【正文】 經(jīng)營(yíng)環(huán)境，完善組織的治理，評(píng)審組織的績(jī)效，履行社會(huì)責(zé)任。 　　 　　確定和展開企業(yè)的價(jià)值觀 　　根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)特點(diǎn)、公司的發(fā)展歷史以及資源背景情況，確定了公司的愿景、使命以及核心價(jià)值觀。 　　(1)華倫公司企業(yè)文化 　　高層領(lǐng)導(dǎo)將華倫精神定位為“立志、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、開拓”八個(gè)字。在確定華倫精神的基礎(chǔ)上，樹立了“互利互惠、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，“一心一意做溶劑，全心全意為相關(guān)方’’的服務(wù)理念。 　　公司領(lǐng)導(dǎo)積極思索，提出了“小巨人，做精品，成為全世界涂料行業(yè)最優(yōu)秀供應(yīng)商”、“精耕細(xì)作、精思細(xì)慮、精益求精、精打細(xì)算”、“企業(yè)來于自社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”等企業(yè)文化建設(shè)之路。 　　經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行了整合，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、歷史沿革、內(nèi)外部環(huán)境變化等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新，明確了公司使命、愿景、核心價(jià)值觀，完善了公司經(jīng)營(yíng)理念體系。 　　華倫企業(yè)文化體現(xiàn)著“為社會(huì)創(chuàng)造資源價(jià)值，為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，為員工創(chuàng)造人生價(jià)值”的核心價(jià)值觀?！盀樯鐣?huì)創(chuàng)造資源價(jià)值”體現(xiàn)在以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，通過對(duì)生產(chǎn)過程的有效控制，做到節(jié)能減排，減少對(duì)環(huán)境的污染和職業(yè)健康的損害，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展；“為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值”體現(xiàn)在以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為己任，以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)為中心，為社會(huì)提供綠色環(huán)保產(chǎn)品為價(jià)值導(dǎo)向；“為員工創(chuàng)造人生價(jià)值”體現(xiàn)在教育職工樹立“我是華倫化工，愛廠做主人’’、“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”、“安全才有飯碗，安全才能回家的共存觀，從而形成公司的榮辱觀和凝聚力。 　　(2)確定和展開公司的長(zhǎng)、短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo) 　　高層領(lǐng)導(dǎo)深入分析國(guó)家對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)際原油價(jià)格變化、市場(chǎng)需求、發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分考慮到股東、顧客、員工、供方和社會(huì)相關(guān)方的利益和期望，通過科學(xué)化、民主化的決策，制定具有前瞻性、可行性、與公司的長(zhǎng)短期發(fā)展方向相一致，并均衡地考慮顧客及其他相關(guān)方利益的中長(zhǎng)、短期發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)。 　　短期發(fā)展方向：進(jìn)一步鞏均四甲苯和固芳烴類產(chǎn)品在溶劑行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)先地位，加快國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，在國(guó)內(nèi)樹立品牌形象。 　　2007年績(jī)效目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售12億元，利潤(rùn)4500萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯600萬(wàn)美元。 　　長(zhǎng)期發(fā)展方向：以振興溶劑行業(yè)為己任，立足科技創(chuàng)新，以均四甲苯、芳烴類產(chǎn)品的絕對(duì)領(lǐng)先地位和戰(zhàn)略性的市場(chǎng)擴(kuò)張為戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過市場(chǎng)化、密切合作和技術(shù)創(chuàng)新等措施，發(fā)展成為一個(gè)以顧客為導(dǎo)向，全面滿足顧客需求的綜合性企業(yè)，成為溶劑行業(yè)的燈塔。 　　2011年績(jī)效目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售30億元，利潤(rùn)12000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯1800萬(wàn)元；員工收入翻番，資產(chǎn)負(fù)債率下降。 　　均衡考慮顧客及其他相關(guān)方的利益 　　(1)對(duì)顧客：始終以顧客的需求滿意作為公司的努力方向，為他們提供安全可靠、環(huán)保型的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。時(shí)刻關(guān)注顧客需求和期望的變化，增強(qiáng)持續(xù)滿足顧客需求的能力。 　　(2)對(duì)股東：始終重視廣大投資者的收益回報(bào)。通過保持一定增長(zhǎng)率的年終分紅機(jī)制，為股東創(chuàng)造更大的投資價(jià)值。 　　(3)對(duì)員工：為他們營(yíng)造一個(gè)安全、保障、舒適、激發(fā)創(chuàng)造力的工作環(huán)境和職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。 　　(4)對(duì)供方：與其建立互利的合作伙伴關(guān)系，達(dá)到互利互惠的雙贏目標(biāo)，通過探索共同設(shè)立成長(zhǎng)方向，保持產(chǎn)業(yè)鏈的良性、健康發(fā)展。 　　內(nèi)外部雙向溝通機(jī)制 　　(1)內(nèi)部溝通：通過公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、員工座談會(huì)、會(huì)議等多種途徑，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，向員工傳達(dá)和公布公司的價(jià)值觀，發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)等，并通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、職工代表大會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)等方式，確保雙向溝通。 　　