【正文】 有施工圍擋及產(chǎn)生噪聲的機械都設(shè)置吸音設(shè)備，最大限度地減少施工降低噪聲。 ⑼水環(huán)境保護(hù) ①施工前作好施工駐地、施工場地的布置和臨時排水設(shè)施，保證生活污水、生產(chǎn)廢水不污染水源、不堵塞既有排水設(shè)施；生活污水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀過濾達(dá)標(biāo)排放；含油污水除油后排放。 ②施工中產(chǎn)生的臨時排水，在排入污水管網(wǎng)前先沉淀過濾，淤泥使用專門的車輛運輸，防止遺灑，污染路面。 ③施工中對棄土場地進(jìn)行防護(hù)，保證棄土不堵塞、不污染既有排水設(shè)施。 ⑽空氣環(huán)境保護(hù) ①施工生產(chǎn)、生活區(qū)域裸露場地、運輸?shù)缆?，進(jìn)行場地硬化或經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)。 ②裝卸、運輸、儲存易產(chǎn)生粉塵、揚塵的材料時，采用專用車輛、采取覆蓋措施；易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和過程，優(yōu)化施工工藝，制定操作規(guī)程和灑水降塵措施，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。 ③工地汽車出入口設(shè)置沖洗槽，對外出的汽車用水槍沖洗干凈，確認(rèn)不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后，再讓車輛出門，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。 ④加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機械廢氣、排煙對空氣環(huán)境的污染。 ⑤施工中，由材料管理人員負(fù)責(zé)對施工用料進(jìn)行控制，限制對環(huán)境、人員健康有危害的材料進(jìn)入施工場地，防止誤用。 九、成本目標(biāo)與風(fēng)險控制措施成本目標(biāo)是以施工單位的目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，根據(jù)先進(jìn)的消耗定額和計劃期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的成本降低措施及其效果。(一)成本目標(biāo)的作用每一個工程項目都有自己的項目目標(biāo)，這是一個完整的體系。在這個體系中，成本目標(biāo)與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系。它們既相互獨立，又起著相互依存和相互制約的作用。、分析和考核提供重要依據(jù)成本目標(biāo)可作為對生產(chǎn)耗費進(jìn)行事前預(yù)計、事中檢查控制和事后考核評價的重要依據(jù)。、降低產(chǎn)品成本活動的積極性。為了保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，施工單位必須加強成本管理責(zé)任制，把成本目標(biāo)的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實各部門、班組乃至個人，實行歸口管理并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評比和獎勵懲罰有根有據(jù)，使開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本、執(zhí)行和完成各項成本目標(biāo)指標(biāo)成為上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺努力完成的共同行動。(二)降低項目成本的措施，經(jīng)濟實用的施工方案⑴制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。⑵同時制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。，積極提出修改意見施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。，加快施工進(jìn)度在合理安排施工流水節(jié)拍，加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員計算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。⑴對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎。⑵對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組接承包。⑶實行對散落的零部件有償回收。，增創(chuàng)工程收入⑴深入研究招標(biāo)文件和投標(biāo)策略，正確編制施工圖概預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，正確編制施工圖概預(yù)算。⑵加強合同管理，及時辦理增減賬和進(jìn)行索賠。⑴加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。⑵加強現(xiàn)場材料管理，組織分批進(jìn)場，減少搬運。⑶對進(jìn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格簽收，實行材料的限額領(lǐng)料。⑷推廣使用新技術(shù)、工藝、新材料。⑸制定貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴大代用材料、修舊利廢和廢料回收。⑴結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。⑵做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。⑶做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地?fù)p壞機械。(三)成本控制實施重點在項目成本中，材料費要占總額的50%～60%，甚至更多。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制的難點。(1)材料采購的控制材料采購要從價格、數(shù)量、質(zhì)量三個方面進(jìn)行控制。①制定材料計劃。材料計劃應(yīng)該由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。②確定材料價格。應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過公正、公平、公開的方式確定材料價格。③控制材料質(zhì)量。在選擇廠家或供應(yīng)商時，要對其產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨信譽進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。④計算經(jīng)濟定購批量。經(jīng)濟定購批量是指某種材料的定購費用和倉庫保管費用之和最低時的定購批量。(2)材料的收驗管理收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)，不能合而為一，也不能忽視其中任何一個環(huán)節(jié)。①收料管理。收料時要從材料數(shù)量、價格、質(zhì)量三方面按采購計劃和采購人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復(fù)核。任何一項與計劃不符時，都要及時提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。