【正文】 用專用外墻膩子進行表面找補基層處理，滿批兩道膩子并分別打磨；（2）、底涂：根據(jù)設計要求、涂料性質合理選擇滾涂工藝涂刷底漆，要求與基層粘結牢固、附著力強、對基層有良好的封閉性；（3）、面漆：用滾涂工藝涂刷面漆，要求顏色均勻一致、無色差、無透底、無反堿褪色；外墻涂料的分色,嚴格按甲方要求施工。各班組勞動力安排應視各個施工階段合理分配。各班組暫分配人力各10人。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度要求，適當增加人員，確保工程施工進度和質量。第四節(jié) 材料、施工設備準備工作根據(jù)施工現(xiàn)場情況, 材料設備將陸續(xù)運抵工地，對可能出現(xiàn)的設備維修和配件更換及早準備,必須絕對保證各項設備的正常運轉。第五節(jié) 協(xié)調準備,提前召開協(xié)調會,仔細分析影響涂料的各方面因素。2．提前與甲方及其它施工協(xié)作單位接觸，根據(jù)《外墻涂料對抹灰基底的要求》及工程實際情況,會同各方對工作面進行檢查,提出影響涂料施工的各方面問題,書面提請業(yè)主協(xié)調解決。第四章、主要施工方法及技術措施 第一節(jié)、施工工藝本工程塔樓外墻涂料做法采用平涂工藝 ：舊墻面基層清理—→滾涂108膠—→用專用膩子修補—→ 滿批第一道專用膩子（外墻找平膩子）—→打磨—→ 滿批第二道專用膩子（外墻耐候高級膩子）—→打磨—→底漆—→面漆 —→完工清理。二、材料出廠使用說明及注意事項 一）、外墻膩子：使用方法：1）、外墻找平膩子——第一道膩子：用于墻面基層修補、滿批找平①、將自來水慢慢注入盛“外墻找平膩子”的桶中，集中采用專用電動二）、底漆、面漆材料基本特點1）、干燥時間：4~5小時； 2）、二次涂抹間隔時間：4~5小時； 3）、保養(yǎng)時間：7天（25176。C，50%濕度下）； 4）、清潔：可用水洗。使用說明1）、使用前確?；鶎颖砻媲鍧?、干燥，并清除所有表面雜質和剝離物； 2）、35176。C以上不得施工。3）、任何有霉點的地方，需清洗并待干燥后再施工； 4）、在使用前和使用中，使用扁平的攪拌器具，攪拌均勻； 5）分別刷底漆、面漆各一次，可以使用毛刷、滾筒和噴刷設備； 6）、在大風炎熱天氣下或透水性特別大的墻面，為涂抹方便，可在第一層涂抹時以最多10%的水分加以稀釋； 7）、施工時保證現(xiàn)場通風條件儲藏要求原包裝儲存，并保證密封；儲存在干燥、通風、陰涼的地方；不得冰凍。三、施工方法：.基層處理：基層表面平整、順直，無空鼓、開裂、起皮等缺陷，對墻面少量的缺角、腳手洞等不平整部位進行修補；對墻面灰塵、砂粒、油污作認真徹底的清理；局部細微缺陷可用外墻專用膩子進行修補，確?；鶎颖砻嫫秸⒐饣?、潔凈。.墻面粉刷層最少應有14天的自然干燥期，含水率小于10%，PH值小每天上班前管理人員應對作業(yè)人員召開安全交底會議，時刻保持高度警惕，不得馬虎大意。在下班后召開班組會議，進行工作總結。人員時刻應保持飽滿精神，嚴禁疲勞作業(yè)、酒后作業(yè)。對外墻涂料施工的上道工序――外墻抹灰，要嚴格檢查驗收，進行工作面驗收移交。第三節(jié)、質量管理體系一）、本項目采用項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理直接對本項目質量、進度、安全負責。項目經(jīng)理或技術負責人應出席每次甲方、監(jiān)理主持的工程例會，以便及時了解本項目的各項施工情況，安排好本項目的進度，協(xié)調各方的工作。及時將工程例會精神傳達到各班組長以至每個工人。每周最少對全體員工開一次全體員工例會，對每周的工作情況作一次總結及安排下周工作。每天上班前應對工人作質量及安全技術交底，采用質量安全技術交底卡制度。每周專門召開員工會議重點抓好安全教育。嚴格控制好各種材料的配合比，對各項施工工藝應交底到位。工地專門配備一名安全員，負責每天檢查安全工作，每天向工人作安全交底。二）、班組長的責任班組長確保工程質量、安全生產(chǎn)的基礎，班組長要模范帶頭，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，領導本組安全生產(chǎn)作業(yè)。班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關心，互相愛護，搞好班組內(nèi)對腳手架、拉桿洞、塔吊附墻拉桿洞、鋼筋洞，要求土建班組補水泥砂漿時凹下5mm，將用專用抗裂膩子進行修補，以達到更好的抗裂效果及避免外腳手架拆除時后補拉鋼筋洞留下色差。第五章、降低成本的措施施工前對各種材料的需用量，根據(jù)圖紙分色要求及涂料需涂刷的展開面積，進行核算，并控制好材料單位面積耗用量以免浪費。合理組織好勞動力，對各道工序進行交叉流水作業(yè)，以防造成停工、窩工。對屋面、女兒墻及陽臺周邊、窗臺邊，塑鋼門窗、消防和煤氣的上下水管道等應視情況用塑料膜給予保護，并適當采用小刷子小心涂刷，以免污染。對每一道工序嚴格檢查，以免造成返工返料現(xiàn)象。采用新工藝降低勞動力成本。涂刷施工時應做好遮擋工作，遮擋好門窗及不涂刷部位。涂刷時如果風力大于4級不得施工，以免影響質量及浪費材料。第六章、成品的保護每周召開一次安全文明施工教育專題會議，積極同甲方、監(jiān)理、土建及其它相關分包單位協(xié)調溝通，做好施工工作面上成品保護。、女兒墻各陽臺周邊、窗臺邊，塑鋼門窗、消防和煤氣的上下水管道等應視情況用塑料膜給予保護。，并做好相應防護。第七章、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理措施嚴格執(zhí)行國家安全技術操作規(guī)程，上班應戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，并嚴禁穿拖鞋上班。1醫(yī)療中心聯(lián)系；2）、若涂料進入眼睛，盡量撐開眼睛并用清水沖洗至少15分鐘，若眼睛出現(xiàn)感染癥狀，必須立即與醫(yī)療部門聯(lián)系，進行救治；3）、若涂料濺在皮膚上，先除去沾染物,用肥皂或皮膚清洗劑和大量清水反復清洗,切勿使用溶解劑清洗。4)、若不小心吸入了涂料，立即將傷者移至清新空氣的環(huán)境中，若當時或隨后出現(xiàn)呼吸困難的癥狀，立即與醫(yī)療中心聯(lián)系、及時搶救。