(2)外部溝通：通過因特網(wǎng)、訂貨會(huì)、供應(yīng)商和經(jīng)銷商洽談會(huì)、用戶走訪等多種方式向各相關(guān)方傳遞價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效期望。 　　創(chuàng)造有利于授權(quán)、主動(dòng)參與、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的環(huán)境 　　(1)自上而下賦予員工參與決策和采取行動(dòng)的權(quán)限和責(zé)任。使之能夠自我管理、自我控制、自我改進(jìn)、自我創(chuàng)新。此外，公司還加大了績(jī)效檢查獎(jiǎng)懲考核力度，把現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)果與崗位工資考核結(jié)合起來，進(jìn)行全員參與的動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)整改，當(dāng)月與工資掛鉤兌現(xiàn)。 　　(2)營(yíng)造主動(dòng)參與的文化氛圍，通過QC小組的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提合理化建議等形式，激勵(lì)員工主動(dòng)參與管理，參與改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。建立民主管理運(yùn)行機(jī)制，完善職工代表大會(huì)、企務(wù)公開制度、民主評(píng)議干部，設(shè)立員工建議箱，讓員工參與決策，將其同民主生活會(huì)、合理化建議、座談會(huì)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，確保廣大員工行使對(duì)公司事務(wù)的知情權(quán)，對(duì)企業(yè)管理決策的參與權(quán)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)以及對(duì)自身利益的維護(hù)權(quán)。 　　(3)建立引導(dǎo)、激勵(lì)和管理創(chuàng)新的機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的勞動(dòng)積極性。公司早在2003年就丌始在各部門車間全體員工中開展創(chuàng)新申報(bào)工作，鼓勵(lì)員工在工作中搞創(chuàng)新，提合理化建議。并通過一系列制度、措施等激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和潛能，為企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和過程帶來富有意義的變革，并為企業(yè)的受益者創(chuàng)造新的價(jià)值。 　　(4)增強(qiáng)適應(yīng)快速反應(yīng)的應(yīng)變能力和靈活性，縮短設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等活動(dòng)周期，及時(shí)溝通信息，加快對(duì)顧客意見的反饋和處理。 　　(5)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍。出臺(tái)激勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的政策文件，使全體員工都積極參與到與工作有關(guān)問題的識(shí)別和解決中，不斷獲取和共享新知識(shí)，形成持續(xù)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提出構(gòu)建員工終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系，并建立培養(yǎng)、考核、晉升、待遇一體化的用人機(jī)制，將培訓(xùn)工作納入公司目標(biāo)計(jì)劃，作為對(duì)各級(jí)管理者和每位員工的一項(xiàng)考核制度，通過行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。 　　(6)倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，遵守經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、安全、質(zhì)量等方面相關(guān)的法律法規(guī)，恪守以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為核心的商業(yè)道德規(guī)范，鞏固維系多年的良好口碑，創(chuàng)造公司獨(dú)特的戰(zhàn)略品牌優(yōu)勢(shì)。 　　 　　組織行為的管理責(zé)任 　　明確界定企業(yè)行為的管理責(zé)任，高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、道德責(zé)任、法律責(zé)任等等，確保公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能相互獨(dú)立，相互制衡。 　　完善股東投票制度，規(guī)定最低人數(shù)，引入累積投票規(guī)則，允許遠(yuǎn)程投票，完善代理權(quán)征集制度等；完善股東的知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)和提案權(quán)。高層領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)一步完善公司的組織機(jī)構(gòu)管理控制系統(tǒng)，有明確的職責(zé)和權(quán)限，采取有效的監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)管理層規(guī)范運(yùn)行。 　　財(cái)務(wù)方面的責(zé)任 　　在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、稅法及相關(guān)法律規(guī)定，按章、及時(shí)繳納國(guó)家各項(xiàng)稅費(fèi)，規(guī)定了財(cái)務(wù)人員資格、會(huì)計(jì)手冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表制度，在孥持效益增長(zhǎng)的前提下，確保公司資產(chǎn)的保值增值。圍繞籌資、投資、核算與監(jiān)督活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控、授權(quán)、監(jiān)督機(jī)制。通過預(yù)算管理、成本控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段規(guī)范操作及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 　　內(nèi)、外審計(jì)的獨(dú)立性 　　公司每年的年中和年末都要舉行1．2次內(nèi)部審計(jì)，每年年初進(jìn)行一次大規(guī)模的外部審計(jì)。公司實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)制度，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同進(jìn)行審計(jì)。聘請(qǐng)專職審計(jì)部門和會(huì)計(jì)事務(wù)所，為外部審計(jì)的獨(dú)立性提供保障。