【正文】 為了解決這些問題，使準(zhǔn)時(shí)送料規(guī)范化，我們制定了《供應(yīng)商直接送料到工位及管理物料的操作指引》，規(guī)定了外協(xié)物料供應(yīng)的程序、數(shù)量確認(rèn)和結(jié)算程序、過程控制等方面。同時(shí)為改善供應(yīng)，我們還統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)、循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫時(shí)間，方便搬運(yùn)，方便崗位工人取拿物料。此外，工廠倉管員每天登記《拉動(dòng)式送料情況登記表》，月末統(tǒng)計(jì)外協(xié)件送料情況，上報(bào)給公司統(tǒng)括部，做出相應(yīng)的處罰。供應(yīng)商送來的物料如有質(zhì)量問題，供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其產(chǎn)生的一切后果負(fù)全責(zé)，工人如發(fā)現(xiàn)有廢料的，放在廢料區(qū)，倉管員做好記錄并負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索賠或更換。而且規(guī)定倉管員每天至少巡視各工位兩次，了解用料狀況，有問題及時(shí)反饋至協(xié)作單位。統(tǒng)計(jì)表明，實(shí)行拉動(dòng)式送貨及JIT生產(chǎn)，減少現(xiàn)場倉庫庫存資金近500萬元，成品倉減少庫存資金575萬元，自行加工生產(chǎn)的部件中，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)部件的比率為65% 。三、廣州日立實(shí)施JIT的途徑和特點(diǎn)縱上所述，廣州日立在建立統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的前提下，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以“”、崗位改進(jìn)活動(dòng)促進(jìn)JIT的實(shí)施，以看板管理為手段，內(nèi)部追求物流平衡，以外協(xié)件準(zhǔn)時(shí)送料管理為保證，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。歸結(jié)起來，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的途徑如下：①進(jìn)行“”及生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)JIT基礎(chǔ)工作的建設(shè)。②實(shí)施看板管理，按照裝配的需要進(jìn)行零件拉動(dòng)式生產(chǎn)及供應(yīng)。不提前生產(chǎn)，不滯后生產(chǎn)，不多生產(chǎn)，也不少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令（生產(chǎn)看板）進(jìn)行生產(chǎn)。工廠內(nèi)部建立高水平的物流系統(tǒng)。確保生產(chǎn)物料和零部件準(zhǔn)時(shí)送到相應(yīng)的地方加工、生產(chǎn)或裝箱。③大幅度降低成品庫存，按照客戶發(fā)貨的要求進(jìn)行部件組裝、裝箱。④外協(xié)零部件也按照工廠生產(chǎn)需要實(shí)行拉動(dòng)式送貨，做到適時(shí)、適質(zhì)、適量地準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，有些物料要求外協(xié)廠直接送料到崗位。⑤注重JIT方面的宣傳工作，使整個(gè)公司掀起了連續(xù)改進(jìn)浪潮。廣州日立創(chuàng)造性地應(yīng)用日本的JIT，有它自身的一些特點(diǎn)：①實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須具備：；；；。②拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，利用看板來傳遞信息，推行一種倒過來運(yùn)送的生產(chǎn)系統(tǒng)。③與供應(yīng)商加強(qiáng)交流實(shí)現(xiàn)小批量頻繁交貨是實(shí)施JIT采購的關(guān)鍵問題。④JIT和MRPII結(jié)合使用。排產(chǎn)計(jì)劃盡作為指導(dǎo)性計(jì)劃，各個(gè)工序嚴(yán)格按照看板指令進(jìn)行生產(chǎn)。⑤堅(jiān)持持續(xù)改善，提倡全員參與，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。四、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在廣州日立的主要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用方面總結(jié)上述內(nèi)容，公司吸收了日本的JIT思想和方法，緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地應(yīng)用了JIT生產(chǎn)方式，發(fā)展實(shí)施JIT，從整體提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。主要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用方面有如下幾點(diǎn)：（1）將適用于大量大批生產(chǎn)的JIT方式創(chuàng)造性的運(yùn)用到單件小批量的電梯制造業(yè)過程中，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，發(fā)展了JIT。（2）加強(qiáng)JIT基礎(chǔ)工作的建設(shè)，以“”、崗位改進(jìn)活動(dòng)促進(jìn)JIT的實(shí)施。（3）實(shí)現(xiàn)外協(xié)件準(zhǔn)時(shí)適量管理，拉動(dòng)式送料到崗位。外協(xié)件的管理與企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)流程再造相結(jié)合，改造了生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，把豐田的看板管理提高到一個(gè)新的水平。（4）JIT和MRPII結(jié)合使用；調(diào)整優(yōu)化MRPII系統(tǒng)設(shè)置，使其更好地滿足JIT生產(chǎn)的要求。通過MRPII制定基本計(jì)劃后，在各時(shí)間域內(nèi)采用看板方式作為生產(chǎn)指示的手段。MRPII基本排產(chǎn)計(jì)劃盡作為指導(dǎo)性計(jì)劃，各個(gè)工序嚴(yán)格按照看板指令進(jìn)行生產(chǎn)。而且，看板管理已經(jīng)延伸到協(xié)作單位，把協(xié)作單位作為工廠的上游工序?qū)Υ?