【正文】 用專用外墻膩子進(jìn)行表面找補基層處理，滿批兩道膩子并分別打磨；（2）、底涂：根據(jù)設(shè)計要求、涂料性質(zhì)合理選擇滾涂工藝涂刷底漆，要求與基層粘結(jié)牢固、附著力強、對基層有良好的封閉性；（3）、面漆：用滾涂工藝涂刷面漆，要求顏色均勻一致、無色差、無透底、無反堿褪色；外墻涂料的分色,嚴(yán)格按甲方要求施工。各班組勞動力安排應(yīng)視各個施工階段合理分配。各班組暫分配人力各10人。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度要求，適當(dāng)增加人員，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。第四節(jié) 材料、施工設(shè)備準(zhǔn)備工作根據(jù)施工現(xiàn)場情況, 材料設(shè)備將陸續(xù)運抵工地，對可能出現(xiàn)的設(shè)備維修和配件更換及早準(zhǔn)備,必須絕對保證各項設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。第五節(jié) 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備,提前召開協(xié)調(diào)會,仔細(xì)分析影響涂料的各方面因素。2．提前與甲方及其它施工協(xié)作單位接觸，根據(jù)《外墻涂料對抹灰基底的要求》及工程實際情況,會同各方對工作面進(jìn)行檢查,提出影響涂料施工的各方面問題,書面提請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。第四章、主要施工方法及技術(shù)措施 第一節(jié)、施工工藝本工程塔樓外墻涂料做法采用平涂工藝 ：舊墻面基層清理—→滾涂108膠—→用專用膩子修補—→ 滿批第一道專用膩子（外墻找平膩子）—→打磨—→ 滿批第二道專用膩子（外墻耐候高級膩子）—→打磨—→底漆—→面漆 —→完工清理。二、材料出廠使用說明及注意事項 一）、外墻膩子：使用方法：1）、外墻找平膩子——第一道膩子：用于墻面基層修補、滿批找平①、將自來水慢慢注入盛“外墻找平膩子”的桶中，集中采用專用電動二）、底漆、面漆材料基本特點1）、干燥時間：4~5小時； 2）、二次涂抹間隔時間：4~5小時； 3）、保養(yǎng)時間：7天（25176。C，50%濕度下）； 4）、清潔：可用水洗。使用說明1）、使用前確?；鶎颖砻媲鍧崱⒏稍铮⑶宄斜砻骐s質(zhì)和剝離物； 2）、35176。C以上不得施工。3）、任何有霉點的地方，需清洗并待干燥后再施工； 4）、在使用前和使用中，使用扁平的攪拌器具，攪拌均勻； 5）分別刷底漆、面漆各一次，可以使用毛刷、滾筒和噴刷設(shè)備； 6）、在大風(fēng)炎熱天氣下或透水性特別大的墻面，為涂抹方便，可在第一層涂抹時以最多10%的水分加以稀釋； 7）、施工時保證現(xiàn)場通風(fēng)條件儲藏要求原包裝儲存，并保證密封；儲存在干燥、通風(fēng)、陰涼的地方；不得冰凍。三、施工方法：.基層處理：基層表面平整、順直，無空鼓、開裂、起皮等缺陷，對墻面少量的缺角、腳手洞等不平整部位進(jìn)行修補；對墻面灰塵、砂粒、油污作認(rèn)真徹底的清理；局部細(xì)微缺陷可用外墻專用膩子進(jìn)行修補，確保基層表面平整、光滑、潔凈。.墻面粉刷層最少應(yīng)有14天的自然干燥期，含水率小于10%，PH值小每天上班前管理人員應(yīng)對作業(yè)人員召開安全交底會議，時刻保持高度警惕，不得馬虎大意。在下班后召開班組會議，進(jìn)行工作總結(jié)。人員時刻應(yīng)保持飽滿精神，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)、酒后作業(yè)。對外墻涂料施工的上道工序――外墻抹灰，要嚴(yán)格檢查驗收，進(jìn)行工作面驗收移交。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一）、本項目采用項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理直接對本項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)出席每次甲方、監(jiān)理主持的工程例會，以便及時了解本項目的各項施工情況，安排好本項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方的工作。及時將工程例會精神傳達(dá)到各班組長以至每個工人。每周最少對全體員工開一次全體員工例會，對每周的工作情況作一次總結(jié)及安排下周工作。每天上班前應(yīng)對工人作質(zhì)量及安全技術(shù)交底，采用質(zhì)量安全技術(shù)交底卡制度。每周專門召開員工會議重點抓好安全教育。嚴(yán)格控制好各種材料的配合比，對各項施工工藝應(yīng)交底到位。工地專門配備一名安全員，負(fù)責(zé)每天檢查安全工作，每天向工人作安全交底。二）、班組長的責(zé)任班組長確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全生產(chǎn)作業(yè)。班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心，互相愛護，搞好班組內(nèi)對腳手架、拉桿洞、塔吊附墻拉桿洞、鋼筋洞，要求土建班組補水泥砂漿時凹下5mm，將用專用抗裂膩子進(jìn)行修補，以達(dá)到更好的抗裂效果及避免外腳手架拆除時后補拉鋼筋洞留下色差。第五章、降低成本的措施施工前對各種材料的需用量，根據(jù)圖紙分色要求及涂料需涂刷的展開面積，進(jìn)行核算，并控制好材料單位面積耗用量以免浪費。合理組織好勞動力，對各道工序進(jìn)行交叉流水作業(yè)，以防造成停工、窩工。對屋面、女兒墻及陽臺周邊、窗臺邊，塑鋼門窗、消防和煤氣的上下水管道等應(yīng)視情況用塑料膜給予保護，并適當(dāng)采用小刷子小心涂刷，以免污染。對每一道工序嚴(yán)格檢查，以免造成返工返料現(xiàn)象。采用新工藝降低勞動力成本。涂刷施工時應(yīng)做好遮擋工作，遮擋好門窗及不涂刷部位。涂刷時如果風(fēng)力大于4級不得施工，以免影響質(zhì)量及浪費材料。第六章、成品的保護每周召開一次安全文明施工教育專題會議，積極同甲方、監(jiān)理、土建及其它相關(guān)分包單位協(xié)調(diào)溝通，做好施工工作面上成品保護。、女兒墻各陽臺周邊、窗臺邊，塑鋼門窗、消防和煤氣的上下水管道等應(yīng)視情況用塑料膜給予保護。，并做好相應(yīng)防護。