當(dāng)質(zhì)量不清楚時，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在問題的材料收進(jìn)現(xiàn)場。②驗收管理。主管驗收的人員要在收料的當(dāng)天按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質(zhì)量要求對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗收。收料人員及驗收人員應(yīng)該各自獨立，不能收驗合一。經(jīng)驗收符合要求后，填寫材料驗收單。(3)材料的庫房管理為便于管理，材料入庫后應(yīng)在庫房內(nèi)存放管理。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達(dá)到庫房管理的要求，可現(xiàn)場存放上述材料的周圍1米處設(shè)置警戒線或標(biāo)志線，進(jìn)入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用，應(yīng)加倍罰款或采取其他處罰措施。(4)材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)，也是控制材料用量的關(guān)鍵，因此必須予以重視。領(lǐng)料人員必須持施工人員根據(jù)成本控制計劃的材料用量開具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方要在領(lǐng)料時辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字，不得事后補辦。(5)材料的使用管理材料管理要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及時回收使用的要及時回收使用。在項目成本管理中，搞好勞動管理，節(jié)約使用勞動力，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性，對保證本施工單位的成本管理工作順利進(jìn)行具有十分重要的意義。⑴勞動定額與定員根據(jù)施工單位的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)模，本著精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、增加生產(chǎn)和提高工作效率的精神，在建立崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，確定施工單位在人員配備上的數(shù)量界限。⑵勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率的提高，意味著單位時間內(nèi)產(chǎn)量的增加，或單位產(chǎn)品中勞動時間的節(jié)約。提高勞動生產(chǎn)率的途徑主要有以下幾點：①充分發(fā)揮職工的積極性。②大力開展科學(xué)研究，廣泛采用新技術(shù)。③不斷改進(jìn)企業(yè)管理，科學(xué)地組織生產(chǎn)。⑶勞動組織與勞動保護(hù)①根據(jù)施工單位的生產(chǎn)特點，在一定技術(shù)條件下，科學(xué)地組織勞動分工與協(xié)作，使工人彼此間、工人與勞動對象間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。內(nèi)容包括：勞動分工與工人配備、合理組織輪班、科學(xué)地組織工作。②在生產(chǎn)工作中，不安全和不衛(wèi)生的因素是客觀存在的。勞動保護(hù)就是為了在生產(chǎn)過程中保護(hù)職工的健康和安全，改善勞動條件，預(yù)防和消除傷亡事故，而采取的各種技術(shù)和組織措施。機械設(shè)備管理的好壞，對于減輕勞動強度、提高勞動效率以及減少原材料消耗、降低成本，具有極其重要的作用。如果機械管理不善，將使產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)量減少、消耗增加、成本上升，對于某些需連續(xù)性施工的項目，由于設(shè)備故障停工，會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和社會影響。甚至還會引起連鎖反應(yīng)，影響整個工程的進(jìn)展和成敗。十、信息溝通方法單位總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構(gòu)的聯(lián)系暢通。移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。項目經(jīng)理部及工程隊均配置計算機，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師建立業(yè)主、監(jiān)理和施工三方的工程管理計算機區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)計算機資源共享。施工過程中的數(shù)據(jù)傳送U盤或?qū)拵ЬW(wǎng)線，上網(wǎng)與業(yè)主局域網(wǎng)相連。建立工程管理數(shù)據(jù)庫，對工程現(xiàn)場已投入的人力、機械設(shè)備、材料和已完成的工程量進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、分析。加強工程測量、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)及試驗數(shù)據(jù)的計算機管理，對現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤分析，及時調(diào)整施工工藝及施工方法。運用工程計劃網(wǎng)絡(luò)軟件，對工程進(jìn)度及過程進(jìn)行控制。十一、施工總進(jìn)度表（一）進(jìn)度計劃編劇依據(jù)；、地理環(huán)境、水文氣象等自然條件、可利用資源情況；、保證質(zhì)量、文明環(huán)保施工、科學(xué)合理、力爭提前的原則；、技術(shù)力量、綜合管理水平。（二）工程總工期合同開工日期：2010年5月份，合同完工日期：2011年12月30日。工程總工期240日，我公司組織工人嚴(yán)格按計劃施工，確保工期目標(biāo)。（三）施工進(jìn)度計劃表附后。十二、施工總平面布置（一）布置原則施工總平面布置，全面兼顧，統(tǒng)籌安排，以充分利用現(xiàn)有條件、少征地、少租地為原則。做到科學(xué)、合理、文明、規(guī)范。（二）標(biāo)化管理日常管理工作落實到專人負(fù)責(zé)。材料堆放整齊有序。生活場地硬化后澆筑混凝土地面，以方便日常清理。生活垃圾及時處理，建立生活垃圾處理場。做到科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格管理、文明整潔，樹立我公司形象。（三）施工總平面布置圖附后。附表：擬投入的機械設(shè)備和測量、試驗儀器設(shè)備表。序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力自有或租借或擬購1反鏟挖掘機5日本20091m3良好自有2反鏟挖掘機5日本2010良好自有3裝載機4鄭州20102m3良好自有4自卸式汽車30濟南201012t 良好自有5推土機T2203中國2009162良好自有6平地機PY1601中國2009良好自有7壓路機XS222J3徐州200920t良好自有8工程車6武漢20091t 良好自有9灑水車CQ3191 2武漢2009162kw良好自有10發(fā)電機EHSY3浙江2010 75 kw良好自有11潛水泵φ1006武漢2009良好自有12全站儀NTS332R1武漢2010良好自有13經(jīng)緯儀FDT2GC1天津2010良好自有14水準(zhǔn)儀DS20003蘇州2010良好自有15鋼卷尺4武漢201050m良好自有48 / 48