明珠藥業(yè)公司20xx年季度績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-30 14:27本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)和提高，確保戰(zhàn)略目標(biāo)完成，根據(jù)公司《績效管理總則》，特制定本辦法。被考核者為公司各部門、車間。部門間協(xié)作、配合情況，協(xié)作占20%；同級考核中，工作態(tài)度占40%，響應(yīng)速度和工作質(zhì)量各占30%?？偨?jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，與被考核部門的負(fù)責(zé)人作反饋溝通，鼓勵優(yōu)點(diǎn)，指出不足。發(fā)放部門季度獎金的依據(jù)，用于季度獎金的計算。六、季度績效考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。
【正文】 定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，影響橫向部門工作。 工作質(zhì)量 對橫向部門提供的工作的質(zhì)量總是超出期望，橫向部門非常滿意。 對橫向部門提供的工作的質(zhì)量符合工作要求，橫向部門滿意。 對橫向部門提供的工作的質(zhì)量一般，有不合理或缺失之處，橫向部門基本滿意。 對橫向部 門提供的工作經(jīng)常有不合理之處或?qū)е鹿ぷ餮诱`，橫向部門不滿意，有抱怨。 對橫向部門提供的工作漏洞百出，導(dǎo)致橫向部門工作長期延誤，橫向部門非常不滿意。 四、 考核結(jié)果計算 部門季度考核結(jié)果＝ 上級 80%＋同級 20% 其中，上級考核結(jié)果＝ 自評 10%＋ 分管領(lǐng)導(dǎo) 40%＋總經(jīng)理 50% 指標(biāo)權(quán)重：自評和上級考核中， 工作成效 占 70%，工作計劃占 10%，部門協(xié)作占 20%；同級考核中， 工作態(tài)度 占 40%， 響應(yīng)速度 和 工作質(zhì)量 各占 30%。 五、 考核結(jié)果應(yīng)用 部門 季度 考核結(jié)果，在經(jīng)理辦公會上公布?？偨?jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際 情況，與被考核部門的負(fù)責(zé)人作反饋溝通，鼓勵優(yōu)點(diǎn)，指出不足?？己私Y(jié)果也將作為發(fā)放部門 季度 獎金的依據(jù)，用于 季度 獎金的計算。 六、 季度 績效考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。 明珠藥業(yè)有限公司 20xx 年 1 月 16 日
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