第八章、文明施工措施各班組工作人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，并按時有序地上、下班。各施工班組應做到工完物清，垃圾、料桶嚴禁亂扔亂丟。沖洗刷滾筒、料筒應在固定清洗池內(nèi)集中清洗，并定期對清洗池內(nèi)進行處理，嚴禁亂沖亂洗。嚴禁亂倒污水，保證施工場地整潔干凈。倉庫應時時清理，時時刻刻保持清潔。第九章、工程驗收嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范要求，《工程建設標準強制性條文》2013年版、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002013）、《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB502102013）、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）、中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質量管理條例》。面層施工完畢不允許出現(xiàn)色差、起皮現(xiàn)象、油漆線條平直度不應超過國家規(guī)范，抽檢10％。每道工序完畢應請有關單位進行驗收，方可進入下道工序施工。按照甲方要求，配合竣工驗收。第四篇：監(jiān)獄工程施工組織設計投標單位：編制 ：審核 ：編制日期：溧陽監(jiān)獄本部監(jiān)區(qū)改擴建 B3監(jiān)舍樓工程施工組織設計上海皓科建設發(fā)展有限公司 王鎖忠 王鎖方 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二節(jié) 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工組織與部署第四章 主要施工機械設備管理及施工準備 第五章 施工方案與主要施工工藝 第六章 質量管理體系與技術措施 第七章 工期進度計劃與措施 第八章 安全管理體系與措施 第九章 文明施工管理體系與措施第十章 環(huán)境保護管理體系與措施 第十一章 季節(jié)性施工保證措施 第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設計嚴格按照工程設計圖紙及招標書對施工組織設計的要求進行編 制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著“百年大計，質量第一”的質量意識和對 業(yè)主高度負責的原則，以業(yè)主的要求為準繩，對工程質量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效” 為本施工組織設計編制的指導思想。公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切 合工程實際，思路先進，可操作性強。第二節(jié) 編制依據(jù)建設項目的招標文件、工程量清單以及施工圖紙。ISO2008 質量體系對施工企業(yè)的具體要求。我公司的人力資源、技術水平、機械設備裝備情況及質量、安全管理體系與管 理制度。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，以及地方相關規(guī)范、規(guī)程。本工程結構形式為框架結構，砌體工程質量十分重要，因此在結構施工過程中 砌體必須進行單項作業(yè)設計，以保證工程質量目標的順利實現(xiàn)。本工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質量的又一關鍵所在，我們將采取 有效的防水技術措施來預防這類質量問題的發(fā)生。本工程裝飾階段工程量較大。因此，我公司組織上部砌體施工階段時考慮裝飾 材料提前進入現(xiàn)場。工期較緊、質量要求高。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在 340日歷天內(nèi)完成。并 確保本工程質量達到國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范合格標準。本工程經(jīng)歷冬、春、夏、秋、四季，春、秋季時間較長，需針對各施工階段相 應施工季節(jié)制訂相應的技術措施，確保工程質量及進度。各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調、全面 組織施工。第三章 施工組織與部署 針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水 施工，同時將針對建設工程質量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護采取一系 列的具體措施。第一節(jié) 建立健全項目組織機構施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領導班子，實施項目管理，對工程施工進行組 織、指揮、管理、協(xié)調和控制。本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有 改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗、良好服務態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術和管理人 員組成本工程的項目部，項目部的組織機構框圖如下：為加強項目部的思想政治工作，充分調動全體員工的積極性，在成立項目施工領導 班子的同時，成立項目黨支部，以加加強項目政工作的領導和管理，發(fā)揮黨員的模范帶 頭作用，保證以最優(yōu)的質量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部 門設置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連 續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調創(chuàng)造有利條件。