【正文】 有施工圍擋及產(chǎn)生噪聲的機(jī)械都設(shè)置吸音設(shè)備，最大限度地減少施工降低噪聲。 ⑼水環(huán)境保護(hù) ①施工前作好施工駐地、施工場(chǎng)地的布置和臨時(shí)排水設(shè)施，保證生活污水、生產(chǎn)廢水不污染水源、不堵塞既有排水設(shè)施；生活污水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀過(guò)濾達(dá)標(biāo)排放；含油污水除油后排放。 ②施工中產(chǎn)生的臨時(shí)排水，在排入污水管網(wǎng)前先沉淀過(guò)濾，淤泥使用專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛運(yùn)輸，防止遺灑，污染路面。 ③施工中對(duì)棄土場(chǎng)地進(jìn)行防護(hù)，保證棄土不堵塞、不污染既有排水設(shè)施。 ⑽空氣環(huán)境保護(hù) ①施工生產(chǎn)、生活區(qū)域裸露場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆?，進(jìn)行場(chǎng)地硬化或經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)。 ②裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的材料時(shí)，采用專(zhuān)用車(chē)輛、采取覆蓋措施；易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和過(guò)程，優(yōu)化施工工藝，制定操作規(guī)程和灑水降塵措施，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。 ③工地汽車(chē)出入口設(shè)置沖洗槽，對(duì)外出的汽車(chē)用水槍沖洗干凈，確認(rèn)不會(huì)對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生污染后，再讓車(chē)輛出門(mén)，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。 ④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機(jī)械廢氣、排煙對(duì)空氣環(huán)境的污染。 ⑤施工中，由材料管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工用料進(jìn)行控制，限制對(duì)環(huán)境、人員健康有危害的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，防止誤用。 九、成本目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本目標(biāo)是以施工單位的目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)先進(jìn)的消耗定額和計(jì)劃期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的成本降低措施及其效果。(一)成本目標(biāo)的作用每一個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的項(xiàng)目目標(biāo)，這是一個(gè)完整的體系。在這個(gè)體系中，成本目標(biāo)與其他各方面的計(jì)劃有著密切的聯(lián)系。它們既相互獨(dú)立，又起著相互依存和相互制約的作用。、分析和考核提供重要依據(jù)成本目標(biāo)可作為對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中檢查控制和事后考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。、降低產(chǎn)品成本活動(dòng)的積極性。為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工單位必須加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，把成本目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)各部門(mén)、班組乃至個(gè)人，實(shí)行歸口管理并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰有根有據(jù)，使開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本、執(zhí)行和完成各項(xiàng)成本目標(biāo)指標(biāo)成為上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺(jué)努力完成的共同行動(dòng)。(二)降低項(xiàng)目成本的措施，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案⑴制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。⑵同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。，積極提出修改意見(jiàn)施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀(guān)條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。，加快施工進(jìn)度在合理安排施工流水節(jié)拍，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員計(jì)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。⑴對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。⑵對(duì)材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組接承包。⑶實(shí)行對(duì)散落的零部件有償回收。，增創(chuàng)工程收入⑴深入研究招標(biāo)文件和投標(biāo)策略，正確編制施工圖概預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，正確編制施工圖概預(yù)算。⑵加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理增減賬和進(jìn)行索賠。⑴加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)。⑶對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格簽收，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料。⑷推廣使用新技術(shù)、工藝、新材料。⑸制定貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴(kuò)大代用材料、修舊利廢和廢料回收。⑴結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。⑵做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。⑶做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。(三)成本控制實(shí)施重點(diǎn)在項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)要占總額的50%～60%，甚至更多。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制的難點(diǎn)。(1)材料采購(gòu)的控制材料采購(gòu)要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。①制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃應(yīng)該由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。②確定材料價(jià)格。應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠(chǎng)家或供應(yīng)商，通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的方式確定材料價(jià)格。③控制材料質(zhì)量。在選擇廠(chǎng)家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。④計(jì)算經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量是指某種材料的定購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和最低時(shí)的定購(gòu)批量。(2)材料的收驗(yàn)管理收料和驗(yàn)收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)，不能合而為一，也不能忽視其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)。①收料管理。收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三方面按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復(fù)核。