第七章、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國家安全技術(shù)操作規(guī)程，上班應(yīng)戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，并嚴(yán)禁穿拖鞋上班。1醫(yī)療中心聯(lián)系；2）、若涂料進(jìn)入眼睛，盡量撐開眼睛并用清水沖洗至少15分鐘，若眼睛出現(xiàn)感染癥狀，必須立即與醫(yī)療部門聯(lián)系，進(jìn)行救治；3）、若涂料濺在皮膚上，先除去沾染物,用肥皂或皮膚清洗劑和大量清水反復(fù)清洗,切勿使用溶解劑清洗。4)、若不小心吸入了涂料，立即將傷者移至清新空氣的環(huán)境中，若當(dāng)時或隨后出現(xiàn)呼吸困難的癥狀，立即與醫(yī)療中心聯(lián)系、及時搶救。第八章、文明施工措施各班組工作人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，并按時有序地上、下班。各施工班組應(yīng)做到工完物清，垃圾、料桶嚴(yán)禁亂扔亂丟。沖洗刷滾筒、料筒應(yīng)在固定清洗池內(nèi)集中清洗，并定期對清洗池內(nèi)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁亂沖亂洗。嚴(yán)禁亂倒污水，保證施工場地整潔干凈。倉庫應(yīng)時時清理，時時刻刻保持清潔。第九章、工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范要求，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》2013年版、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）、《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB502102013）、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）、中華人民共和國國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。面層施工完畢不允許出現(xiàn)色差、起皮現(xiàn)象、油漆線條平直度不應(yīng)超過國家規(guī)范，抽檢10％。每道工序完畢應(yīng)請有關(guān)單位進(jìn)行驗收，方可進(jìn)入下道工序施工。按照甲方要求，配合竣工驗收。第四篇：監(jiān)獄工程施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：編制 ：審核 ：編制日期：溧陽監(jiān)獄本部監(jiān)區(qū)改擴建 B3監(jiān)舍樓工程施工組織設(shè)計上海皓科建設(shè)發(fā)展有限公司 王鎖忠 王鎖方 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二節(jié) 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工組織與部署第四章 主要施工機械設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備 第五章 施工方案與主要施工工藝 第六章 質(zhì)量管理體系與技術(shù)措施 第七章 工期進(jìn)度計劃與措施 第八章 安全管理體系與措施 第九章 文明施工管理體系與措施第十章 環(huán)境保護管理體系與措施 第十一章 季節(jié)性施工保證措施 第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙及招標(biāo)書對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編 制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和對 業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，以業(yè)主的要求為準(zhǔn)繩，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為本施工組織設(shè)計編制的指導(dǎo)思想。公司上下對本工程非常重視，收到招標(biāo)文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切 合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強。第二節(jié) 編制依據(jù)建設(shè)項目的招標(biāo)文件、工程量清單以及施工圖紙。ISO2008 質(zhì)量體系對施工企業(yè)的具體要求。我公司的人力資源、技術(shù)水平、機械設(shè)備裝備情況及質(zhì)量、安全管理體系與管 理制度。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，以及地方相關(guān)規(guī)范、規(guī)程。本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，砌體工程質(zhì)量十分重要，因此在結(jié)構(gòu)施工過程中 砌體必須進(jìn)行單項作業(yè)設(shè)計，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我們將采取 有效的防水技術(shù)措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。本工程裝飾階段工程量較大。因此，我公司組織上部砌體施工階段時考慮裝飾 材料提前進(jìn)入現(xiàn)場。工期較緊、質(zhì)量要求高。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在 340日歷天內(nèi)完成。并 確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程經(jīng)歷冬、春、夏、秋、四季，春、秋季時間較長，需針對各施工階段相 應(yīng)施工季節(jié)制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面 組織施工。第三章 施工組織與部署 針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水 施工，同時將針對建設(shè)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護采取一系 列的具體措施。