bt項目的資金成本探析-資料下載頁
2025-06-30 12:30本頁面
【正文】 計息期為上次付款至當期付款發(fā)生時的時間間隔。4 加強BT項目資金成本管理的相關(guān)建議 合理選擇承包商BT項目的承包商，除必須具有較強的總承包施工能力和總承包管理能力外，還要求有一定的資金實力和融資能力，財務狀況良好。一個好的承包商能保證工程質(zhì)量和進度，并且能通過良好的管理有效地控制工程投資。為此，在招標文件中需要明確對承包商的能力約束，包括具有投資承包該工程的投資能力且其資產(chǎn)負債及信用狀況良好；具有足夠的自有資金實力和融資能力，以滿足本工程的建設資金需要；投標時需附近年來經(jīng)審計的財務報表(資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表)、財務狀況說明書和最近月份的財務報表，經(jīng)營收入及納稅情況，金融機構(gòu)對項目的融資支持承諾和意向，銀行資信審查情況等。當BT項目包含設計時，對承包商的能力約束就更多，包括具有勘察設計資格、更強的項目管理能力等。BT項目的招標文件應要求投標人擬定投融資計劃表，應要求投標人附上投資計劃書(包括工程月投資計劃安排、資金來源渠道安排、風險防范措施等)；投標人要對建設工程費用和建設融資費用分別報價，對融資費用的計算和資金的投入計劃也能看出其自身投融資能力。 加強項目投資控制在BT項目招標前，業(yè)主應對資金的投入及其監(jiān)管要有仔細規(guī)劃，例如，要求承包商按照項目實施進度，嚴格制定資金使用計劃，經(jīng)雙方核定后執(zhí)行；承包商應當首先投入自有資金；對自有資金和融入資金分別設立資金賬戶；定期檢查投資計劃的實際使用情況；有權(quán)監(jiān)督承包商的融資活動等。在BT項目實施過程中，業(yè)主及其監(jiān)理機構(gòu)應嚴格執(zhí)行雙方約定的進度計劃、資金使用計劃、工程量計劃等，要求承包商按月遞交工程進度報表、資金使用情況報表、工程量完成狀況表、實際用資狀況表等，并嚴格審批工程變更狀況。在保證工程質(zhì)量的情況下，有效地進行項目進度控制，以達到降低資金成本的效果。另外，還需要建立良好的獎懲機制，有助于承包商節(jié)約資金成本。 建立專家咨詢制BT項目一般投資規(guī)模比較大，項目建設中存在很多的不可控因素，業(yè)主應當建立有一個強大的專家咨詢機構(gòu)。無論在招標階段合理選擇好的承包商，還是建造階段解決糾紛、對項目的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制，都能起到積極作用，從而間接實現(xiàn)對資金成本的控制。參考文獻[1] 于志英[,胡佳林].,[2]12
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1