任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符時(shí)，都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。當(dāng)質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專(zhuān)業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在問(wèn)題的材料收進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。②驗(yàn)收管理。主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質(zhì)量要求對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收。收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，填寫(xiě)材料驗(yàn)收單。(3)材料的庫(kù)房管理為便于管理，材料入庫(kù)后應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)存放管理。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達(dá)到庫(kù)房管理的要求，可現(xiàn)場(chǎng)存放上述材料的周?chē)?米處設(shè)置警戒線(xiàn)或標(biāo)志線(xiàn)，進(jìn)入警戒線(xiàn)或標(biāo)志線(xiàn)內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用，應(yīng)加倍罰款或采取其他處罰措施。(4)材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)，也是控制材料用量的關(guān)鍵，因此必須予以重視。領(lǐng)料人員必須持施工人員根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開(kāi)具的限額領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)料。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方要在領(lǐng)料時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補(bǔ)辦。(5)材料的使用管理材料管理要配合施工員加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，尤其要加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。在項(xiàng)目成本管理中，搞好勞動(dòng)管理，節(jié)約使用勞動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)保證本施工單位的成本管理工作順利進(jìn)行具有十分重要的意義。⑴勞動(dòng)定額與定員根據(jù)施工單位的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)模，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、增加生產(chǎn)和提高工作效率的精神，在建立崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，確定施工單位在人員配備上的數(shù)量界限。⑵勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量的增加，或單位產(chǎn)品中勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑主要有以下幾點(diǎn)：①充分發(fā)揮職工的積極性。②大力開(kāi)展科學(xué)研究，廣泛采用新技術(shù)。③不斷改進(jìn)企業(yè)管理，科學(xué)地組織生產(chǎn)。⑶勞動(dòng)組織與勞動(dòng)保護(hù)①根據(jù)施工單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，在一定技術(shù)條件下，科學(xué)地組織勞動(dòng)分工與協(xié)作，使工人彼此間、工人與勞動(dòng)對(duì)象間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。內(nèi)容包括：勞動(dòng)分工與工人配備、合理組織輪班、科學(xué)地組織工作。②在生產(chǎn)工作中，不安全和不衛(wèi)生的因素是客觀(guān)存在的。勞動(dòng)保護(hù)就是為了在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)職工的健康和安全，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除傷亡事故，而采取的各種技術(shù)和組織措施。機(jī)械設(shè)備管理的好壞，對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗、降低成本，具有極其重要的作用。如果機(jī)械管理不善，將使產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)量減少、消耗增加、成本上升，對(duì)于某些需連續(xù)性施工的項(xiàng)目，由于設(shè)備故障停工，會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。甚至還會(huì)引起連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)工程的進(jìn)展和成敗。十、信息溝通方法單位總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。移動(dòng)通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部及工程隊(duì)均配置計(jì)算機(jī)，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師建立業(yè)主、監(jiān)理和施工三方的工程管理計(jì)算機(jī)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)資源共享。施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)傳送U盤(pán)或?qū)拵ЬW(wǎng)線(xiàn)，上網(wǎng)與業(yè)主局域網(wǎng)相連。建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)已投入的人力、機(jī)械設(shè)備、材料和已完成的工程量進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、分析。加強(qiáng)工程測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整施工工藝及施工方法。運(yùn)用工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)工程進(jìn)度及過(guò)程進(jìn)行控制。十一、施工總進(jìn)度表（一）進(jìn)度計(jì)劃編劇依據(jù)；、地理環(huán)境、水文氣象等自然條件、可利用資源情況；、保證質(zhì)量、文明環(huán)保施工、科學(xué)合理、力爭(zhēng)提前的原則；、技術(shù)力量、綜合管理水平。（二）工程總工期合同開(kāi)工日期：2010年5月份，合同完工日期：2011年12月30日。工程總工期240日，我公司組織工人嚴(yán)格按計(jì)劃施工，確保工期目標(biāo)。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃表附后。十二、施工總平面布置（一）布置原則施工總平面布置，全面兼顧，統(tǒng)籌安排，以充分利用現(xiàn)有條件、少征地、少租地為原則。做到科學(xué)、合理、文明、規(guī)范。（二）標(biāo)化管理日常管理工作落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)。材料堆放整齊有序。生活場(chǎng)地硬化后澆筑混凝土地面，以方便日常清理。生活垃圾及時(shí)處理，建立生活垃圾處理場(chǎng)。做到科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格管理、文明整潔，樹(shù)立我公司形象。（三）施工總平面布置圖附后。附表：擬投入的機(jī)械設(shè)備和測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力自有或租借或擬購(gòu)1反鏟挖掘機(jī)5日本20091m3良好自有2反鏟挖掘機(jī)5日本2010良好自有3裝載機(jī)4鄭州20102m3良好自有4自卸式汽車(chē)30濟(jì)南201012t 良好自有5推土機(jī)T2203中國(guó)2009162良好自有6平地機(jī)PY1601中國(guó)2009良好自有7壓路機(jī)XS222J3徐州200920t良好自有8工程車(chē)6武漢20091t 良好自有9灑水車(chē)CQ3191 2武漢2009162kw良好自有10發(fā)電機(jī)EHSY3浙江2010 75 kw良好自有11潛水泵φ1006武漢2009良好自有12全站儀NTS332R1武漢2010良好自有13經(jīng)緯儀FDT2GC1天津2010良好自有14水準(zhǔn)儀DS20003蘇州2010良好自有15鋼卷尺4武漢201050m良好自有48 / 48