【正文】 另外我們行事較容易流于隨意，沒有嚴(yán)格的程式；再就是沒有很好地研究方法，經(jīng)常是事倍功半。要塑造這樣一種好的文化，除了領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)、要求、帶頭以外，必須有制度、規(guī)定去保證。必須有一整套的員工考核、評價體系支撐。企業(yè)用工機制、優(yōu)勝劣汰機制、薪酬制度的調(diào)整都是塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 發(fā)展戰(zhàn)略的評價和戰(zhàn)略的調(diào)整 概述戰(zhàn)略實施以後，如果沒有及時的戰(zhàn)略評價，很可能會出現(xiàn)以下的情況：l 戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在不完善之處，由於沒有戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整，使戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏“修復(fù)”機制；l 戰(zhàn)略規(guī)劃本身不存在問題，但隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有能夠動態(tài)調(diào)整，從而不再適應(yīng)形勢，從而造成不利的影響；l 戰(zhàn)略執(zhí)行上存在問題，卻沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)，而採取有效的措施糾正偏差。因此，應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整系統(tǒng)，從而實現(xiàn)以下功能：功能一 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化；功能二 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，並對差異進行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進行修正。戰(zhàn)略規(guī)劃需要進行修正的兩種情況：1. 戰(zhàn)略假設(shè)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略需要進行調(diào)整；2. 戰(zhàn)略績效發(fā)生與預(yù)期相比發(fā)生較大的偏差，而且確定是由戰(zhàn)略規(guī)劃本身的原因所導(dǎo)致。 戰(zhàn)略假設(shè)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略需要進行調(diào)整應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略分層管理：假設(shè)基本戰(zhàn)略決定追溯發(fā)展戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內(nèi)部資訊外部資訊當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生顯著變化時，企業(yè)的戰(zhàn)略績效也許尚未表現(xiàn)出來，但由於作為制定戰(zhàn)略的前提條件發(fā)生了變化，就必須對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整。企業(yè)要特別注意偵知的影響戰(zhàn)略的外部資訊，如：?盯準(zhǔn)主要客戶（或潛在大客戶）的戰(zhàn)略走向——主要影響聯(lián)盟戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略；?競爭對手的異常行動——主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的影響；?技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生的重大事件——主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的影響。為了實現(xiàn)上述功能，應(yīng)當(dāng)建立以下流程：採集戰(zhàn)略假設(shè)資訊；對資訊進行分析；做出戰(zhàn)略調(diào)整或維持不變的決策 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，並對差異進行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進行修正1. 執(zhí)行戰(zhàn)略績效分析的流程基本戰(zhàn)略計畫線月度滾動計畫季度計畫年度計畫發(fā)展戰(zhàn)略計畫與實際的比較戰(zhàn)略實施指導(dǎo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略績效戰(zhàn)略運行線對異動超出某個限度的予以關(guān)注，進行分析注：在操作時，應(yīng)當(dāng)確定幾個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為戰(zhàn)略績效的評價內(nèi)容。2. 偏離計畫的原因分析 戰(zhàn)略績效較大幅度地偏離預(yù)期，可能是多種原因造成的，可以分以下情況進行，對於不同的情況採取不同的策略。執(zhí)行力的強化計畫執(zhí)行上的問題偏離計畫的可能原因修正計畫戰(zhàn)略的分解（形成計畫）不恰當(dāng)，戰(zhàn)略並沒有問題戰(zhàn)略本身制訂得不恰當(dāng)戰(zhàn)略的調(diào)整：按照“指導(dǎo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略”的順序?qū)訉臃此?，必要時進行調(diào)整 戰(zhàn)略評價的週期和組織1. 戰(zhàn)略評價的週期公司每隔半年要由企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部搜集有關(guān)的外部和內(nèi)部資料，對關(guān)鍵問題進行回答，以評價公司制定的戰(zhàn)略?；卮鸬年P(guān)鍵問題為:(1) 公司內(nèi)部的資料條件是否己經(jīng)發(fā)生重大變化？(2) 公司的關(guān)鍵外部環(huán)境是否已經(jīng)發(fā)生重大變化？(3) 公司是否已經(jīng)令人滿意地朝既定目標(biāo)前進？要重新審視我們制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是否發(fā)生了變化，如果沒有發(fā)生變化，而戰(zhàn)略的實施結(jié)果又是令人滿意地朝既定目標(biāo)前進，則說明制定的戰(zhàn)略是合適的，應(yīng)該繼續(xù)實施下去。否則，就要採取適當(dāng)?shù)募m正措施。公司還應(yīng)該在年底的時候，抽出一定的時間，由總經(jīng)理主持，各個部門一把手參加開一個研討會，分別從人力資源開發(fā)與激勵機制、資本及資產(chǎn)運作、生產(chǎn)運作、市場開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)文化等方面研討公司在這些方面戰(zhàn)略實施的有效性以及戰(zhàn)略制定的正確性。這樣做不僅回顧、評價了公司以前制定的戰(zhàn)略，而且通過研討，如果發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實施的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)偏差較大，大家一起修訂或者重新制定來年公司的戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略再在企業(yè)的全體中層幹部大會上和企業(yè)職工代表大會上公佈，讓大家都知道企業(yè)下一步要做什麼，怎麼做，便於企業(yè)下一步戰(zhàn)略的實施。平時，各個職能部門應(yīng)該不斷地對自己職責(zé)範(fàn)圍內(nèi)的戰(zhàn)略實施情況進行評估，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，防患於未然。公司的管理評審及內(nèi)部質(zhì)量體系審核都是很好的戰(zhàn)略評價形式。建立定期的質(zhì)量例會制度、技術(shù)例會制度、新產(chǎn)品例會制度、生產(chǎn)例會制度、經(jīng)營例會制度等等。一方面總結(jié)過去好的經(jīng)驗和壞的教訓(xùn)，另一方面對下一步的工作進行合理地安排，以便取得更好的成績。這些都是很好的戰(zhàn)略過程評價方法，要堅持不懈地運用。除了要建立以上常規(guī)性的戰(zhàn)略評價和調(diào)整機制外，應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略性的突發(fā)事件建立危機處理機制，其中包括對戰(zhàn)略的及時修正。2. 與戰(zhàn)略評價和調(diào)整相關(guān)的組織?戰(zhàn)略評價部門是戰(zhàn)略投資中心；?總裁（審議戰(zhàn)略投資中心提交的分析報告和調(diào)整方案）；?董事會（審批戰(zhàn)略調(diào)整方案）；?其他掌握計畫執(zhí)行資訊和外部情報資訊的部門。 綜述在做好戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，必須重視戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略實施的評估和調(diào)整。對於海通集團而言，主要需要做好以下三個方面的工作：1. 戰(zhàn)略落地的前提條件，將戰(zhàn)略按照企業(yè)價值鏈分解到各功能模組上，形成各職能戰(zhàn)略；2. 通過“戰(zhàn)略發(fā)動、戰(zhàn)略計畫、戰(zhàn)略運作”使戰(zhàn)略落地；3. 建立起戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整機制17 / 17