【正文】 付作用后，按照合同在關規(guī)定，在一期限內(nèi)，由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對竣工工程進行季節(jié)性回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施及時加以解決，不留隱患。第十章 安全施工保證安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。a、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等。b、研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預防為主的目的。d、認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。明確安全目標：杜絕一切安全事故與火災事故的發(fā)生。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。新進企業(yè)工人須進行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進行嚴格把關，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。要進行分部分項工程安全技術交底。必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀，佩戴標記。建立工傷事故處理檔案，認真按規(guī)定進行處理報告，做好“三不放過”工作。具體安全措施：⑴堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照鋼結(jié)構(gòu)的安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護設施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。⑵鋼結(jié)構(gòu)安裝前應對全體人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護措施。⑶高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。⑷吊裝作業(yè)場所要有足夠的吊運通道，并與附近的設備、建筑物保持一定的安全距離，在吊裝前應先進行一次低位置的試吊，以驗證其安全牢固性，吊裝的繩索應用軟材料墊好或包好，以保證構(gòu)件與連接繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準上人。⑸吊機吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴禁入內(nèi)，把桿垂直下方不準站人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴禁違章作業(yè)。起重作業(yè)應做到“五不吊”：A、手勢指揮不清不吊。B、重量不明不吊。C、超負荷不吊。D、視線不明不吊。E、捆綁不牢或重心不明不吊。(6)施工用的臨時電路應采用TNS三相五線制，PE線有可靠重復接地，施工機械和電氣設備不得帶病作業(yè)或超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應停工檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。⑺彩鋼板屋頂施工時，禁止穿拖鞋和赤腳進入現(xiàn)場。⑻現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設專用消防用具。⑼參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負責人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應立即停止其工作。第十一章 工期保證體系一、工期保證實行項目法施工，由施工經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術人員進駐現(xiàn)場組織施工，在項目經(jīng)理部的直接領導和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ鳎_保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現(xiàn)我單位承諾的工期、質(zhì)量、安全文明工地的預定目標。二、 工期保證措施技術保證措施：編制科學嚴密的實施性施工組織設計，制定切實可行的施工技術方案，實行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點項目和關鍵工序的工期，以確保總工期目標的完成。工程開工前，由項目部織會審施工圖紙，認真理解施工協(xié)議書內(nèi)容。并按質(zhì)量體系運行程序，結(jié)合本工程特點編制該工程的質(zhì)量計劃書。并認真組織有關人員進行實施性施工組織設計編制，使施工方案力求達到科學合理。加強質(zhì)量通病的預防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。建立建設、設計、監(jiān)理及施工單位四方的定期例會制度及生產(chǎn)系統(tǒng)每日碰頭會、現(xiàn)場會制度，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。嚴格按設計要求、技術規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術和質(zhì)量難題，全面實行“自檢、互檢和質(zhì)檢人員專檢”的質(zhì)量“三檢”制度。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各分項工程返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。三、加強工程進度的計劃性實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，認真做好周、月進度安排，仔細編制施工網(wǎng)絡計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有針對性。組織好各專業(yè)系統(tǒng)、名工序的穿插作業(yè)及平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)以加快施工進度，在嚴格質(zhì)量控制的前提下科學組織施工，按日控制形象進度。提前做好產(chǎn)品、設備定貨，并做好各工種配套準備工作，使各專業(yè)施工進度協(xié)調(diào)一致、合理有序地進行，避免返工現(xiàn)象。根據(jù)總進度計劃、月、周計劃，詳細編制有序資源供應計劃，保證施工的延續(xù)性。加強施工中檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整，確保階段工期，從而保證總工期。四、材料、設備訂貨提前準備根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備訂貨及進場時間安排。五、加大施工機械與勞力投入配備足夠的性能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”，提高機械設備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能。六、農(nóng)忙季節(jié)保勤保證措施根據(jù)該工程的實際情況，在該工程的施工階段，遇農(nóng)忙季節(jié)時，勞力相對緊張，材料供應也會受到影響。為確保工程施工不受農(nóng)忙季節(jié)影響，特制定以下措施：組織保證：在農(nóng)忙期間，由當?shù)卣涂偣军h支部負責協(xié)調(diào)，消除廣大職工收耕的后顧之憂。 雙薪制度：在農(nóng)忙期間，我公司將對堅持正常施工的職工，發(fā)放雙薪以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。七、保證民工工資，我公司做了以下制度、政策：我公司各有關部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。另外我公司還為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。在區(qū)建設管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了建設的順利進展。另外，還設立了民工工資預留帳戶，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立預留帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。保證按月發(fā)放工資，每月15日準時發(fā)放民工工資.我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。八、甲方資金暫不到位保障我公司在多年的發(fā)展歷程中，始終遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營管理機制，本著“人為本、和為貴，高標準、不滿足”的企業(yè)精神，企業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)總產(chǎn)值、附營總產(chǎn)值等各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最高水平，并且取得了較好的經(jīng)濟效益。如甲方資金暫不到位的情況，為了不影響工期的進度，在符合有且可行的條件下，我公司愿墊付工程的部分資金。附表及附圖：主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）備注1鋼筋調(diào)直機GT4/102濟南20072砂漿攪拌機UJ3252上海20083鋼筋切斷機GJ402青島20064鋼筋彎曲機GJ402青島20075對焊機UN752濟南200775KVA6電焊機BX316濟南20097圓 鋸MJ1142濟南200738圓 刨MB104A2濟南200539插入式振搗器ZX508濟南200610平板式振搗器2B114濟南200711經(jīng)緯儀J21江蘇200612水準儀S31江蘇200613扭矩扳手8河北200714手槍鉆80濟南200515汽車吊QY82泰安2008車間主要機械設備表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備 注（性能）1自動焊機MZG10001國產(chǎn)2008良好2自動切割機CNC4000B1國產(chǎn)2006良好3組立機HG15001國產(chǎn)2007良好4矯正機JZ401國產(chǎn)200724良好5CO2電焊機NBC3006國產(chǎn)2009良好6電焊機BX150020國產(chǎn)2007良好7半自動氣割機CG1301國產(chǎn)2006良好8剪板機QC12Y61國產(chǎn)2007良好9折彎機W67Y631國產(chǎn)2007良好10冷彎型鋼成型機組JY282058021國產(chǎn)2009良好 工程勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入的勞動力情況基礎工程鋼結(jié)構(gòu)工程屋、墻面工程裝飾工程竣工清理瓦工班15木工班15鋼筋班20抹灰班1530裝飾隊20安裝隊2020零用工1020151010項目經(jīng)理部管理機構(gòu)圖安裝施工隊土建施工隊項目經(jīng)理項目主管總工程師綜 合 辦技術質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度財 務安全設備材料供應鋼結(jié)構(gòu)施工隊質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 工程總指揮 公司質(zhì)量處會計員統(tǒng)計員材料員施工員綜 合 辦財 務 科材料供應科安全設備科技術質(zhì)量科生產(chǎn)調(diào)度科預算員試驗員技術員安全員質(zhì)檢員 土建施工隊 鋼結(jié)構(gòu)施工隊安全保證體系 項目經(jīng)理 工程總指揮 公司安全處 施 工 隊 長 各施工班組長、兼職安全員綜 合 辦財 務 科材料供應科安全設備科技術質(zhì)量科生產(chǎn)調(diào)度科會計員統(tǒng)計員預算員試驗員材料員安全員質(zhì)檢員施工員技術員 土建施工隊 裝飾施工隊質(zhì)檢員安全員材料員預算員試驗員技術員施工員45