同時(shí)還接受稅務(wù)、審計(jì)等國(guó)家行政部門的稽查和審計(jì)，確保審計(jì)結(jié)果對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。 　　股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)為了確保股東及其他相關(guān)方的利益得到保護(hù)，按照改制企業(yè)的活動(dòng)方案及運(yùn)作程序開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以確保股東權(quán)益、員工權(quán)益、供方權(quán)益受到法律保護(hù)。華倫化工制定了一系列的規(guī)章制度，確保股東、員工、合作伙伴等相關(guān)方的利益。 　　對(duì)股東：公司制定《資金管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范公司的運(yùn)作，確保股東權(quán)益得到保障。公司準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、公正地向投資者展示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和公司治理等方面的信息。 　　對(duì)員工：公司制定《集體合同制度》、《平等協(xié)商制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》等，定期將公司的重大決策、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)管理的重要問題、涉及員工切身利益的敏感問題等采用多種方式向員工公開，確保員工的合法權(quán)益。 　　對(duì)顧客及合作伙伴：公司制定了《顧客滿意程度監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《與顧客有關(guān)的過程控制程序》、《采購(gòu)控制程序》、《用戶服務(wù)工作管理規(guī)定》等規(guī)章制度，確保他們的利益。 　　 　　定期評(píng)審組織績(jī)效和能力 　　高層領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，從職能層面與時(shí)間層面把公司的長(zhǎng)短期發(fā)展方向落實(shí)成具體的行動(dòng)計(jì)劃，并建立完整的績(jī)效測(cè)評(píng)體系，制定績(jī)效管理制度和流程，對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行制度化和流程化管理。通過每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、季度財(cái)務(wù)狀況分析會(huì)、年度管理評(píng)審等方式，定期對(duì)績(jī)效進(jìn)行多角度的評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果轉(zhuǎn)化為活動(dòng)議程，確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 　　評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力 　　通過與確定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的比較，明確自身的優(yōu)勢(shì)，找出不足和差距，制定下一年度的目標(biāo)指標(biāo)，并通過長(zhǎng)短期目標(biāo)確定，科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略，改進(jìn)不足，不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)警和應(yīng)變能力。高層領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各部門對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的敏感性、應(yīng)變措施的及時(shí)性、有效性、信息傳遞的效率、預(yù)警機(jī)制等進(jìn)行評(píng)審，來評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力Il引。通過局域網(wǎng)管理系統(tǒng)、電子郵件等技術(shù)手段，高效、快捷地傳遞信息和獲取信息；通過制定《安全應(yīng)急救援預(yù)案》、《持續(xù)改進(jìn)控制程序》，對(duì)不可預(yù)測(cè)的變化，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 　　定期評(píng)審關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 　　掌握不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)情況，是決定企業(yè)成敗得失的關(guān)鍵所在，公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常舉行業(yè)務(wù)收入、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度指標(biāo)的綜合評(píng)審，結(jié)合評(píng)審結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。遵循明確、可實(shí)現(xiàn)、可測(cè)量、相關(guān)的原則，從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與發(fā)展層面建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)審方式，評(píng)審指標(biāo)見下表。 　　江蘇華倫化工有限公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)審指標(biāo)表 序號(hào)指標(biāo)層面指標(biāo)名稱單位數(shù)據(jù)來源責(zé)任部門06年實(shí)績(jī) 1財(cái)務(wù)績(jī)效業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部100000 2利潤(rùn)總額萬(wàn)元財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部3700 3顧客與市場(chǎng)績(jī)效顧客滿意度％客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心 4市場(chǎng)占有率％市場(chǎng)部市場(chǎng)部大于70 5內(nèi)部過程績(jī)效總產(chǎn)量噸生產(chǎn)部生產(chǎn)部95000 6過程合格率％質(zhì)檢部質(zhì)檢部 7按時(shí)交付率％市場(chǎng)部市場(chǎng)部100 8庫(kù)存量噸倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)2200 9學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效教育、培訓(xùn)投入萬(wàn)元人力資源部人力資源部50 lO員工薪酬增長(zhǎng)率％大于12 　　根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果，確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序 　　高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，有針對(duì)性地確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序(見下表)，組織有關(guān)部門和人員落實(shí)改進(jìn)措施，并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，適當(dāng)時(shí)，將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)在供方或全體伙伴中實(shí)施，并將其列入年度工作目標(biāo)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以保持協(xié)調(diào)一致。 　　