360度考核體系在薪酬設(shè)計中的運用-資料下載頁
2025-06-30 00:11本頁面
【正文】 效進行客觀、公平的評價結(jié)果，為了提高員工的績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，員工的考核結(jié)果必須和薪酬設(shè)計結(jié)合起來。具體的處理方法如下：1．假設(shè)每個員工的考核成績?yōu)?～1之間，然后，在各個考核對象之間分配權(quán)重數(shù)。特別要指出的是，每個考核對象可以分別根據(jù)考核要求，進一步分配下一級的考核權(quán)重（在0～1之間）。比如在對“人力資源經(jīng)理”的考核中，“服務(wù)對象”可以進一步細分成銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等，而“同事”又可以進一步分成行政部和總經(jīng)理助理。形成的結(jié)果如下圖。此時，人力資源經(jīng)理的得分就是：假設(shè)各個考核者打分如下表：考核者總經(jīng)理下級法務(wù)部同事－行政部同事－總經(jīng)理助理服務(wù)對象－銷售部經(jīng)理服務(wù)對象－市場部經(jīng)理服務(wù)對象－生產(chǎn)部經(jīng)理權(quán)數(shù)打分總分為：＋+++＋＋＋=2. 考評結(jié)果要與薪酬設(shè)計結(jié)合?？己说慕Y(jié)果在0～1之間，根據(jù)不同的分數(shù)劃分考核的檔次，然后依據(jù)不同的檔次覺得薪酬的獎懲。如下表：考核分數(shù)檔次－1－－其他考核結(jié)果ABCD（1） 被考核者之間橫向比較：可以已經(jīng)考核結(jié)果給予考核者一次性獎懲，具體規(guī)定可根據(jù)公司實際情況加以制定。（2） 被考核者本人縱向比較：可以根據(jù)該員工的歷史考核記錄給以該員工的薪酬采取相應(yīng)的措施。8 /
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