【總結(jié)】化工行業(yè)華倫化工公司推行卓越績(jī)效模式案例分析2012年3月整理目錄第一章卓越績(jī)效模式的特征第二章卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀第三章卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則內(nèi)容第四章卓越績(jī)效評(píng)價(jià)要點(diǎn)第五章建立卓越績(jī)效模式的目的第六章企業(yè)推行卓越績(jī)效模式的作用和意義第七
2025-06-22 04:03
【總結(jié)】實(shí)施卓越績(jī)效管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力 編者按:追求卓越的績(jī)效管理,是二十一世紀(jì)質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,卓越績(jī)效管理模式已成為世界成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,也是我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理努力的方向。為了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì),樹立我國(guó)追求卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的典范,培育我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并最終提升人
2025-08-04 16:04
【總結(jié)】附件2卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表第1部分領(lǐng)導(dǎo)(1)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)如何建立本單位的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和績(jī)效期望,并組織貫徹?領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值?1、公司屬中油吉林化建分公司,我們的核心價(jià)值觀與總公司保持一致:人本為先,精品至上,和諧共贏,卓越共創(chuàng)。2、經(jīng)營(yíng)理念和績(jī)效期望是依托股份公司的品
2025-06-30 21:30
【總結(jié)】卓越績(jī)效模式自評(píng)報(bào)告簡(jiǎn)介部分的編制 企業(yè)在實(shí)施卓越績(jī)效模式的時(shí)候,往往需要根據(jù)GB/Z19579的附錄B對(duì)自己的情況進(jìn)行一次概況分析與描述,主要描述項(xiàng)目如下: a)--主要的產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式、途徑,如直接交付、通過經(jīng)銷商銷售等; b)--組織文化,組織的目的、愿景、使命和價(jià)值觀; c)--員工的基本情況,包括教育水平、職位和年齡構(gòu)成等,以及特別要
2025-08-01 19:01
【總結(jié)】附件2實(shí)施卓越績(jī)效管理《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》單位年月目錄一、P前言:組織概述P1組織描述P1a組織環(huán)境………………………………………………………………第頁(yè)P(yáng)1b組織的關(guān)系………………………………………………
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)ü顧客和市場(chǎng)的需要、期望ü競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力ü人力資源
2026-01-07 02:36
【總結(jié)】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn) 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 2024-03-021版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印 (40分) 戰(zhàn)略制定 (40分) 戰(zhàn)略部署 戰(zhàn) 略 (80) ...
2025-11-09 22:08
【總結(jié)】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)ü顧客和市場(chǎng)的需要、期望ü競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力ü人力
2026-01-07 02:40
【總結(jié)】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略2023/2/31(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)?顧客和市場(chǎng)的需要、期望?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)
【總結(jié)】第三章卓越績(jī)效模式?美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)?世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)?中國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)?卓越績(jī)效模式基本理念和框架?卓越績(jī)效模式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則內(nèi)容?ISO9000、TQM與卓越績(jī)效模式?波多里奇(MalcolmBaldrige),里根時(shí)代的美國(guó)商業(yè)部長(zhǎng)?80年代初期,美國(guó)在產(chǎn)品和過程質(zhì)量方面的領(lǐng)
2025-05-12 06:49
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件GB/T19579—2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南Guidelinesforthecriteriaofperformanceexcellence2004-08-30發(fā)布2005-01-01實(shí)施中華人民共和國(guó)國(guó)際質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布GB/Z19579—2004目次前
2025-07-07 12:32
【總結(jié)】卓越績(jī)效管理模式咨詢???1.卓越績(jī)效模式???卓越績(jī)效模式源自美國(guó)波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo),是一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式。該模式為企業(yè)提供了一套管理成熟度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)通過采用這種現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法,不斷評(píng)審、改進(jìn)自身的管理績(jī)效從而逐步邁向卓越。???借鑒卓越績(jī)
2025-04-12 08:38
【總結(jié)】組織實(shí)施卓越績(jī)效模式自評(píng)用表組織名稱(加蓋公章)填表日期:年月日表1:評(píng)分表(企業(yè))卓越績(jī)效模式管理評(píng)審評(píng)分表
2025-06-30 21:41
【總結(jié)】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2022中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心過程管理2022/6/3版權(quán)所有謝絕翻印2過程管理(100分)價(jià)值創(chuàng)造過程(60分)支持過程
2025-05-06 13:03
【總結(jié)】2022/2/16版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印1卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2022中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略2022/2/16版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印2(40分)戰(zhàn)略制定(40分
2026-01-10 20:54