2006年評(píng)審結(jié)果確定改進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)先次序及措施表 優(yōu)先次序關(guān)鍵指標(biāo)措施責(zé)任部門 1產(chǎn)銷超12億，利潤(rùn)4500萬(wàn)元，資金同籠率99％以上，應(yīng)收賬款控制在4500萬(wàn)以內(nèi)　　一、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍的考核以實(shí)績(jī)論英雄、以員工評(píng)定為參考，能者上、庸者下，從嚴(yán)考核從嚴(yán)管理。 　　二、著力抓好三個(gè)實(shí)業(yè)部的運(yùn)行，確保利潤(rùn)目標(biāo)完成，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后進(jìn)一步細(xì)分實(shí)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。 　　三、管理規(guī)范，健全公司的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。 　　四、著力抓好年輕干部的培養(yǎng)。 　　五、不斷提高全體員工的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，積極開展各種河里化建議和小改小革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。 廠部、銷售公司、三個(gè)事業(yè)部、財(cái)務(wù)部 2確保全年安全無事故，星聚河水質(zhì)345天清透不發(fā)黑、不發(fā)向、無臭味；因質(zhì)革指標(biāo)不合格因素，全年退貨、投訴不超過12次；爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)。廠部、生產(chǎn)監(jiān)督部、生產(chǎn)服務(wù)部、生產(chǎn)部 3老廠區(qū)的現(xiàn)有裝置進(jìn)一步擴(kuò)能改造。開發(fā)船用涂料專用稀釋劑，加快聚酰亞胺項(xiàng)目及其它精細(xì)化工產(chǎn)品調(diào)研技術(shù)部、研究發(fā)展部 4進(jìn)一步完善工資改革方案，職工工資收入力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)8％以上人力資源部 　　評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 　　為了增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，公司每年都要組織股東、員工、顧客、供方、社會(huì)代表等相關(guān)方面人員參加的評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效：采用多方位、多角度的方法，由上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)等來評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。每位領(lǐng)導(dǎo)都要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定整改計(jì)劃和措施，開展自我評(píng)價(jià)，接受反饋信息，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)集體的效率和有效性，并落實(shí)到下年度的績(jī)效考核責(zé)任狀中。 　　 　　 　　辨別社會(huì)影響 　　華倫產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)對(duì)社會(huì)的主要影響有：(1)生產(chǎn)過程的廢氣排放；(2)生產(chǎn)中的安全隱患；(3)生產(chǎn)循環(huán)污水排放；(4)廠界噪聲。 　　制定相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施 　　生產(chǎn)監(jiān)督部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防等工作，對(duì)各部門層層落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任制度，并將執(zhí)行情況納入績(jī)效考核。全面提升公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理水平，對(duì)IS09000、IS01400OHSASl8001三標(biāo)整合，形成特有的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)管理模式。并針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，確立滿足法律法規(guī)要求的關(guān)鍵過程、測(cè)量方法和指標(biāo)，制定相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施。 　　規(guī)定所有新、改、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，均要綜合考慮環(huán)境保護(hù)問題，確保新項(xiàng)目的排放物符合國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過程積極采用高效、節(jié)能、環(huán)保的新工藝，開展零排放和節(jié)能方面技術(shù)的研究。 　　 　　公司將決策和運(yùn)營(yíng)建立在良好的社會(huì)公德基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)部、與主要合作伙伴之間制定和履行公司的誠(chéng)信承諾和道德規(guī)范。嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝過程。不惡意逃避債務(wù)、偷稅、漏稅、制售假冒偽劣產(chǎn)品和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。 　　在具體實(shí)施中首先依據(jù)使命、愿景和核心價(jià)值觀，制定清晰明了的道德行為規(guī)范，包括公司內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。其次，對(duì)道德規(guī)范的溝通、實(shí)施和監(jiān)督過程，以及測(cè)量指標(biāo)等進(jìn)行規(guī)定。 　　 　　對(duì)公益支持進(jìn)行策劃，確定重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域，主動(dòng)積極地開展公益活動(dòng)．使之與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向相一致。在肩負(fù)自身發(fā)展重任的同時(shí)．始終不忘自己的社