，從而逐漸推動(dòng)整體供應(yīng)鏈開展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。（5）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理流程優(yōu)化。拉動(dòng)式生產(chǎn)部件的完工是由生產(chǎn)管理科按合同銷售科提供需要三天后發(fā)貨的電梯工號(hào)組織各制作部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。編排產(chǎn)出資料準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)流程：第一天下午15：30前合同銷售科 生產(chǎn)管理科，第一天下午16：45前出貨裝配檢驗(yàn)第四天產(chǎn)品質(zhì)?？婆涮讉}各制作科，第二、三天 五、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）為我們創(chuàng)造良好效益JIT是日本豐田公司發(fā)明的生產(chǎn)方式，在許多日本企業(yè)實(shí)施后都取得了輝煌的成就。JIT能否在中國企業(yè)實(shí)施并取得成功？我們的實(shí)踐證明，JIT的生產(chǎn)方式結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行必要的改良，是可以成功的，是可以為我們的企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)良的效益的。廣州日立電梯有限公司自1996年合資以來，開始著手開展JIT的最基本的工作“”工作、產(chǎn)品工時(shí)定額及生產(chǎn)均衡化、JIT改進(jìn)等工作，從1999年開始著手開展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、同時(shí)推動(dòng)工廠整體供應(yīng)鏈開始準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，到目前已經(jīng)取得良好的效果。生產(chǎn)周期從最初的約3個(gè)月縮短到現(xiàn)在的30天左右；產(chǎn)能逐年大幅度遞增，由1998年產(chǎn)梯2731臺(tái)，增加到2002年產(chǎn)梯超過6000臺(tái)，平均每年遞增30%；成品減少庫存資金575萬元，零部件庫存由原來的10天降到3天，減少庫存資金500萬元，減少包裝費(fèi)用20萬元；%；生產(chǎn)現(xiàn)場在制品由原來的7天降到目前的3天，滯留品由原來的30件降到現(xiàn)在的10件，節(jié)約生產(chǎn)場地700平方米；生產(chǎn)效率提高10%，降低生產(chǎn)成本超過1500萬元；準(zhǔn)時(shí)交貨率則由原來的周平均65%提高到周平均的90%。公司創(chuàng)造性地應(yīng)用了這種生產(chǎn)方式，達(dá)到了適時(shí)適量生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，獲得了良好經(jīng)濟(jì)效益。這是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的管理創(chuàng)新成果，它具有很大的推廣價(jià)值：①實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，可以提高企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平。②搞好準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，可以大幅度地消除浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)率。③實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及供應(yīng)，可以大幅度減低工廠及外協(xié)廠的物料庫存。④實(shí)現(xiàn)適時(shí)適質(zhì)生產(chǎn)，堅(jiān)持連續(xù)改善，長期累積的效果是相當(dāng)顯著的。⑤實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，可以帶動(dòng)外協(xié)廠提高基礎(chǔ)管理水平，輔助其逐漸也進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。⑥在一些大中型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，推廣準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，可以大幅度提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，鍛煉一批改進(jìn)骨干。⑦逐步在制造性企業(yè)領(lǐng)域推廣準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，可以提高整個(gè)制造業(yè)的管理水平，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。六、鞏固和發(fā)展盡管公司有創(chuàng)造性地推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)取得了成功，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但還得繼續(xù)努力，持續(xù)改善，這也是JIT的真諦所在。今后的工作必須朝以下幾個(gè)方面去發(fā)展：①進(jìn)一步鞏固已經(jīng)取得的改進(jìn)成果，持續(xù)改善，力求進(jìn)一步完善已經(jīng)實(shí)施的方面。②進(jìn)一步著力進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，以致全方位、全過程推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。③進(jìn)一步改善供應(yīng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、循環(huán)使用包裝、周轉(zhuǎn)器具，縮短裝卸時(shí)間，減少物料運(yùn)輸成本。④加強(qiáng)采購、計(jì)劃、倉管、車間、運(yùn)輸、收驗(yàn)貨、供應(yīng)商等密切配合，保證即時(shí)供應(yīng)順利實(shí)施。⑤利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)支持物流的發(fā)展，整合供應(yīng)鏈。⑥樹立危機(jī)意識(shí)不斷開拓創(chuàng)新，藉以推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈開展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。廣州日立電梯有限公司　黃凌 供稿2002年11月16 / 16