第二節(jié) 施工工期計劃本工程招標要求總工期為340 日歷天，我公司根據(jù)其實力，決定總工期為 340天，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證以較高的生產(chǎn)效率，確保 工作按期完工。第三節(jié) 制訂人員及部門職責項目經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，建設單位的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計 劃、協(xié)調程度等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調好各方面的關系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工 作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。對承包工作的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負 責。組織好項目生產(chǎn)調度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵會議。組織、制定項目經(jīng)理部各類 管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與建設單位各職能部門的業(yè)務聯(lián)系往來，每 月向建設單位領導報告工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務、監(jiān)督管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。嚴格履行全部承包合同條款。項目總工程師工作職責 項目總工程師是工程項目技術工作的主要組織者，對工程項目技術工作負領導責 任。負責組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準及技術 管理制度。負責建立健全工作項目技術工作崗位及責任制，建立健全技術管理制度，有切實可 行的保證措施，將科技工作納入領導的議事日程。參加工程項目的設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，運用全面質量管理 IS02008質量管理模式、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學組織施工。負責工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技 開發(fā)與推廣項目所需的經(jīng)費和人員；負責組織編寫項目質量保證計劃。組織對分部工程進行定期評定工作；參加單位工程的質量檢驗評定。各部門工作職責 工程部對施工范圍內(nèi)的工程質量、技術措施、施工進度等進行管理、協(xié)調、調度。解決圖紙設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡、編制周、旬、月施 工進度計劃。確保施工按計劃進行，并對施工檔案資料進行整理。機械材料部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。完成工程材料的采 購、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營核算部：對工程用款進行計劃、測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程 預決算、報價進行審查，對工程合同進行綜合管理。辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程管理人員和勞務人員 進行調配，并保證進行施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。質監(jiān)部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程 質量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。第四節(jié) 組織協(xié)調我公司如能承接本工程，將把協(xié)調組織工作放在重要位置，對外主要是同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府有關部門建立良好協(xié)作關系，處理各種矛盾，共同搞好本 工程建設任務；對內(nèi)協(xié)調施工工序的銜接，提供足夠的運輸設備、周圍材料，為整個工 程的施工創(chuàng)造良好的條件。第五節(jié) 施工部署從準備工作開始，我公司建立嚴格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利 益掛勾，同時加強班級建設，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注 重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運用 IS02008質量保證體系對本工程進行過 程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認真把我公司的質量方針 落實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。本項目的 施工程序分六個階段： 第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調集人、材、物等施工力量；進行施工組織設計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術、質量、安全交底工作。盡快辦理開工有關手續(xù)，爭取早日開工。第二階段：基礎施工階段，施工重點是基礎處理及施工，同時對給排水部分進行施