設(shè)施管理臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置，應(yīng)便于組織生產(chǎn)和方便生活，盡量少占用地，臨時設(shè)施一般不得占據(jù)在建工程位置，符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定。生活區(qū)與施工區(qū)要有明確劃分。⑴主要施工場區(qū)和臨時施工運輸便道及道路采用混凝土硬化。施工中派專人負(fù)責(zé)運輸便道的維修保養(yǎng)，路面不得有坑洼積水，應(yīng)保持平順暢通。氣候干燥時經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，防止揚塵。⑵臨時房屋的布置要符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，修建前應(yīng)報業(yè)主及監(jiān)理部門審批同意。生活房屋采用雙層彩鋼板活動房屋，面積滿足項目部辦公和施工人員居住需要。辦公區(qū)及生活區(qū)內(nèi)安裝空調(diào)。生產(chǎn)房屋采用輕型鋼立柱、屋架和彩鋼板屋面。⑶臨時給排水：修建臨時給水工程解決施工期間生活、生產(chǎn)和消防用水的需要。用水量根據(jù)工地實際情況計算確定，臨時給水水源由當(dāng)?shù)亟o水管道提供接口，施工用水采用打井抽水，過濾沉淀后使用。施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，溝池成網(wǎng)，以利排水。排水坡度不小于1‰，排水溝截面滿足流量需要，排水溝用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。施工現(xiàn)場無積水，排水溝穿越道路埋管或加蓋板。⑷臨時供電：確定電源進(jìn)線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，進(jìn)行負(fù)荷計算，選擇變壓器容量和導(dǎo)線截面、繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電施工時應(yīng)嚴(yán)格按此實施。夜間施工或自然采光差的場所：作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍、廁所等設(shè)一般照明、局部照明或混合照明。起重作業(yè)，必須設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。⑸現(xiàn)場建筑材料要按照施工現(xiàn)場平面布置圖指定的區(qū)域范圍分類堆放。散體材料要筑圍堆放，桿料要立桿設(shè)欄堆放，塊料要起堆交錯疊放。材料應(yīng)碼放整齊，做到一條線、一頭齊。⑹現(xiàn)場施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工秩序管理措施⑴按計劃組織施工，對施工進(jìn)程全面控制。指定專人隨時收集有關(guān)施工信息，與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以調(diào)整、實施調(diào)度，消除障礙，加強薄弱環(huán)節(jié)，使施工生產(chǎn)按原定計劃有序進(jìn)行。⑵認(rèn)真實施檢驗、分項、分部、單位工程的檢驗驗收，未進(jìn)行檢查驗收和檢驗評定的工序或經(jīng)驗收為不合格的工序，按規(guī)定進(jìn)行處置，處置結(jié)果應(yīng)驗證，并記錄。上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工。⑶認(rèn)真貫徹實施隱蔽工程簽證制度，各道工序自檢合格后報駐地監(jiān)理檢查簽證，未經(jīng)檢查簽證同意或檢查不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽。對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”施工時，落實擬定的措施并加強控制，質(zhì)檢工程師要跟班監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，否則不允許施工。⑷認(rèn)真按上級主管部門和監(jiān)理部門的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。 樹立良好的社會形象，創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時，樹立良好企業(yè)形象，把自身經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合起來，真正做到“六個一”，即干一項工程，出一項精品；鑄一塊金牌，留一片美聲；占一席市場，交一方朋友。具體措施：自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀(jì)；同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系；規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結(jié)束后，做好施工現(xiàn)場收尾清理工作；強化國土意識，把施工與環(huán)境保護(hù)緊密地聯(lián)系起來。 尊重、遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，自覺尊重當(dāng)?shù)孛癖姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，在日常生活中言行舉止上不得有輕視和攻擊當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗；當(dāng)?shù)鼐用裼龅嚼щy時，盡力幫助解決，與他們建立起融洽的感情；維護(hù)社會治安秩序，做好施工期間防盜保安工作。11 工期保證措施 工期管理組織機構(gòu)為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。成立由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為副組長，有關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上、實施過程中保證總工期的實現(xiàn)。工期領(lǐng)導(dǎo)小組工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理副組長：總工程師副組長：總工程師質(zhì) 量 部質(zhì) 量 部安 全 部安 全 部施工技術(shù)部施工技術(shù)部物資設(shè)備部物資設(shè)備部中心試驗室中心試驗室計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部各專業(yè)架子隊 工期保證體系工期保證體系框圖見圖11. 2。充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實。超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實。編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)現(xiàn)場科學(xué)組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制現(xiàn)場科學(xué)組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果,提高施工效率積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果,提高施工效率采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量采用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量建立健全各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全建立健全各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進(jìn)行合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進(jìn)行開展勞動競賽，掀起施工高潮開展勞動競賽，掀起施工高潮實現(xiàn)工期目標(biāo)實現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系工期保證體系施工準(zhǔn)備保證施工準(zhǔn)備保證施工組織保證施工組織保證社會周邊關(guān)系保證社會周邊關(guān)系保證實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快施工前詳細(xì)的施工環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完備技術(shù)裝備保證技術(shù)裝備保證安全質(zhì)量保證安全質(zhì)量保證施工準(zhǔn)備充分施工準(zhǔn)備充分施工組織嚴(yán)密施工組織嚴(yán)密社會周邊關(guān)系和諧社會周邊關(guān)系和諧技術(shù)裝備先進(jìn)技術(shù)裝備先進(jìn)安全質(zhì)量平穩(wěn)安全質(zhì)量平穩(wěn) 工期保證體系框圖 工期保證體系框圖高標(biāo)準(zhǔn)做好施工圖的審核工作高標(biāo)準(zhǔn)做好施工圖的審核工作 保證工期的措施根據(jù)“三快”原則，即：進(jìn)場快、安家快、全面展開施工快。抓住最佳施工季節(jié)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機械、勞力配置，確保各項工程按期完成。 以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期 施工準(zhǔn)備重點做好如下工作：一要爭取地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識；二要做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；三要高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時工程設(shè)施，重點抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，同時做好征地拆遷工作，縮短施工準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮；四要對施工方案、材料采樣試驗等提前考慮，提前解決技術(shù)難題，確保施工順利實施。 以技術(shù)裝備的先進(jìn)性保證工期超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實。邀請設(shè)備專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。 以施工組織的嚴(yán)密性保證工期 ⑴崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工做到心中有數(shù)施工前，針對各專業(yè)工種的特點，結(jié)合本項目的有關(guān)要求和特點，對全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟練掌握國家和鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。加強崗位技能培訓(xùn)。⑵ 現(xiàn)場科學(xué)組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、檢測試驗、施工進(jìn)度、資源配置、工序質(zhì)量等現(xiàn)場各項檢測和安全施工方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，強化計劃管理。定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)聯(lián)合體各方的工作進(jìn)度，及時解決設(shè)計與施工中存在的問題，使各項工作得以按計劃推進(jìn)；及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和施工機械，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。各業(yè)務(wù)部室協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。⑶積極推廣先進(jìn)技術(shù)、成果，提高施工效率積極推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。⑷開展勞動競賽，掀起施工高潮施工中適時開展勞動競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育，采取合理的獎罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。⑸ 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織建立從項目經(jīng)理部到各架子隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時確定階段工作重點。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，改進(jìn)提高各工序的施工工藝。 以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