第一節(jié) 建立健全項目組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組 織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有 改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術(shù)和管理人 員組成本工程的項目部，項目部的組織機構(gòu)框圖如下：為加強項目部的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，在成立項目施工領(lǐng)導(dǎo) 班子的同時，成立項目黨支部，以加加強項目政工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮黨員的模范帶 頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部 門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連 續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。第二節(jié) 施工工期計劃本工程招標(biāo)要求總工期為340 日歷天，我公司根據(jù)其實力，決定總工期為 340天，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證以較高的生產(chǎn)效率，確保 工作按期完工。第三節(jié) 制訂人員及部門職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃配套計 劃、協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工 作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。對承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù) 責(zé)。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵會議。組織、制定項目經(jīng)理部各類 管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來，每 月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、監(jiān)督管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。嚴(yán)格履行全部承包合同條款。項目總工程師工作職責(zé) 項目總工程師是工程項目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。負(fù)責(zé)組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù) 管理制度。負(fù)責(zé)建立健全工作項目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實可 行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。參加工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，運用全面質(zhì)量管理 IS02008質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。負(fù)責(zé)工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技 開發(fā)與推廣項目所需的經(jīng)費和人員；負(fù)責(zé)組織編寫項目質(zhì)量保證計劃。組織對分部工程進(jìn)行定期評定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。各部門工作職責(zé) 工程部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施 工進(jìn)度計劃。確保施工按計劃進(jìn)行，并對施工檔案資料進(jìn)行整理。機械材料部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采 購、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營核算部：對工程用款進(jìn)行計劃、測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程 預(yù)決算、報價進(jìn)行審查，對工程合同進(jìn)行綜合管理。辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程管理人員和勞務(wù)人員 進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)我公司如能承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對外主要是同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門建立良好協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本 工程建設(shè)任務(wù)；對內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運輸設(shè)備、周圍材料，為整個工 程的施工創(chuàng)造良好的條件。第五節(jié) 施工部署從準(zhǔn)備工作開始，我公司建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利 益掛勾，同時加強班級建設(shè)，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注 重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運用 IS02008質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行過 程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方針 落實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標(biāo)。本項目的 施工程序分六個階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)施工階段，施工重點是基礎(chǔ)處理及施工，同時對給排水部分進(jìn)行施