君合智聯(lián)——中孚泰—年度目標(biāo)體系-資料下載頁(yè)
2025-06-30 11:44本頁(yè)面
【正文】 要求進(jìn)行；合理避稅目標(biāo)實(shí)現(xiàn)150萬(wàn)無(wú)罰款一次扣5分；節(jié)稅目標(biāo)達(dá)成率 ％10稅務(wù)局罰款反映；總裁4融資目標(biāo)達(dá)成率融資目標(biāo)1億融資計(jì)劃完成率10融資費(fèi)用不高于 計(jì)劃費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用101組織建設(shè)事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)劃崗位設(shè)定符合管理需要，分工合理，職責(zé)明確40管理目標(biāo)2財(cái)務(wù)管理提升將公司財(cái)務(wù)由會(huì)計(jì)核算提高到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，整體提升財(cái)務(wù)管理水平 總裁評(píng)分203人員培養(yǎng)培養(yǎng)和輸出財(cái)務(wù)骨干人才 人20職業(yè)操守督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員無(wú)責(zé)任事故發(fā)生10財(cái)務(wù)人員考核合格率≥ ％以通過(guò)財(cái)政部考試人數(shù)為準(zhǔn)10 財(cái)務(wù)體系規(guī)劃及建立指標(biāo)評(píng)分表指標(biāo)目 標(biāo)主要評(píng)價(jià)事項(xiàng)分值評(píng)分方面評(píng)分規(guī)則評(píng)分備注財(cái)務(wù)管理規(guī)范 建立并運(yùn)行嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算管理40及時(shí)完善項(xiàng)目預(yù)算管理制度滿分10分；未按時(shí)完成扣2分，制度質(zhì)量以總裁評(píng)分為準(zhǔn)參見(jiàn)《目標(biāo)序時(shí)分解表》項(xiàng)目預(yù)算制度執(zhí)行力度滿分20分；每部門(mén)按未時(shí)完成扣2分，以總裁計(jì)錄及評(píng)分為準(zhǔn)出臺(tái)全面預(yù)算管理制度滿分10分；未完成扣2分，制度質(zhì)量以總裁評(píng)分為準(zhǔn)子公司集中財(cái)務(wù)管理30完成內(nèi)部資金管理辦法滿分10分；未按時(shí)完成扣2分，制度質(zhì)量以總裁評(píng)分為準(zhǔn)參見(jiàn)《目標(biāo)序時(shí)分解表》財(cái)務(wù)報(bào)表分析及合并報(bào)表規(guī)范滿分10分；未按時(shí)完成扣2分，制度質(zhì)量以總裁評(píng)分為準(zhǔn)子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范性滿分10分；規(guī)范性以總裁評(píng)分為準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)督審計(jì)制度及運(yùn)行30項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范及流程指導(dǎo)手冊(cè)出臺(tái)滿分10分；未按時(shí)完成扣2分，制度質(zhì)量以總裁評(píng)分為準(zhǔn)運(yùn)行效果以實(shí)際審計(jì)評(píng)估為準(zhǔn)滿分20分；以每次審計(jì)查出問(wèn)題數(shù)不低于5處，審計(jì)疏漏一處扣3分 人力資源部年度目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明測(cè)量方法及計(jì)算公式權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1人才配置及時(shí)率在上半年完成核心人才配置及勝任評(píng)估滿分20分；按實(shí)際完成率計(jì)算20總裁業(yè)務(wù)目標(biāo)中層人員配置計(jì)劃完成滿分10分；按完成率計(jì)劃，淘汰率高于20%扣5分10人力部2人力資源項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行率反映了人力資源推行實(shí)施的力度，計(jì)劃及時(shí)達(dá)成為參考滿分10分；按績(jī)效流程時(shí)間表每月延誤一次扣一分10績(jī)效委員會(huì)運(yùn)行效果以年度報(bào)告評(píng)估為準(zhǔn)滿分20分；以績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)分為準(zhǔn)20績(jī)效委員會(huì)3績(jī)效管理推行制度完善補(bǔ)充完善指標(biāo)收集表單，流程考核中每缺少一項(xiàng)扣1分10績(jī)效委員會(huì)建立員工晉升和調(diào)配制度，并獲得通過(guò)通過(guò)本項(xiàng)為5分5績(jī)效委員會(huì)績(jī)效文化培訓(xùn)和導(dǎo)入，員工清楚公司要求新員工轉(zhuǎn)正考試結(jié)果5績(jī)效委員會(huì)4激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行激勵(lì)制度按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，與績(jī)效掛鉤計(jì)劃及時(shí)執(zhí)行率10績(jī)效委員會(huì)薪酬調(diào)整方案運(yùn)作良好，薪酬調(diào)查公平性提高10個(gè)點(diǎn)年底公平性調(diào)查分值/10績(jī)效委員會(huì)1企業(yè)文化建設(shè)更新員工手冊(cè)以修改次數(shù)及內(nèi)容滿意度為評(píng)估因素，見(jiàn)董事長(zhǎng)評(píng)分 50董事長(zhǎng)管理目標(biāo)2部門(mén)建設(shè)部門(mén)在新的職責(zé)定位下，發(fā)揮總部人力資源管理的作用，以下方面考核，內(nèi)部職能發(fā)揮、觀念和制度輸出，事業(yè)部制度建設(shè)，以總裁評(píng)分為冷50總裁 采購(gòu)部年度目標(biāo) 適用時(shí)段： 年 月至 年 月指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明測(cè)量方法及計(jì)算公式權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略業(yè)務(wù)目標(biāo)1采購(gòu)成本降低率通過(guò)提高采購(gòu)能力和及時(shí)供應(yīng)商的供貨價(jià)格變化,從而降低來(lái)料價(jià)格,提高成品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,本年度采購(gòu)成本降低5%(采購(gòu)成本基準(zhǔn)值當(dāng)期采購(gòu)成本)/采購(gòu)成本基準(zhǔn)值/5%50財(cái)務(wù)部2供應(yīng)及時(shí)性供應(yīng)不及時(shí)出現(xiàn)場(chǎng)待料次數(shù)每1次扣5分，每延誤1天扣1分20各事業(yè)部3供應(yīng)商交貨不合格次數(shù)供應(yīng)商交貨不合格材料次數(shù)每1次扣1分20各事業(yè)部4賬物相符率庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳物相符的金額／庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的物資總額＊100％，低于85%本項(xiàng)均分10財(cái)務(wù)部管理目標(biāo)1供應(yīng)商檔案資料完備率分類(lèi)建立地產(chǎn)、裝飾、燈飾事業(yè)部供應(yīng)商檔案檔案缺少1個(gè)信息扣2分40總裁評(píng)分2供應(yīng)商目錄開(kāi)發(fā)多級(jí)供應(yīng)商，提高同一物料合格供應(yīng)商的數(shù)目及抵抗單一供應(yīng)商供貨風(fēng)險(xiǎn)的能力?？偛迷u(píng)分30總裁評(píng)分3ISO評(píng)審不合格項(xiàng)數(shù)每一項(xiàng)扣5分30審核組17 / 1
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